企业资源对制药企业战略转型的影响研究
摘要：在知识经济时代，企业面临更加严峻的考验，对于以高新技术、复杂性为特点的制药企业来说，加紧战略转型，在扩大规模的同时，增加其技术领先地位是其应对国外医药企业竞争，树立自身品牌的当务之急。

企业资源对于制药企业的战略转型有着不同程度的影响，但却一直被忽略。

本文主要从制药企业战略转型的动因及企业资源对于制药企业战略转型的不同程度的影响进行深入分析，最后得出了制药企业战略转型的必要性。

关键词：企业资源；制药企业；战略转型；影响
在经济全球化、竞争不断加剧的大趋势下，制药企业所处的经营环境发生了前所未有的变化。

企业为了求得生存和发展，其竞争重点已经从生产、营销等单一环节转移到企业总体发展的战略层面。

andrews曾指出”企业只有适时或随时的战略调整，才能确保其生存和发展能力”。

制药企业也不例外。

在国家整体产业结构调整的大格局下，在医疗体制改革这一民生问题的推动下，制药企业如何统筹企业资源，解决产品研发能力不足、药品安全监管不利等问题，如何应对跨国制药企业的规模、技术优势，成为我国制药企业亟待破解的难题。

而明确企业资源对于制药企业战略转型的影响，对于制药企业的进一步改革与发展至关重要。

一、制药企业战略转型的动因分析
1、日益激烈的竞争环境
外界环境的变化是企业进行战略转型的重要驱动力。

一方面，随
着经济一体化趋势的不断加剧，我国制药企业正面临国外医药企业在技术、营销、管理方面的严峻挑战。

我国医药企业要想在竞争中取得胜利，必须时刻与外界环境的人力、资金、信息等保持互动交流，及时合理调整和配置企业的资源和能力，保持战略上的灵活性，以指导制药企业的顺利转型发展。

另一方面，新型产业或新的消费需求为制药集团提供了新的商业机会，我国特殊的国情决定了我国拥有广阔的农村医药市场，这为我国制药企业的发展提供了巨大的市场空间。

2、行业间的竞争加剧
医药产业是一个科技含量高、投入高、风险大、收益高的行业。

目前，在我国，医药存在着科研在学校，制药在企业的现象，这使得产品和研发脱节，严重削弱了制药企业的自身竞争实力；在制药企业暴利的吸引下，我国制药企业遍地开花，这对于资源整合，行业结构调整来说极为不利，制药行业急需要淘汰一批落后企业，在整合资源、优化行业结构、加强创新能力的前提下，树立中国制药企业的品牌；由于我国制药行业整体水平偏低，企业间的不正当竞争、管理机制的缺失，使得国内制药行业风险加大。

因此，对制药行业进行战略转型是促使其合理、有序发展的关键。

3、优越的政策环境
在医药体制改革，惠及民生的前提下，我国将医疗体制改革作为”十二五”期间的工作重点，一方面，国家加大了制药行业的投资力度,为其战略转型提供充裕的资金支持，另一方面，一些技术
先进、较具规模的制药企业会在发展过程中脱颖而出，将一些小规模的劣质企业淘汰掉，政府会为这些优质的制药企业提供更加优惠的政策环境。

二、企业资源对制药企业战略转型的影响分析
正确认识和发挥企业资源对于制药企业战略转型的影响，对于企业资源的优化配置，企业的长远发展来讲十分重要。

这部分主要从有形资产和无形资源这两个方面对制药企业战略转型的影响进行分析。

1、有形资产对制药企业战略转型的影响
企业的有形资产主要包括固定资产和财务资产。

固定资产对企业的战略转型发挥着巨大作用，一方面，企业的固定资产往往价值较高，如果企业进行战略转型，必将放弃原来的设备，这将增加企业的沉没成本，或增加一些新的设备，这又将增加企业的经营成本，尤其对于制药行业来说，由于其技术含量高，其生产设备、管理系统等都融入了专业知识，其对于制药企业来说是具有特殊价值的资源，可以说，固定资产决定着企业战略转型的成本。

财务资产可以为企业的发展提供很大的弹性，可以提高资本的利用效率，并且能够合理平衡风险和收益。

但财务资产对于企业的作用具有较高的柔性，也就是说，在金融资产发达的市场其对于企业在竞争方面没有优势可言，但是，在金融市场欠发达的行业，金融资本对于其战略转型，获取竞争优势来说，则显得十分重要。

2、无形资源对制药企业战略转型的影响
企业的无形资源主要包括无形资产、人力资源、企业历史绩效和组织能力。

无形资产是企业拥有的或可控的，看不见却可以为企业带来超额经济利益。

无形资产对于企业质量信誉、品牌、企业形象的提升，增加企业价值有着重要作用，无形资产的垄断性可以为企业创造超额利润。

无形资产对企业的影响是长期的，即使企业在战略转型过程中也不会被损耗，它的增值还会推动企业的战略转型。

人在生产过程中具有主观能动性，所以人力资源是企业在生产经营活动中最活跃的因素。

并且人力资源作为企业中难以替代的异质资源，其对于制药企业实现战略转型来说，至关重要，但是过于专业化和复杂的人力资源在一定程度上，也会阻碍企业的战略转型，对于制药企业尤其如此。

历史绩效从企业转型的客观能力和转型的主观决策两个方面来影响企业的战略转型。

企业转型的客观能力是企业转型的必要条件，而企业转型的主观决策才是企业战略转型的关键动因。

但不管是历史绩效好的企业还是历史绩效较差的企业，它们或为了寻找成长的机会或为了实现企业的良好经营，都会在一定程度上促使企业战略转型。

组织能力不容易通过市场进行交易，但可以使一个组织获得更多的竞争优势。

但组织能力专业性和复杂性较高、无限复制性，在生产中不易被消耗的特点，降低了组织能力的柔性，因此其不利于组织的战略转型，同时也降低了企业实施战略转型的可能性。

三、结论
通过以上的分析与思考，战略转型对于制药企业来说，它是其必
经的一个发展过程。

首先，从制药企业外部环境分析，国外制药企业科学的管理和先进的技术对我国制药行业造成了严重的冲击。

而我国制药行业又被某些企业高度垄断，药品的定价权不是由市场决定而是掌控在某些企业手中，但是面对我国医疗需求特别是农村医疗需求的急剧扩张，为了使社会民众的医疗需求得以充分的满足，一些制药企业利用劣质的药品材料、落后的工艺技术进行生产以降低生产成本，非法牟取不义之财，造成药品市场的混乱，甚至对人民群众的生命安全造成了严重的危害。

其次，从制药企业内部环境来看，伴随改革开放的深入发展，我国国民的收入水平逐步增高，他们对医疗卫生的要求越来越高，而能够提供高水平的医疗需求的药品企业并不多，加之我国制药行业存在的一些不正当的关系，这就决定了我国那些负责任的医药企业必须也只有通过战略转型，才能实现制药企业和药品行业的长远发展。

最后，从制药企业占有的资源情况来看，不少企业存在设备陈旧、技术落后和资金短缺等的问题，这些问题严重制约着制药企业的可持续发展，从长远发展来看会对人们的生命健康构成严重的威胁。

此外，由于企业缺乏充裕的财政资本，这就导致了不少药企不可能高薪聘请那些高级的医药人才参与生产与管理。

因此，在新医改的背景下，制药企业及时调整结构、积极转变模式和进行产业升级义不容辞，高度重视企业资源对于制药企业战略转型的影响具有深远的意义。

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作者简介：曹丹丹（1983-），女，河北秦皇岛人，燕山大学经济管理学院，2010级mba在读硕士研究生，主要从事战略管理、产业经济研究。