人员配置及劳动力计划
一、劳动力资源优势
1、充足的后备施工人力资源
我公司有多支专业的施工队伍，同时与我公司有着长期合作业务的专业劳务公司也有数家。

这样从施工人力上能满足本项目需要。

2、高效的人力调配机制
与传统的包工头制不同，我公司的技术工人都是在我公司注册并备案的在编员工，是我公司自有施工力量，在现场需要人力的时候，公司可以很方便的全盘考虑予以调动。

3、高效的人力使用机制
我公司的施工人员不隶属于某个包工头，而是公司的共有资源。

我公司采用工长制的方式，彻底打破传统的包工头模式，这样减少了薪酬的中间环节，也保证了项目团队现场对施工人员管理的顺畅，从而最大限度调动了工人的积极性，避免了出工不出力的消极怠工情绪，发挥出高效的工作效率。

二、劳动力配置原则
1、在项目劳动力的配置上，以“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”为原则，以劳务承包合同和任务书管理为纽带来组织施工。

2、由于该项目施工周期短，会有许多外部因素影响施工，诸如设计变更、材料供应不及时等影响到装修的工期，我公司绝不会因上述因素而拖延工期，我们将采取积极有效的措施，把非属我方因素造
成延误的工期抢回来。

为此公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖延。

三、劳动力计划
劳动力计划表
四、劳动力计划及保证措施
本工程劳动力将在与本公司配合多年的装修，空调，电气，给排水，弱电施工队伍中选择最优秀的作为本工程的施工队伍。

这些队伍都与我公司共同完成过许多工程，能够连续施工，保证不受重大节假
日的影响，且施工队伍中工人持证率100%，并都按照建委要求办理了各项保险。

同时还将选出一部分重点工种技术水平高，素质好的队伍作为备用。

1、选择信誉好、素质高的专业施工队伍
施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素。

经过长期的配合，我们对其施工质量、管理水平、技术力量、劳动力水平等方面均比较熟悉，这种配合关系可以保证我公司对工程的所有要求得到及时、迅速的执行。

对于本工程我公司将在几支具有丰富的专业工程施工经验的施工队伍中选择一支最强的队伍，以满足本工程的施工需要，这也是本工程施工总体目标得以保证的重要措施之一。

2、建立施工队伍备用制
因本工程量大、工期短，要保证在合同工期内顺利竣工，施工队伍是关键。

要求施工队伍的工人数量多且专业。

建立施工队伍备用制是作为现行施工队伍的补充及备用，以及形成竞争的压力。

本工程我公司将选用重点工种技术水平高、素质好且人数多的队伍作为备用。