项目管理机构主要人员配备及劳动力计划安排一、项目经理部组织机构：本工程严格按照GB/T1900—2000idtISO9001:2000质量体系运作，项目管理规范化、制度化、科学化，根据工程任务大小，技术复杂程度因事设职，因职选人，建立集技术、管理于一体的高效益、高品位的项目指挥班子。
项目指挥班子配备正项目经理一名、项目副经理一名、安全项目经理一名、工长两名、质量员两名、安全员两名、器材员一名、资料员一名，计划员一名，成本员一名，预算员一名。
三、项目经理部各人员岗位职责：（一）项目经理职责：项目经理是工程项目的负责人，是项目经理部的领导者。
其岗位职责是：1、与公司经理签订«工程项目承包管理合同书»，对工程项目从开工到完工交钥匙全面负责，并确保项目承包指标的实现。
2、在公司指导下，选配项目经理部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开展工作，实行月度百分考核，并与效绩工资挂钩。
3、熟悉图纸，掌握工程结构，审验工程预算书。
4、听取工程设计交底和预算交底，发现问题及时反馈。
5、主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，确认本工程需确认工序，编制作业指导书，保证本项目质量保证体系的有效运转。
6、科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。
7、配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。
8、定期主持召开项目经理部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并解决有关问题。
9、定期、定部位进行项目成本分析，查找问题和原因，制定相应措施。
10、审验工程变更手续，搞好与业主的配合协作，及时办理经济签证。
11、负责安全生产，确保质量达标，搞好防火防盗教育并落实预防措施，各种隐患及时整改，出现事故及时上报。
12、负责完工收尾工作，抓好项目结算，配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。
13、承担工程完工移交后的保修服务责任。
（二）项目副经理、项目总工职责：项目副经理、项目总工在项目经理领导下，履行工程或分部工程的施工技术和组织指挥职责。
其岗位职责是：1、审核图纸，研究工艺，参加设计交底，提出意见和建议。
2、编制施工计划，提出劳动力、材料供应和机械设备的安排意见。
3、科学合理地组织施工，保证工期和部位按计划落实。
4、承担项目工程的质量指标，组织分部分项工程检查，在施工中进行监督和指导，发现问题及隐患时，提出解决措施，监督落实。
5、填写施工日志，执行技术规范，积累施工的技术资料，负责工程变更手续和签证等。
6、监督检查工序的安排和“应确认的工程”的操作，保证按作业指导书施工。
（三）施工工长、测量员职责：施工员在项目经理领导下，履行工程或分部工程的施工组织指挥职责。
其岗位职责是：1、审核施工图纸，研究施工工艺，参加设计交底，提出施工组织的意见和建议。
2、按工期要求，编制和落实项目工程总进度和季、月、旬施工计划，做出劳动力、材料供应、机械配置的安排意见。
3、严格按图纸、按工艺标准，科学合理地组织施工，保证工期和施工部位的落实。
4、重视成本核算，注意节约挖潜，组织文明施工，创管理效益。
5、负责对施工操作人员进行技术、安全文字交底，并在施工中进行监督和指导。
6、按分包合同规定对分包单位的工作进行监督检查和验收。
7、承担本岗范围内工程质量的达标责任。
组织分部分项的交接检查工作，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督整改落实。
8、严格执行需确认工序作业指导书，执行技术规范工程变更手续齐全，及时办理签证，积累施工技术资料，填写施工日志。
（四）资料员职责：资料员在项目经理领导下，履行工程技术资料的收集、整理、保管、记录及完工后移交等项职责。
业务上受公司技术质量部门的指导和监督。
其岗位职责是：1、按照质量体系程序文件的标准，负责工程技术资料的收集、整理和保管，保证技术资料整洁齐全，真实可靠，整理及时。
不得后补和随意改编，各种资料不得代填代签。
2、负责保管工程施工图纸及变更，保证其完整性，不得遗失。
3、工程完工后，与公司相关部门配合，按照上级有关规定和标准，在规定时间内将完工图及全部技术资料整理完毕，装订成册，按规定移交有关单位和部门。
4、接受上级对项目技术资料管理工作的检查、指导与监督。
（五）质量员职责：质量员在项目经理领导下，围绕工程质量达标履行质量监督检查和指导的管理职能。
业务上受公司质量科的指导与监督。
其岗位职责是：1、参与施工方案中质量保证措施的制定和创优方案的编制，督促落实。
2、负责协助工长做好工程质量交底。
3、严格执行公司质量管理的各项制度，落实项目质量保证和预防质量通病的各项措施。
4、及时准确地反映工程质量情况，按质量验评标准做好分项工程的质量评定。
5、正确使用质量否决权，对不合格品签发返修通知单，监督落实，复验返修结果，杜绝质量事故的发生。
6、配合项目经理对项目管理人员和操作人员进行质量教育，推动QC小组活动，贯彻质量体系各项程序文件。
（六）安全员职责：安全员在项目经理领导下，履行安全生产的监督、检查、指导的管理职责，业务上受公司安技科的监督指导。
其岗位职责是：1、配合项目经理或工长编制工程的安全生产方案，并监督方案的贯彻实施。
2、负责对进入现场的施工队伍和人员进行入场安全教育。
3、配合项目负责人对施工现场的各种安全防护措施进行检查和验收。
对不安全的隐患督促有关人员进行整改。
4、负责对施工人员的安全操作进行监督、检查和专业指导。
对违章指挥、违章作业和冒险蛮干现象进行制止、纠正和处罚。
5、负责对安全技术交底进行审核、签字。
6、协助项目负责人对现场的各类安全事故进行调查、分析、记录、报告、处理及制定防范措施。
（七）材料员职责：材料员在项目经理领导下，履行项目工程料具的备料、验收、保管、发放与管理职责，业务上受公司器材部门的指导与监督。
其岗位职责是：1、依据承包工程量和施工方案，进行项目工程主要材料、周转材料及大型工具的总体预测分析。
2、编制材料及大型工具的进场使用计划，并严格按计划组织实施。
3、料具进场按平面图堆放，做好标识、并随时检查，严格验收手续，做到保质保量。
4、加强料具保管，坚持入库制度，在材料保管上做到防火、防雨、防晒、防腐、防污染。
5、严格执行主要材料的限额领料制度。
分项考核不超耗，帐物相符。
6、按规定记帐，报表数字对口。
对料具进行可追溯性管理。
7、监督执行大型工具七项禁令不违章。
（八）统计员职责：统计员在项目经理领导下，履行项目工程的计划、统计、定额管理的职责，业务上受公司相应部门的监督指导。
其岗位职责是：1、负责分层分段计算工程实物量与用工量，满足管理要求。
审核对比预算书实物量准确性。
2、负责项目施工生产季、月、旬计划的填报及产值进度统计，及时准确上报各种业务报表，记好各种台帐。
3、依据内部预算和劳动定额及有关规定搞好劳务分包的测算及劳务分包合同的签订、验收、结算等管理工作。
4、负责下达主要材料的限额领料单，做好台帐记录。
5、在项目经理指导下，依据有关规定负责与有关人员判定一次性估工。
6、负责人工费指标的控制管理做好用工计划和分析，检测用工的合理性。
7、认真完成上级部门交办的各项工作。
（九）成本员职责：成本核算员在项目经理领导下，履行项目工程成本核算管理的职责，业务上受公司财务科的监督指导。
其岗位职责是：1、根据工程预算书和施工方案，进行项目工程成本总预测，指定单项工程及分部工程的计划成本，提出降低成本指标。
2、协助项目经理，对项目计划成本指标进行分解，将降低成本指标的责任落实到每个成员，汇总编制项目降低成本措施。
3、负责做好项目工程分部位分阶段的成本预测，控制、监督、跟踪分析，提供可靠的数据和成本分析报告。
定期开好成本分析会，提出实现成本控制的重点和建议。
4、具有成本管理的反映和监督职能，对违反财经法规或项目成本出现异常时，及时向项目经理，公司财务科及主管领导上报反映。
5、负责收取工程款，督促有关人员及时办理工程签证。
6、负责每月成本核算，完成上级交办的专业核算工作（十）资料员职责：资料员在项目经理领导下，履行工程技术资料的收集、整理、保管、记录及完工后移交等项职责。
业务上受公司技术质量部门的指导和监督。
其岗位职责是：1、按照质量体系程序文件的标准，负责工程技术资料的收集、整理和保管，保证技术资料整洁齐全，真实可靠，整理及时。
不得后补和随意改编，各种资料不得代填代签。
2、负责保管工程施工图纸及变更，保证其完整性，不得遗失。
3、工程完工后，与公司相关部门配合，按照上级有关规定和标准，在规定时间内将完工图及全部技术资料整理完毕，装订成册，按规定移交有关单位和部门。
4、接受上级对项目技术资料管理工作的检查、指导与监督。
四、项目指挥管理系统：（一）组织施工体系：1、加强公司、项目经理部两级管理组织体系的运行，两级人员落实到岗，责任落实到人，各司其职，确保每一级人员盯岗到位。
2、以公司生产经理为首的生产指挥系统，每旬组织一次施工生产协调会，每月组织一次施工进度计划协调会，落实施工进度计划，协调影响进度计划工、料、机（大型机械设备）等工作，以保证进度计划的落实。
3、公司由生产经理组织有关科长组成蹲点班子与项目经理部一同协调，保证工程质量和工期达一流水平。
（二）质量保证体系：1、以公司总工程师为首的技术质量监督保证体系，每月组织检查一次，解决施工过程中工程质量问题，对施工组织设计，各分部的施工方案进行审核以保证本工程质量达到国家施工验收规范合格标准，创海河杯工程。
2、建立以项目工程师为组长的质量检验小组，制定质量检验计划，与监理公司密切配合、协同做好质量检验工作，按施工进度每月由监理部门做一次进度认定，确保工程顺利达到目标。
3、建立以项目工程师为组长的成品保护领导小组，制定成品保护计划，提高成品保护意识，坚持层层指派专人巡视，加强成品保护。
（三）施工技术管理体系：针对工程特点，结合工程实际，采用最优的施工技术、选择最佳的施工方案、先进的管理方法、以为建设单位降低工程造价、缩短工程工期为宗旨，多、快、好、省地承建本工程。
1、在本工程施工中全方位进行计量检测工作，并使工程计量器具的配备率和工程施工计量检测率满足计量标准。
2、按施工进度每月制定一份工程试验计划，与监理公司密切配合，协同做好试验工作，确保工程原材料及成品达到优质。
3、公司设置专职试验工，负责本工程的材料检验及试验工作。
4、在整体施工过程中对成品进行资料存档，使施工各阶段中的施工过程及完成的成品都有工程照片。
5、把各施工阶段的重点环节施工等列入主要工序及在施工过程中进行重点监控。
6、图纸会审及图纸交底：项目经理部参加公司组织的图纸会审。
（四）测量管理体系：1、施工工艺技术管理：①工程开工前，根据施工组织设计中提出的计量器具配置计划，对项目经理部应配备的计量器具配备齐全，以满足施工要求。