中高层管理人员360度考核表
填表说明：
1、每个考核项目的评价维度0～5，其中5—非常符合，4—比较符合，3—能力一般，2—比较不符合，1—非常不符合。

2、带“★”的考核项，下级不参与评价。

3、下级评价中，包括主管部门的下属员工及协作部门的员工。

主管部门下级评价成绩和协作部门下级评价成绩所占比重不同，各部门按照该比重确定评价人数，即评价人数=部门人数×比重。

4、根据主管业务的不同，考核项目权重不同。

考核成绩=∑考核项目成绩×权重
考核项目成绩=自评成绩（20%）+上级评价成绩（30%）+平级评价成绩（25%）+下级评价成绩（25%）下级评价成绩=主管部门下级评价成绩×权重+协作部门评价成绩×权重。