1：（）是由通用汽车公司和杜邦公司在20世纪20年代首创的。
1.直线职能型结构2.事业部型结构3.超事业部型结构4.多维矩阵型结构2：计划工作的核心是（）1.制定目标2.估量机会3.做出决策4.确定计划前提条件3：（）不属于机械式组织设计选择。
1.直线型结构2.直线职能型结构3.委员会结构4.职能型结构4：（）对一个组织来说，是各类资源中最重要的资源。
1.人力资源2.物质资源3.财政资源4.信息资源5：管理方格理论中，领导者不管理生产和工作，主要关心人，组织内员工友好相处，但组织目标实现困难的领导方式被称为（）。
1.贫乏型管理2.集体协作型管理3.乡村俱乐部型管理4.任务型管理6：统计分析表明，“关键的事总是少数，一般的事常是多数”，这意味着控制工作最应重视（）1.突出重点，强调例外2.灵活、及时和适度3.客观、精确和具体4.协调计划和组织工作7：管理的本质内容是（）1.计划2.组织3.维持与创新4.控制8：实施下列哪种控制方式最易在控制者与被控制者之间形成心理上的对立（）1.预先控制2.直接控制3.现场控制4.事后控制9：管理方格理论中，领导者既不过于偏重关心人，也不过分关心生产，能够维持足够的生产效率和士气的领导方式被称为（）。
1.贫乏型管理2.集体协作型管理3.中庸之道型管理4.任务型管理10：在组织结构与战略关系研究方面，（）通过《战略与结构》的写作做出了较大的贡献。
1.孔茨2.法约尔3.钱德勒4.韦伯11：在工作中实施自我控制属于（）1.预先控制2.现场控制3.直接控制4.间接控制12：管理方格理论中，领导者既不关心人，也不关心生产，对组织运行放任自流，无所作为的领导方式被称为（）。
1.贫乏型管理2.集体协作型管理3.乡村俱乐部型管理4.任务型管理13：厄威克试图从（）角度将古典管理理论系统化。
1.管理原理2.管理职能3.管理原则4.管理方法14：激励-保健理论是由（）提出的。
1.道格拉斯?麦格雷戈2.佛雷得里克?赫兹博格3.马斯洛4.亚当斯15：某投资公司准备对一家儿童卡丁车游乐公司投资，为此要对项目进行可行性论证。
在以下各因素中，你认为哪一因素对该项目的未来发展前景最无关联影响？（）1.家长对培养儿童勇敢精神的重视程度2.政府对儿童游乐项目的管理政策3.初步选定的供应商生产的卡丁车的质量水平4.其他游乐项目对儿童的吸引力。
16："治病不如防病，防病不如讲究卫生"根据这一说法，以下几种控制方式中，哪一种方式最重要（）1.前馈控制2.现场控制3.反馈控制4.直接控制17：在组织中，下级向上级提出自己的意见和建议被称为（）。
1.下行沟通2.上行沟通3.横向沟通4.斜向沟通18：我国啤酒市场竞争非常激烈，很多因素都构成了进入啤酒酿造产业的壁垒。
假设你领导的企业也想进入该产业，请问下列哪一种方法最容易使你的企业进入啤酒市场?（）1.改变消费者对其他产品较高的忠实程度2.进行规模生产3.高质量低价格进入市场4.积极开拓销售渠道19：某顾客准备在银行办理一期固定存款业务，在可供选择的三家银行中，一年期利率分别是3.15%，2.98%，3.21%。
该顾客面临的决策就是选择哪家银行。
这种决策属于什么类型的决策？如果这三家银行都存在倒闭的可能，但不知道倒闭的概率，则这种决策又属于何种类型的决策？（）1.确定型决策，非确定型决策2.非确定型决策，风险型决策3.确定型决策，风险型决策4.风险型决策，非确定型决策20：设立和变革组织结构的工作叫做（）。
1.组织设计2.组织变革3.结构设计4.结构调整21：美国企业管理顾问艾伦?莱金将ABC分类法用于领导者的（）。
1.授权艺术2.时间管理3.会议艺术4.沟通技巧22：首先把目标管理作为一套完整的思想和管理方法提出的是（）1.彼得?德鲁克2.泰罗3.哈罗德?孔茨4.明茨伯格23：（）不属于有机式组织设计选择。
1.简单结构2.矩阵型结构3.企业集团4.事业部型结构24：领导权变理论的研究重点是（）。
1.领导行为2.领导环境3.领导者品质4.领导绩效25：权力的分散主要是通过（）和授权两个途径来实现。
1.制度分权2.部门再细分3.一人多职4.权力简化1：某些企业高层决策者，尤其是某些国有企业的高层决策者常常给下属各部提出一些模糊不清的目标，比如某公司的老总要求人力资源部必须努力做到在一定时间内为公司各关键岗位招聘合格人才。
对于这一要求，你认为以下评价合理的有： ( )1.时间不明确，难以具体操作2.关键岗位提法欠具体，难以认定范围3.合格人才标准不清，难以界定4.只有A+B5.A+B+C答案为：1 2 3 52：考察组织结构的三个维度（即组织结构的三层含义）是（）。
1.复杂化2.简单化3.正规化4.集权化5.集成化答案为：1 3 43：下列关于组织层次与管理幅度关系论述中正确的是（）。
1.垂直式组织结构的管理幅度窄，组织层次多2.垂直式组织结构的管理幅度窄，组织层次少3.扁平式组织结构的管理幅度宽，组织层次少4.扁平式组织结构的管理幅度窄，组织层次少5.扁平式组织结构在未来将在各行业全面取代垂直式组织结构答案为：1 34：社会系统学派的代表人物巴纳德的主要贡献。
（）1.各种组织都是一个协作的系统2.将系统概念引进管理的方法中3.分析了正式组织存在的三种要素4.提出了权威接受理论5.对经理的职能进行了新的概括答案为：1 3 4 55：组织变革的阻力主要包括（）。
1.群体方面的阻力2.非正式群体方面的阻力3.外部环境的阻力4.个体方面的阻力5.组织的阻力答案为：1 2 3 4 56：单纯以“重赏之下必有勇夫”为指导思想进行激励，所引发的不良后果可能有以下哪几种？1.员工的物质欲望恶性膨胀，需求层次低级化2.员工的合作意识会越来越淡薄3.企业的成本会迅速上升4.可能会导致高级技术人才的流失5.除了A以外都是答案为：1 2 3 47：管理的行政方法的特点是（）。
1.利益性2.引导性3.层次性4.强制性5.权威性答案为：3 4 58：管理的法律方法的特点是（）。
1.概括性2.规范性3.强制性4.稳定性5.针对性答案为：1 2 3 49：矩阵结构是一种最为复杂的组织结构。
它的特点有：（）1.它依赖于纵向与横向的权力关系与沟通2.需要广泛而又高效的沟通系统3.只有A+B4.最适合跨地区、产品品种多、规模较大的企业5.加重了企业的复杂性，容易违背统一指挥原则答案为：1 2 510：管理学的特征包括（）。
1.管理学是一门独立的科学2.管理学是一门成熟的科学3.管理学是一门软科学4.管理学是一门综合性科学5.管理学是一门应用性科学答案为：1 3 4 511：公司战略应该在公司的哪些层次设立? ( )1.公司层2.事业层3.职能层4.只有公司层5.A+B+C答案为：1 2 3 512：管理的基本原理包括（）。
1.人本原理2.激励原理3.可持续发展原理4.系统原理5.效益原理答案为：1 3 4 513：下列哪些特征属于结构性问题 ( )1.发生的频率很少2.结果可以预测3.具备以往的经验4.B+C5.信息不够完备答案为：2 3 414：以下命令结构中，哪几项属于分权式？( )1.发令者宣布受令者的工作任务，而且封闭其构想和意图；2.发令者传播其构想意图，至于实现它们的手段、方法，则由受令者自由选择；3.发令者既宣布其构想、意图，又规定执行方法、手段；4.受令者同时也是发令者，组织意图由组织的多数成员共同拟定。
5.B+D答案为：2 4 515：下列属集体决策的是（）。
1.头脑风暴法2.量本利分析法3.德尔菲法4.边际分析法5.以上都是答案为：1 316：影响决策的要素有：（）1.决策者本人2.决策目标本身3.决策的原则4.决策的环境5.决策的时期答案为：1 2 417：管理的二重性是指（）。
1.管理的科学性2.管理的社会属性3.管理的应用性4.管理的自然属性5.管理的艺术性答案为：2 418：在组织类型的划分中，按照组织的形成方式可将其分为（）。
1.营利性组织2.非营利性组织3.正式组织4.政治组织5.非正式组织答案为：3 519：管理的基本问题包括（）。
1.人2.财3.物4.计划5.组织答案为：1 520：（）是组织中参谋人员发挥作用的主要方式。
1.协商权2.建议权3.指挥权4.传递权5.职能权答案为：1 2 4 521：管理的特征包括（）。
1.管理是一种社会现象2.管理是一种文化现象3.管理的“载体”是组织4.管理的核心是处理各种人际关系5.管理既是一门科学又是一门艺术答案为：1 2 3 4 522：从生产过程的角度来分析，技术创新涉及的方面有（）1.材料创新2.组织创新3.工艺创新4.手段创新5.产品创新答案为：1 3 4 523：泰罗科学管理理论的理论要点包括（）。
1.工作定额原理2.贯彻“例外管理”3.职能工长制4.设置计划层，实行职能制5.实行新的奖励制度答案为：1 2 3 4 524：传统的部门化的方法和途径包括（）。
1.职能部门化2.弹性部门化3.区域部门化4.过程部门化5.用户部门化答案为：1 3 4 525：过分集权的弊端主要有（）。
1.降低决策的速度2.降低决策的质量3.降低组织的适应能力4.降低组织成员的工作效率5.降低组织成员的工作热情答案为：2 3 51：人们通常所说的西方现代管理理论不是指一种管理理论，而是对各种不同管理学派理论的统称。
正确错误2：霍桑试验的研究发现，工作环境和物质条件直接影响着劳动生产率的提高。
正确错误3：委员会是永久性的，近年来应用十分普遍。
正确错误4：在处理组织的职权关系时，应充分发挥职能职权，并尽可能限制参谋职权。
正确错误5：组织战略要服从组织结构。
正确错误6：过分集权最大的弊端就是会减低决策的速度和效率。
正确错误7：组织设计的任务就是提供组织结构系统图，至于编写职务说明书，那是人事部门的后续工作，与组织设计无关。
正确错误8：企业集体本身不具有法人资格，而是一个比较稳定的经济联合体。
正确错误9：参谋职权是最基本形式的职权。
正确错误10：只有当变革导致其自身的权益和地位的下降，才会引起人们的反对。
（正确错误单选题1：（2 ）是由通用汽车公司和杜邦公司在20世纪20年代首创的。
1.直线职能型结构2.事业部型结构3.超事业部型结构4.多维矩阵型结构2：在组织中，下级向上级提出自己的意见和建议被称为（2 ）。
1.下行沟通3.横向沟通4.斜向沟通3：需求层次理论是由（3 ）提出的。
1.道格拉斯?麦格雷戈2.佛雷得里克?赫兹博格3.马斯洛4.亚当斯4：在以下各管理理论创始人中，被誉为“科学管理理论之父”的人是（3 ）1.韦伯2.法约尔3.泰勒4.梅奥5：集权和分权是一对（4）的概念。