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公司五S管理学习资料

越创公司五S管理学习资料
一、五S管理的定义:
五S管理是用来创造和维护良好工作环境的一种有效技术:包括整理、整顿、清扫、清洁、修养。

它源自五个以S为首的日本字,称之5S。

它们包含着:
整理:要与不要,一留一弃。

整理是区别需要和不需要的东西。

需要的东西限量堆放,及时周转;不需要的东西及时处理,包括闲置物、废弃物等,有必要的标识。

整顿:科学布局,取用快捷。

整顿是将需要的东西排列起来,达到定置管理要求。

包括设备边、工作台、工具箱、备件柜等处。

何物在何处、举手可得,用完物归原处,尤其是常用的工具。

清扫:清除垃圾,美化环境。

清扫是清扫一切杂物和废弃物。

分为随时清扫,定期清扫两种,随时将杂物等收放在规定的位置,每班清扫设备和工件上的废弃物等至指定位置,要防止将废弃物堆至隐蔽处,也不许堆在通道上。

清洁:洁净环境,贯彻到底。

清洁设备.设施.工具箱等保持清洁卫生。

做到关键部位无浮灰,一般部位无积尘,工具箱、备件箱里干净、卫生。

修养:形成制度,养成习惯。

1.修养也是态度,培养良好的五S习惯,做到岗位职责清楚。

2卫生区域分明,堆放清扫要求明确。

做到自查、互查和上级巡查相结合,经常总结,奖勤罚懒,逐步养成持之以恒、自觉的好习惯。

简单内容如下:整理
倒掉垃圾,长期不用的东西放入仓库
整顿
30秒内就可找到要找的东西。

(减少寻找物品时间)
清扫
谁使用谁清洁。

(安排时间对自己的岗位进行清扫)管理制度化,有计划地进行,创造好的工作环境,使员工能有好的工作环境,工作做得更有顺序。

清洁
管理的公开化,透明化。

(指的是制度及管理方法)使员工没有心里负担。

工作内容一目了然,工作兴趣高。

修养
严守标准,团队精神。

五S管理在安全生产、文明生产、质量管理、环境保护等管理口均予以要求。

对管理干部或办公室和库房等岗位的工人也完全适用。

如干部按五S去做,不仅提高了工作效率,也便于资料档案的管理。

二、五S管理法
五S管理法也称谓常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。

1S:常组织
定义:
判断必需与非必需的物品并将必需物品的数量降低到最低程度,将非必需的物品清理掉。

目的:
把空间腾出来活用并防止误用。

做法:
1.对所在的工作场所进行全面检查。

2.制定需要和不需要的判别基准.
3.清除不需要物品。

4.调查需要物品的使用频率、决**常用量。

5.根据物品的使用频率进行分层管理。

2S:常整顿
定义;
要用的东西按规定定位、定量、明确标示地摆放整齐。

目的:
整齐、有标示,不用浪费时间寻找东西,30 秒内找到要找的东西。

做法:
1、对可供放的场所和物架进行统筹(划线定位)
2、将物品在规划好的地方摆放整齐(规定放置方法)
3、标示所有的物品(目视管理重点)
4、达到整顿的三个步骤:(1)分析现状;(2)物品分类(3)储存方法。

3S:常清洁
定义:
清除工作场所各区域的脏乱,保持环境、零配件、物品、半成品、成品、工具、仪器、设备处于清洁状态,防止污染的发生。

目的:
环境整洁、明亮、保证取出的物品能正常使用。

做法:
1、建立清洁责任区;
2、清洁要领:(1)对工作场所进行全面的大清扫,包括地面、墙壁、天花板、台面、物架等地方都要清扫。

(2)注意清洁,尽量使物品高地放置。

(3)每次用完保持清洁、干净并上油保护。

(4)破损的物品要清理好。

(5)定期进行清扫活动。

3、履行个人清洁责任。

谨记:
清洁并不是单纯的弄干净,而是用心来做。

4S:常规范
定义:
连续地、反复不断地坚持前面3S活动。

一句话就是要养成坚持的习惯,并辅以一定的监督措施。

目的:
通过制度化来维持成果。

做法:
1、认真落实前面3S工作。

2、分文明责任区、分区落实责任人(车间主管);3.维持5S 意识,时刻不忘5S。

谨记:
不搞突出,贵在坚持和维持,常规范技巧,视觉管理,增加透明度,制定标准。

5s:常自律
定义:要求人人依规定行事,养成好习惯。

目的:
改变人质,养成工作规范认真的习惯。

做法:
1、持续推动前4S至习惯化。

2、制定共同遵守的有关规则、规定
3、持之以恒、坚持每天应用五常法,使五常法成为日常工作的一部分。

4、加强五常法管理:每季度一周为5S加强周,纳入质量检查的内容。

附:下班前五分钟需要做的五S法
1、组织:
抛掉不需要的东西回仓库。

2、整顿:
把所有用过的文件、工具、仪器以及私人物品都放在应放的地方。

3、清洁:
抹净自己用过的工具、物品、仪器和工作台面,并清扫地面。

4、规范:
固定可能脱落的标签、检查整体是否保持规范、不符合的及时纠正。

5、自律:
今天的事今天做:检查当天工作是否完成,检查服装状况清洁度,预备明天的工作。

五S的实际效用:
1.提供整洁、安全、有条理的工作环境;
2.提高工作效率;
3.提高员工质素;
4.保障品质;
5.塑造良好的单位形象。

五S守则:工作常组织、天天常整顿、环境常清洁、事物常规范、人人常自律。

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