生产计划与交期管理
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存货生产型
优点: 交货快速； 管理简单； 品质稳定。
缺点: 风险性高； 库存积压。
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存货生产型
最高存量
存 量
投产点
一 次 投 产 量 投产点
安全存量
生产时间
零库存
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生产计划与交期管理
主讲：钟明宏 老师
2018.1.18
嘉兴市精益企业管理研究院
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课程大纲
一、生产管理的基本概念 二、生产能力的评估 三、生产计划的安排 四、工作指派与进度管制 五、交期延误的预防与解决对策
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生产管理基本概念
管
生
理
产
管
制
进度跟催
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生产管理的架构
生产管制架构
(张x)
订单/预测
计划 阶段
(李四)
样品打样 计划
(xx)
仓储管理
管制 阶段
(車間主管)
织造/缝头
(車間主管)
定型/检验
(車間主管)
包装/打箱
Master Production Schedule(Weekly) 主排程計畫
“瓶颈”改善之后，再通过平衡分析，又出现 新的“瓶颈”点，如此持续转动PDCA循环。
当制程经过充分改善之后，实现作业标准化。
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生产线平衡之运算方式
平衡损失指标：
CT即节拍时间＝MAX（各工序分配时间） 分配时间＝作业时间÷工序总人数 平衡率越高，代表“流程稼动率”越高
6.5
工业行业研究 企生产线平衡分析（改善前）
瓶颈工序： 上铜轴
平衡率计算：
∑分配时间= 50
节拍时间CT= 15
工序数N= 平衡率LB=
5
生管组织的功能
能与营业部门协商出一个适用的“销货计划” 能对营业部门的随意变更生产计划与紧急订单
加以限制；
能因应订单的起伏，事先做好产能负荷分析， 提前准备；
能做成一个完美的生产计划； 能对物料控制人员做好督促； 能确实控制生产进度； 进度落后时，能立即与相关部门协商解决办法
并采取行动。
(生產週期?) 袜厂生产 计划
生产工卡
(流水卡/料單)
生产投入
制程移转
检验 (入料/成检) 計畫完工率
完工入库 出货達成率
业务出货
粗略产能 (织造/縫頭/定型/包装)
(跟單)
辅料入料 计划
(xx)
外包计划 (外包週期)
请购
(採購)
原料入料 计划
(採購週期)
采购
收货/檢驗 入庫/領料
应付帐款
成本管理
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1.生产管理的意义 2.生产管理的组织与功能 3.生产管理的主要型式介绍 4.生产管理的二大主轴 5.生产管理的作业流程 6.生管人员的职责与应有特质
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生产管理的意义
生产管理具有广义与狭义两种意义。狭义的生 产管理专指如何计划与管制生产工作，广义的生 产管理即指一切与生产有关的企业经营全般机能 的配合与发展而言。
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生管人员应有的特质
具有数字观念。 具系统分析、整合、判断之能力。 有较强的沟通协调能力。 对产品与制程充分了解。 具有耐心及抗压力。 高度的IQ 、EQ 、AQ。 主动积极之工作精神。
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生产能力的评估
1.生产线平衡分析 实例说明：如何改进生产线平衡
∑分配时间
平衡率LB= 工序数×CT
×100％
平衡损失率＝1－平衡率LB
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生产流程改进（改善前）
16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0
初装配
系列1 11
铆机台 5
上磁米 4
上铜轴 15
调ON角/ 全检
8.5
打档块/ 排盘
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生管人员的职责
一、确定生产产品、数量、交期。 二、生产前产能及负荷分析、估计、工作准备。 三、生产计划及进度安排。 四、确实掌握生产所需之各种物料供应状况。 五、生产工作分派与协调。 六、实际生产状况之掌握，问题之协调处理。 七、有关出货之各项联络工作。 八、定期参与产销协调会、召开生产会议。 九、生产绩效分析、检讨、报表核对与记录。 十、其他有关生产活动、检讨会„等之参与。
2.产能规划与负荷分析 运用实例：产能分析的工具
3.产销不平衡的因应方式
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生产线平衡分析
生产平衡法是对全部的生产工序进行平均化， 调整作业负荷，以使各作业时间尽可能接近的技 术手段和方法。
通过平衡分析，找到制程“瓶颈”，确定改善 着眼点，利用IE工具实施改善。
不管是广义或狭义的解释，生产管理的意义归 根究底可以用以下简单几句表示：
「以经济的原则有效应用设备、原材料、与人力 使能在规定期间内制造一定的，与所需要的品
质产品之各种活动」。
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生产管理的组织
生管科
生管员甲
资
生管员乙
料
统
生管员丙
计
生管员丁
员
生管员戊
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混合生产型
适用于前段半成品共用性高之产品 可采用存货生产，后段个别规格再 使用订单生产。
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生产管理的二大主轴
生产计划
生产管制
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生产管理的作业流程
产品设计 生
制造途程之安排
产
生
制造日程之安排
计
划
产
工作指派 制造
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生产管理的主要型式
存货生产型 订货生产型 混合生产型
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存货生产型
管理方法: 客户订单不与生产直接挂关系； 生产依据是依库存计划量的需要； 适用产品：
● 标准产品； ● 重复性订货产品； ● 少种多量产品； ● 半成品。
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订货生产型
适用:
多种少量之产品； 个别规格之产品。
做法:
接到订单后再安排生产。 参阅下页流程
缺点:
交货期长，市场竞争力低； 操作复杂、管理困难、管理成本高。
克服的方法:
产品或物料标准化； 运用电脑整合系统。
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订货生产型
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