2020/4/15
质量控制—过程质量
1. 生产线开工条件点检常Fra bibliotek的问题 ➢ 1）敷衍了事，只是填写表格，不认真点检 ➢ 2）缺少专用点检量具； ➢ 3）只填OK，不记录实际测量尺寸；
2. 首件检查常见的问题： ➢ 1）照抄原来的首件检验记录单！ ➢ 2）零件未测量就将首件检验记录单写完！ ➢ 3）首件检验记录单填写不齐全，随意填写！ ➢ 4）认为是检验员的事，一面加工零件一面等检验员，等到检验员到了发现零
• 1.体系合规性管理 2.进度管理 3.风险管理 4.样机检验/验收 5.质量问题的预防和改善 6.有必要时，对样机/品的相关参数进行监控分析 7.质量成本监控 8.质量计划和相关检验控制指导书的编制 9.文档管理 10.其他项目内分配的工作。
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质量控制—过程质量
• 过程质量主要分为IQC、QC
件不合格，成批报废已经发生。
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质量控制—过程质量
3. 4M变化管理常见的问题： • 1）生产场地的变更、模具的变化未被及时识别； • 2）线长不经工艺办理工艺超越单，擅自更换其他设备加工； • 3）工艺的更改不及时通知线长进行培训；
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1. IQC 进料检验职责： ➢ 需要有责任心+检验经验 ➢ 需要有绩效制度+责任追溯制 ➢ 按照制定的标准检验输出结果，针对结果进行处理 2. QC 现场质量职责： ➢ 方面：4M变更管理、TQM全面质量管理、不合格品的管理 ➢ 识别的质量控制点，制作简单易懂的检验指导书 ➢ 自检、首检、巡检、终检
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参与D/PFMEA、CP的编制 负责制度质量目标
负责了解产品的关键质量控制点， 分析并提供探测方法（检具等） 负责传递关键质量点给供应商 负责检验作业指导书 负责样件的试装问题点记录分析 负责PPK\CPK 负责MSA 负责试验报告、全尺寸报告
质量策划—项目质量
• 项目质量主要进行下列工作
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质量管理系统性学习介绍
2020/4/15
质量管理分为以下四部分
质量策划 质量控制 质量改进 质量保证
质量策划
思考：质量要在什么时候介 入呢？ 应该在客户发送RFQ的时候 就参与，充分识别客户的要 求，提供以往lesson learn， 参与设计方案定稿
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质量策划