技术人员绩效考核管理办法（试行）
1.目的
为了调动技术人员的积极性及创造性，建立常态化的技术人员业绩评价，表彰与奖励，加薪与晋级的管理机制，根据公司人才发展战略制定了本管理办法。

2.范围
本公司从事技术岗位工作的员工。

3.考核依据
3.1 技术部门工作计划，个人工作计划，公司项目计划。

3.2 主持或参与的项目设计质量，用户质量信息反馈。

3.3 解决实际问题的能力，业务工作能力，学习能力。

3.4 工作态度，劳动纪律，执行力，团队协作精神。

3.5 技术创新工作，采用新技术新工艺。

3.6 为公司创造的效益。

4.2 考核规定 4.2.1 考核频率
考核分为月度考核和年度进行考核。

4.2.2绩效考核明细
表一，适用于对技术人员的月度考核。

表二，适用于对技术负责人的月度考核。

4.2.3
对半年内有两次考核得E 级，一年内有叁次考核得E 级的
技术人员，将调离技术岗位。

4.2.4年度考核
年度考核以月度考核为基本依据，考核结果将与技术人员岗位工资、岗位、奖励和晋级直接挂钩，
注：技术负责人年度考核由总工程师与总经理执行。

4.2.5
4.2.6技术岗位绩效考核与绩效薪酬对接方案
4.2.6.1 技术人员薪酬构成
技术人员的薪酬由基本薪酬和可变薪酬两大部分构成，具体结构如下表所示：
技术人员月度薪酬总额 = 基本薪酬＋绩效工资＋福利津贴
4.2.6.2 技术人员岗位与薪酬标准。

基本薪酬以公司薪酬制度执行，各岗位职称公司采取内聘任命的方式，国家评定的职称只作为参考。

4.2.6.3 绩效工资
绩效工资 = 工资总额×岗位绩效比例×（个人绩效得分/100）。