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10
对研发人员年终特别奖金的类别可设立研发建议奖、重大突破贡献奖、研 发成本节约奖等
研发建议奖
年终特别奖
（针对研发人员）
重大突破贡献奖 研发成本节约奖
外部获奖奖励
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你可以说：
表扬与肯定举例
“我很欣赏你的演讲，简明且切中要害，你可以在其他讨论会时也采用这样的 方式。”
“你使大家意见归于一致的能力真是超群，没有你，我们不可能达到这样的结 果。”
你最好不要说：
但是的转折，让你的赞美效果几乎“消失殆尽”， 人们往往只会关心和记住但是后面的言语，而没有 觉得自己收到了表扬
“你的演讲很精彩，但是就是说话的时候不停的咳嗽，令人分心。”
“我很高兴你让大家意见一致，但是也花了不少时间，在后面的计划安排上 ，我不会在做出让步了。”
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激励的方法是因人而异，同时也需要在实践中探索和总结
激励的方法是因人而异，同时也需要在实践中探 索和总结，远卓在这里起到抛砖引玉的提示，来 激发大家参与讨论，希望大家踊跃发言，谢谢！
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关于六十所研发人员激励的几点建议 （研讨稿）
机密
此报告供客户内部使用。未经远 卓管理顾问书面许可，其他机构 不得擅自传阅、引用或复制。
2002.1
目录
•分析当前研发人员激励所存在的问题 •提出未来激励的建议
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研发建议奖在制定时要注意四个方面
年终特别奖
研发建议奖
注意事项
重大突破贡献奖 研发成本节约奖 外部获奖奖励
•只要是处于达成研发目标动机的建 议，均应该考虑给予奖励
•奖金的金额应该较低，而获奖面要 较宽
•如果建议重复，原则上只奖励第一 个提此建议者
•如果建议被采纳，除了建议奖之外 ，还可以给予其他奖励
外部获奖奖励
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14
外部获奖奖励在制定时要注意三个方面
年终特别奖
研发建议奖 重大突破贡献奖 研发成本节约奖
•要制定获得此项奖励的资格标准（ 比如要到什么样的级别获奖）
•要注意奖励的范围（成果的获得是 集体的，还是个人的）
•奖励金额大小可以依据所领导们的 判断，但要注意这实际上代表这一种 趋向
对研发人员的激励不完全“依靠”金钱的力量 ，特别是对于中高级研发人员，当他们的收入 达到一定水平时，金钱报酬进行激励的边际效 应将逐步递减，这时应当考虑非金钱报酬
•非金钱报酬中“表扬与肯定”往往会对研发人员在研发过程中积极性产 生极大的影响，有时甚至是意想不到的结果。
•表扬与肯定是非常个性化的，往往与领导风格和领导艺术有关
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外部获奖奖励
注意事项
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福利设计要有企业的独特特点，同时要充分考虑福利的“刚性”所带来的风 险
对研发人员的福利设计要注意以下几个方面： •要有本企业的独特的特点，力争做到“人无我有” •要尽可能地体现人性化 •要注重福利沟通（问卷法、挑选法、座谈等方式） •并不是花钱越多的福利，员工越满意
对福利的“刚性”的认识： •福利政策一旦设立时间较长，会被员工认为是理所当然的，特别是货币化的福利，可能 会被认为是工资收入的一部分 •一旦这种福利被取消，会引起较大的反响 相应的对策和解决办法： •不定期的调整
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金钱报酬不是激励内容的全部。。。。。。
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重大突破贡献奖在制定时要注意四个方面
年终特别奖
研发建议奖
重大突破贡献奖 注意事项 研发成本节约奖
•对研发成果要有重大贡献
•在标准的制定上要有一个可操作的 原则
•受奖人数较少，金额较大
•受奖时要大力宣传，是受奖人和其 他人均收到鼓励
“你的成果对我们完成第三季度科研任务大有帮助。”
“你的设计超过了规定的标准，虽然只是一点点。”
去处了表扬中的自豪感， 夹杂着苦涩
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要表扬额外的努力和有效的工作方式
你可以说：
表扬与肯定举例
“我注意到你在讨论中一直坚持自己的看法，我明白这对你来说很难，但我觉 得你做的很有效。”
“团队其他成员对你的设计方法反应很好，我想你确实领悟了我们的设计思路 。”
你最好不要说：
没有对你的工作方式提出任何评价，好像这样的做 法不用再提高了。
“你战胜这个困难真是太好了。”
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在赞美的同时，不要提出建设性的意见。将赞美同批评一道提出来是有效率 的做法，但却不是有效果的做法
外部获奖奖励
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研发成本节约奖在制定时要注意三个方面
年终特别奖
研发建议奖
重大突破贡献奖 研发成本节约奖
注意事项
•要是在保证研发质量的前提下的节 约
•对项目经费预算的准确度要求较高
•并不一定要按项目进行结算。可以 累计到年底统一发放奖励
2
六十所新的人力资源管理要想提高研发人员的工作满意感和激励研发人员， 应综合考虑报酬体系和工作价值两方面的作用
报酬
报酬体系作用模型
低
报酬体系 报酬体系
是提升“员工工 作满意感”的砝 码
高 低
工作价值 工作价值
员工工作 满意感
高
员工工作 满意感
是发挥“员工工作满意 感”杠杆效应的支点
低
工作价值 高
优秀的企业人力资源管理既注重报酬 的提高，又关注对员工工作价值的给 予，从而极大地提升员工工作满意感 ，使之符合组织目标实现地要求。
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要针对下属关心的方面施与表扬
你可以说：
表扬与肯定举例
“你的设计思路很有新意，你做的很好。”
“我理解你和你的团队所做的努力，我知道可能困难会很多，但这段时间你 的工作进展一目了然。”
你最好不要说：
结果令你振奋，可员工们 会有什么反应呢？
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在进行表扬和肯定时，大家可以注意以下六个方面
•要针对下属关心的方面施与表扬 •要表扬额外的努力和有效的工作方式 •在赞美的同时，不要提出建设性的意见 •不仅要表扬行动，更应侧重性格和个性 •仅对你信赖的提出表扬 •告诉员工你的真实感受
•有偿假期：培训、病假、事假、公休、节日假、工 作间休息、带薪旅游等
•生活福利：法律顾问、心理咨询、托儿所、托老所 、内部优惠商品、搬迁津贴、子女教育费等
非金钱报酬
3 对其功能和作用有所忽视
社会性奖励 职业性奖励
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地位象征、表扬与肯定、喜欢的任务、交朋友的 机会等 职业安全、自我发展、职业灵活性、晋升机会等
•“在六十所里，年轻人常常会在项目中 担担子”
•“但我们看到自己设计的产品试制成功 后，总会感觉很自豪”
•。。。。。。 －－访谈总结
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4
因此，六十所当前要想极大地提高研发人员的工作积极性，应从加强报酬 体系的角度着手，并对其要有全盘、整体的规划
8
因此结合新的薪酬体系设计，远卓对研发人员的激励提出以下三方面的建议
1
•年终特别奖金科目设立的建议和注意事项
2
•福利设计中要注意的问题和防范的风险
3
•如何有效地运用表扬与肯定
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目录
•分析当前研发人员激励所存在的问题 •提出未来激励的建议
•生活福利：法律顾问、心理咨询、托儿所、托老所 、内部优惠商品、搬迁津贴、子女教育费等
非金钱报酬
社会性奖励 职业性奖励
地位象征、表扬与肯定、喜欢的任务、交朋友的 机会等
职业安全、自我发展、职业灵活性、晋升机会等
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当前六十所对研发人员的报酬体系考虑中存在以下三方面的欠缺和不足
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3
通过访谈了解，远卓认为：大多数的研发人员认为当前在六十所所从事的 研发工作是具有一定的吸引力
报酬体系
工作价值
员工工作 满意感
六十所为研发人员所提供 的工作内容和机会让大多 数研发人员感到自己的工 作还是很有价值的
•“在六十所工作一两年，就能学到外面 三四年才能学到的东西”
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良好的企业报酬体系应具备以下四个方面的作用
吸引人才
留住人才
良好的企业报酬体系
激励人才
满足组织需要
不完善的报酬体 系将会导致某个 方面作用的缺失