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员工工作态度考核表

员工工作态度考核表
姓名
职务
评价人
部门
评价时间段
年 月 日—— 年 月 日
考核项目
权重
5分
4分
3分
2分
1分
自评
上级考评
人事审核
解决问题的能力
25%
遇到问题能主动思考,利用其知识或运用所收集之资料做比较分析,迅速正确而果断解决问题
遇到问题能主动思考,绝大多数都能正确决策及解决问题
遇到问题尚能努力思考并寻求解决方案,都能下决定执行,勉强解决问题
4
工作纪律性
12%
经常早到、遵纪守法,可为同事学习的楷模。
守时、守法,有一、二次请假。
尚能守时、守法,遵守劳动纪律。
虽少缺勤,但上班后常溜岗。
时常迟到、早退,借故逃避重工作,不守工作岗位。
5
创造与学习能力
12%
能因应内、外在环境、时势的变化,在观念及行动上,勇于自我突破且能以新的构想来改变现状,成效卓著。
经常能因时势所需,提出新的构想来改善现行工作切有成效。
尚能因时势所需,勇于突破,偶尔提出新的构想来改善现行工作。
行事墨守成规,无法因时势所需自我突破,做必要之改善。
对于先行之工作及方案,不但没有新的构想、新方案,反而对现状抗拒改变。
3
团队合作精神
12%
团队意识强烈,经常主动协助他人,颇受好评
爱护团体,常协助别人
遇到问题欠缺主动思考和寻求解决方案的能力,未能正确的下决策,对问题的解决会有困难
遇到问题不能主动思考,几乎都迟迟无法作出正确的决定,没有寻求解决方案的能力,不能解决问题
5
工作责任感
17%
对负责的工作相当积极主动,全心投入,勇于承担工作责任
相当积极,交办事项会全力达成。
还算积极,尚努力想去达成
不太积极,总要叮咛,对事不太关心
3
评价得分Ⅰ

出勤及奖惩
Ⅱ 出勤:迟到、早退 次×0.5+ 旷工 天×2 +事假 天×0.5 +病假 天×0.5= 分
Ⅲ 处罚:口头警告 次×2+书面警告 次×5+严重警告 次×9= 分
Ⅳ 奖励:表扬 次×2+小功 次×5+大功 次×9= 分
总 分
Ⅰ 分 - Ⅱ 分 - Ⅲ 分 + Ⅳ 分 = 分
肯应别人要求帮助他人
仅在必要时与人合作
一意孤行,保守固执,不与他人合作
4
工作互动性
10%
与上级主管配合默契,主动与上级领导进行沟通、汇报。
与上级主管配合默契,尚能主动与上级领导进行沟通、汇报。
与上级主管配合默契,能与上级领导进行沟通、汇报。
与上级主管配合不够默契,有时能与上级领导进行沟通、汇报
与上级主管不配合,不能与上级领导进行沟通。
敷衍不尽责,常推卸回避责任
4
工作协调性
12%
沟通协调能力强且主动,并能取得对方的充分配合,形成和谐的工作气氛
沟通协调能力强,能让对方清楚状况,且愿意配合,气氛和谐
沟通协调能力尚且不足,致对方配合程度差,偶有小摩擦,气氛尚和谐。
沟通协调能力不足,使双方配合度不足。
沟通协调能力差,使双方的配合度差,工作气氛不和谐。
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