公司项目变更申请流程图
公司项目变更申请流程图
公司项目变更申请流程图如下：
1. 项目变更申请发起：项目负责人或相关部门向人力资源部提交项目变更申请。

申请中应包含变更的原因、目标、影响范围、预期效果等信息。

2. 申请审核：人力资源部收到申请后，进行初步审核。

审核内容包括变更的合
理性、可行性、风险评估等。

如果初步审核通过，则进入下一步；如果审核未
通过，则退回给申请人，要求补充信息或进行修改。

3. 变更评估：人力资源部将申请转交给相关部门进行变更评估。

评估内容包括
变更的影响范围、资源需求、工期调整等。

评估结果应包括变更的可行性、风
险评估、资源调配计划等。

4. 变更决策：项目变更评估结果提交给决策层，由决策层根据变更的重要性、
紧急程度、资源可行性等因素进行决策。

决策结果可以是批准、拒绝、延迟等。

5. 变更通知：人力资源部将变更决策结果通知给项目负责人和相关部门。

通知
内容包括变更的批准结果、变更后的目标、影响范围、资源调配计划等。

6. 变更执行：项目负责人和相关部门根据变更通知进行变更执行。

执行内容包
括调整项目计划、资源调配、风险管理等。

7. 变更评估与控制：在变更执行过程中，人力资源部对变更的执行情况进行评
估和控制。

评估内容包括变更的进展、质量控制、风险管理等。

8. 变更关闭：当变更执行完成并经过评估确认无误后，人力资源部将变更关闭。

关闭内容包括变更的总结、经验教训、效果评估等。

以上是公司项目变更申请的流程图，通过这个流程，可以实现对项目变更的有
效管理和控制，确保项目变更的合理性和可行性，最大程度地减少风险和影响。