1月自考《当代公司人力资源管理概论》模仿试题（1）一、单项选取题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出四个备选项中只有一种是符合题目规定，请将其代码填写在题后括号内。
错选、多选或未选均无分。
1、公司在通过比较分析后选取最优结合方案，并以最小成本获得最大效益人力资源管理原理称为（ A ）A、优化原理B、能位匹配原理C、互补原理D、勉励强化原理2、“你敬我一尺，我敬你一丈”，“受人滴水之恩，当涌泉相报”。
反映了人力资源管理中（ B ）A、首应效应B、回报心理C、晕轮效应D、偏见效应3、人力资源战略管理规划之中期规划普通指（ A ）A、3年至5年B、1年至3年C、6个月至1年D、3个月至6个月4、下列是依照公司发展战略规划和本公司内外部条件选取预测技术，然后对人员需求数量、质量和构造进行预测是（ D ）A、人力资源供应预测B、人力资源数量预测C、人力资源预测D、人力资源需求预测5、公司为了实现某一目的而把不同领域工作详细不同知识和技能人集中一种特定动态团队之中，共同完毕某个项目，这是组织发展（ B ）A、小型化B、弹性化C、虚拟化D、扁平化6、招聘公司高档管理人员或专家专家等人员时，普通招聘地点选取为（ A ）A、全国或世界范畴B、跨地区C、招聘单位所在地D、高校7、因招聘不慎，导致员工流失而引起公司重新招聘所耗费费用，叫做（ B ）A、安顿成本B、重置成本C、机会成本D、离职成本8、一种人在职业生涯中重要关怀工作中成长，发展或晋升阶段，这属于萨珀职业发展理论（ A ）A、立化与发展阶段B、职业摸索阶段C、职业维持阶段D、职业衰退阶段9、拟定和持续追踪高潜能员工筹划，以满足高潜能员工发展需要是（ B ）A、管理梯队B、管理继承人筹划C、员工接替模型D、双重职业发展通道10、一种信息双向性交流培训方式，其将知识传授和能力提高两者融合到一起，并且是一种非常有特色培训办法，是指（ A ）A、案例研究法B、角色扮演法C、头脑风暴法D、个别指引法11、培训需求层次分析中，评价不同员工绩效以拟定培训需求“压力点”、弄清解决当前和将来问题培养需求以及重点培训人群分析是（ B ）A、工作分析B、人员分析C、组织分析D、管理分析12、下列属于工兵型员工勉励技巧是（ D ）A、别试图告诉她们怎么做B、给她们机会，充分地和她人分享感受C、必定她们思考能力，对她们分析表达兴趣D、多给她们出主意、想办法13、作为一种有效勉励办法，晋升对下列哪种人员最具吸引力？（ D ）A、专业技术人员B、销售人员C、一线生产人员D、管理人员14、目的管理过程中最重要阶段是（ A ）A、有效目的设立B、目的执行C、过程检查D、自我调节15、关于大型公司绩效考核特点论述错误是（ D ）A、拥有比较完善员工绩效考核体系B、一线经理应当承担绩效考核职能C、可以吸取每一位员工亲自参加考核D、以主观考核为主16、下列关于薪酬长处描述属于技能或能力薪酬是（ B ）A、实现了真正意义上同工同酬B、有助于高度参加型管理风格形成C、有助于职业轮换D、有利组织构造扁平化17、下列关于销售人员薪酬体系瓜分制长处描述对的是（ C ）A、销售指向非常明确，能勉励销售人员努力工作B、易于管理、调动，并使员工保持高昂士气和忠诚度C、成本相对固定，却照样能勉励竞争D、见效快18、下列雇员流出形式中属于自然流出是（ B ）A、辞职B、退休C、自动离职D、开除19、一旦公司发生劳动争议，公司里面特别是管理人员一定要精确理解状况，进行及时解决。
反映了解决劳动关系要遵循（ C ）A、协商解决争议原则B、兼顾各方利益原则C、及时解决原则 D、以法律为准绳原则20、日本公司管理中最突出、也最有争议政策是（ A ）A、终身雇佣制B、年功序列工资制C、公司内工会D、温情主义管理方式二、多项选取题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）在每小题列出五个备选项中至少有两个是符合题目规定，请将其代码填写在凰括号内。
错选、多选、少选或未选均无分。
21、要想使竞争机制产生积极效果，应具备前提条件是竞争必要（ ABC ）A、公平B、适度C、以组织为目的D、激烈E、有序22、当预测公司人力资源需求不不大于供应时，为保证公司人力资源供需平衡，公司普通采用（ ABCDE ）A、提高员工工作效率B、外部招聘C、延长工作时间D、岗位培训E、聘任暂时工23、当代组织发展新趋势是（ BCDE ）A、构造化B、扁平化C、小型化D、弹性化E、虚拟化24、网络招聘长处有（ABDE ）A、扩大了招聘选取范畴B、可以获得较高素质求职者C、缩短公司招聘时间D、减少招聘成本 E、提高招聘信息传递速度25、职业生涯基本流程有（ ABCDE ）A、员工自我评估B、组织对员工评估C、职业信息传递D、职业征询与指引E、员工职业发展设计26、员工培训体系构建重要规定有（ BDE ）A、做好培训需求B、结合公司文化C、培训办法多样化D、紧扣公司目的E、强化其她人力资源管理活动支持27、普通来说，实行奖惩勉励最佳结合点是（ BCDE ）A、以奖为辅，以罚为主B、以奖为主，以罚为辅C、奖惩适度D、奖惩应指向详细行为E、奖惩相结合28、普通而言，有效绩效考核系统原则必要涉及（ ABCDE ）A、战略一致性B、效度高C、信度度D、广泛可接受性 E、明确指引性29、一种有效薪酬管理机制必要具备特性涉及（ ABCD ）A、公平性B、竞争性C、勉励性D、易于管理性E、有效性30、公司组织多元化发展因素是（ BDE ）A、环境复杂性与不可预测性B、需要更多创造性C、人力资源成本上升D、多元化员工E、公司网络化、扁平化等三、简答题（本大题5小题，每小题5分，共25分）31、公司处在成长阶段时，其人力资源管理重要特点和核心战略是什么？答：公司对人力资源数量需求不断增长，不但要得多、并且要得急，（1分）公司对员工素质有更高规定，不但规定拿来就能用，并且规定上手快。
（1分）需要更为有效规范化管理来增进公司发展，（1分）进行人力资源需求预测，制定人力资源规划，（1分）完善培训、考核和薪酬机制，（0.5）建立规范人力资源管理体系。
(0.5）32、招聘时，对招聘者个人素质有哪些基本规定？答:良好个人品质与修养,(1分)具备多方面能力,(2分)辽阔知识面和相应技术规定.(2分)33、简述员工培训系统建立重要环节。
答:培训需求分析:组织分析、工作分析和人员分析；（1分）制定培训筹划：选定培训对象，遴选培训者、设计培训课程、选取培训形式和办法、培训时机选取、培训工作组织。
(2分)培训效果评估：培训评估也就是对培训进行评价，它指根据培训目的，对培训对象和培训自身做一种价值判断。
（2分）34、非公有制公司勉励框架构建基本原则和勉励层有哪些？答：基本原则：在定编定岗前提下，针对不同阶层、不同部门、不同个人采用不同勉励办法。
（2分）3个层面：权益勉励，（1分）经营管理层勉励，（1分）基层员工勉励。
（1分）35、简述解决公司劳动关系基本原则。
答：要兼顾各方利益，（1分）要以协商为主解决争议，（1分）及时解决原则，（1分）以法律为准绳。
（1分）劳动争议以防止为主，（0.5分）明确管理责任。
（0.5分）四、阐述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）36、试述改进绩效考核重要办法。
答:组织构造及岗位工作分析,(2分)分析业务流程与核心成功因素,(3分)加强绩效面谈和反馈。
（2分）进行员工绩效改进辅导。
（3分）37、试述宽带薪酬重要特点。
答；长处：打破了老式构造所维护和强化和级别观念，减少了工作间级别差别。
有助于组织构造扁平化形成，增强组织灵活性以及对外部环境适应能力。
（1分）引导员工注重个人技能、能力提高，（1分）有助于职位轮换，（1分）密切配合劳动力市场变化，（1分）有运用于管理层管理和人力资源专业人员角色转变，（1分）协助公司哺育积极团队绩效文化，建立一种集体凝聚力，（1分）推动良好工作绩效。
（1分）缺陷：增长绩效管理压力。
（1分）晋升机会减少。
（0.5分）获取市场数据难度很大,导致成本上升。
（1分）不合用所有类型组织。
（0.5分）五、案例分析题（本题15分）38、吴鹏是一家跨国公司中华人民共和国公司市场部经理，年近不惑，虽然做着一种部门“掌门人”，但她并不感到多么风光，总有隐痛在心头。
她懂得：在这种国际化大公司，如果到了45岁还不能做到高层，就意味着你在这个公司升迁也就到此为止了。
朋友劝她：以她能力何不出来做？她不是没有动心过，但她担忧是：办一种自己公司，对外身份变了，游戏规则也变了。
当前她折腾得红红火火，是由于背着公司牌子，一旦自己开公司，客户能承认她实力？跨国公司开拓市场惯用办法是，大笔大笔票子开路，强大广告宣传先行，大造声势，这个路子个体小公司无法模仿。
因而，她感觉是，当前在外公司经验不是财富，她人创业没有资源可以运用。
因此，明知自己已经遇到了事业天花板，但她还不得不踌躇观望一段时间。
（1）请问：（1）什么是“天花板”效应？（2）试分析形成此现象因素有哪些？答：（1）“天花板”效应也被叫做职业生涯高原，是指员工已不大也许再得到得职务晋升或承担更多责任，尽量发展通道和更高层次职位是清晰可见，但在职务晋升时似乎被一层玻璃挡着，可望而不可及。
（5分）（2）员工遇到事业“玻璃天花板”因素涉及：①缺少培训；（2分）联②低成就需求；（2分）③不公平工资制度或工资提高不满意；（2分）④岗位职责不清；（2分）⑤由于缺少发展机会而导致职业成长过慢。
（2分）。