日本人力资源管理模式特点
• 终身雇佣制、年工序列工资制与合作性劳 终身雇佣制、 资关系 • 温情主义的管理方式 • 非专业生涯途径 • 注重精神激励的工资福利政策 • 集体决策
日本人力资源管理模式的变化
• 改革终身雇佣制、年功序列工资制，实施 改革终身雇佣制、年功序列工资制， 并突出早期退职优待制、 并突出早期退职优待制、能力工资制 • 实施“人才复兴”计划，强化创新机制 实施“人才复兴”计划，
Hale Waihona Puke 中国人力资源管理模式特点• • • • • 传统的农业文明为主导 分工粗放 管理缺乏灵活性 员工素质低 模式的多元化
美日人力资源管理模式比较
配置: 配置 依靠内部培训 管理: 管理 具有感情色彩 日本模式 激励: 激励 精神激励为主 使用: 使用 限制入口内部提拔 激励: 激励 物质刺激为主 使用: 使用 多入口快速提拔 配置: 配置 依靠外部市场 管理: 管理 制度化专业化 美国模式
美日中三种人力资源管理模式的比较 及各自特点
第一组： 第一组：陈海英 张涛 葛彤 吴小花 薛安丹 焦海梅
何蓉蓉
美国人力资源管理模式特点
灵活的人力资源配置 以详细职务分工为基础的制度化管理 人才晋升的跳跃性和物质激励 劳资关系的对抗性 企业培训侧重于技术和管理
利
充分调动人的积极性 挖掘人的潜力和创造力 网络各地精英 提高员工素质 提高企业竞争力 降低企业成本
中国模式
美日人力资源管理模式对中国的启示
• 有效的人力资源管理模式应根据环境的变 化而变化 • 人力资源管理与企业的发展战略相结合 • 重视人力资源的开发与员工素质的培养 • 努力营造雇员的良好工作环境 • 不断的完善激励雇员
中国应当怎样做
• • • • • • 切实推进企业文化建设 设计完整的薪酬体系 加强企业员工的在职培训 提升企业的绩效管理系统 重视推行工作说明与职务分析的基础工作 加强人力资源战略管理的功能， 加强人力资源战略管理的功能，积极构建 企业核心能力中的人力资源元素，将人的 企业核心能力中的人力资源元素， 能力作为企业核心能力的基础， 能力作为企业核心能力的基础，使企业真 正成为基业常青的价值树
弊
员工短期行为现象严重 公司绩效降低 员工忠诚度降低 决策过度集中 收入差距大 公司发展战略实施困难
美国人力资源管理模式变化
• 更加注重人力资源管理中“企业文化”建 更加注重人力资源管理中“企业文化” 设 • 更加注重调动员工工作的积极主动性 • 人力资源政策与公司经营战略紧密结合 美国企业已经改变了原来的人力资源管 理模式，特别是在劳资关系、 理模式，特别是在劳资关系、员工培养和 参与决策方面发生了前所未有的变化， 参与决策方面发生了前所未有的变化，并 将人力资源的开发与管理上升到企业的战 略地位来对待略地位来对待