1.5.3 5S推行的步骤 第二步:要拟定推行的方针及目标 反应级的5S标准 过程控制级的5S目标 系统化级别的5S目标 卓越级的5S目标
1.5 5S推行的时机、原则与步骤
1.5.3 5S推行的步骤 第三步：拟定工作的计划
Why(为什么):说明为什么要制订各项计划和措施 Where(哪里干):说明由哪个部门负责在什么地点进行 5W What(什么程度):说明要达到的目标 Who(谁来干):说明措施的主要负责人 When(何时完成):说明完成措施的进度
1.5.3 5S推行的步骤 第八步：5S巡回诊断与评估 5S推进小组定期或不定期地巡视现场，了解各
部门是否有计划、有组织地开展活动 5S问题点的质疑、解答 了解各部门现场5S的实施状况，并针对问题点
开具《现场5S整改措施表》，责令限期整改 对活动优秀部门和员工加以表扬、奖励，对最
差部门给予曝光惩罚
1.5 5S推行的时机、原则与步骤
1.5.3 5S推行的步骤 第九步：纳入日常管理活动 注意点：推行办要根据实施中遇到的具
体问题，采取可行的对策
第二讲
整理推进的原则方法和 实施步骤
2.1 整理的定义及目的
定义：区分需要与不需要，将不需要的 东西予以处置。
目的： 分清要与不要物，使之条理分明 处置不要物 清除零乱根源
1.2 为什么需要5S管理？
5S是无声但最有魅力的推销员。 5S是降低成本的利器。 5S是建立标准化的推动者。 通过实施5S活动，能培养一批有计划、
有能力，以及自主管理的干部和员工。
1.3 对5S的八大认识误区
误区1：我们公司已经做过5S了。 误区2：我们的企业这么小，搞5S没什么用。 误区3：5S就是把现场搞干净。 误区4：5S只是工厂现场的事情。 误区5：5S活动看到经济效益。 误区6：工作太忙，没有时间做5S。 误区7：我们是搞技术的，做5S是浪费时间。 误区8：我们这个待业不可能做好5S。
教育 - 举办各种活动及比赛，如征文、漫画活动等
1.5 5S推选的时机、原则与步骤
1.5.3 5S推行的步骤 第六步，局部推进5S 对公司整个现场进行诊断，选定一个样
板区 集中精锐力量，对样板区进行现场改善，
对改善前后的状况摄影 总结经验，克服缺点，让其他部门进行
参观并推广
1.5 5S的推行的时机、原则与步骤
1.5.3 5S推行的步骤 第七步：全面推进5S及检查 开展大扫除将工厂的每个角落都彻底清扫 5S活动全面导入并实施 -将试行的结果经过修订，确定正式的实施办法 -由最高管理者决策并公开承诺，提出方针、目标和措施 -实施办法的公布 -各部门制定活动的细则 活动检查（自查、有组织的检查）
1.5 5S推行的时机、原则与步骤
5S管理实践
第一讲
5S管理活动的概念及推行 主要步骤
1.1 5S的定义与目的
1S-----整理
➢ 定义：区分要与不要的东西，现场除了要用的东西外，一切都不放置。
➢ 目的：将“空间”腾出来活用。 ➢ 2S-----整顿 ➢ 定义：要的东西依规定定位、定方法，摆放整齐，明确数量，明确标识。 ➢ 目的：不浪费“时间”找东西。 3S-----清扫 ➢ 定义：清除现场内的脏污,并防止污染的发生。 ➢ 目的：消除“脏污“，保持现场干干净净、明明亮亮。 4S-----清洁 ➢ 定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果。 ➢ 目的：通过制度化来维持成果。 5S-----素养 ➢ 定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯。 ➢ 目的：提升”人的品质“，成为对任何工作都讲究认真的人。
2.2 整理的推进步骤
2.2.1 第一步：现场检查 办公场地检查内容：办公室抽屉、文件柜的文件、书籍、档案、图表、
办公桌上的物品、测试品、样品、公共栏、看板、墙上的标语、月历等； 地面检查内容：机器设备、工具、模具，不良的半成品、材料，置放于
1H How(怎么干):说明如何完成此项任务，即对策措施的内容
1.5 5S推行的时机、原则与步骤
1.5.3 5S推行的步骤
第四步：培训
培训计划
序号
内容
项目
目标值
对象 时间
1 5S知识培训 1. 5S起源和适用范围 合格率90%
2. 5S定义
以上
全员
3. 5S的作用
2 5S活动步骤 1. 成立推进小组
1.5 5S推行的时机、原则与步骤
1.5.3 5S推行的步骤
第一步：建立推行组织
最高责任者：董事长
部门经理/部长
推行委员会 总经理
推行事务办公室
文员/代表
AB CD E
F
G
部部 部部 部 部 部
长长 长长 长 长 长
AB CD E 组组 组组 组 长长 长长 长
1.5 5S推行的时机、原则与步骤
1.5 5S推行的时机、原则与步骤
1.5.1 5S推行的时机 理想导入时机为： 新厂成立时 新生产线引进时 新产品或新技术引进时 新的管理革新时 新年度开始时 员工较稳定，干部有提升管理水平意愿时 配合其他管理活动一起推动时
1.5 5S推行的时机、原则与步骤
1.5.2 5S推行的原则 自我管理的原则 勤俭办厂的原则 持之以恒的原则
1.4 5S管理的对象及5S之间的关系
5S管理的对象： 人：对现场员工的行为准则管理规范化 事：对员工工作方法、作业流程管理程序化 物：对现场所有物品的管理规格化
5S关系的口诀： 只有整理没整顿，物品真难找得到 只有整顿没整理，无法取舍乱糟糟 只有整理、整顿没清扫，物品使用不可靠 3S效果怎保证，清洁出来献一招 标准作业练修养，公司管理水平高
合格率85% 上
3. 设定5S改进岗位
4. 改进现场诊断
5. 员工自身开展活动
6. 确认活动
1.5 5S推行的时机、原则与步骤
1.5.3 5S推行的步骤 第五步：宣传、造势和沟通 宣传造势的方法： - 召开动员大会，由公司领导和各部门领导表达推行5S活动的决心 - 领导以身作则，定期或不定期地巡视现场，让员工感受被重视 - 利用公司内部刊物宣传介绍5S - 外购或制作5S海报及标语在现场张贴 - 每年规定一个5S月或每月规定一个5S日，定期进行5S的加强及再