能乏 的使


下一次检查的对象

下一次状况汇报时间 列出下一次检查的对象

将完成的具体项目 将解决的问题

确保项目中的每个人都理解该行动计划
技术

列出已解决的技术问题 列出急需解决的技术问题

概括这些问题对项目的影响 指出疑问的来源 概述采取的措施和后备计划

列出项目所依赖的不稳定的技术

人力资源
控能心请 制的情理 成资：解 本源希顾 ，望客 同使都 时用有 精所这 确有样 地可的

概 解项如 兼 专 述 决目果 职 职 项 方受因 目 案阻为 的 ，人 人 请力 提资 力 出源 资 可缺 源




企业管理 管理定位 管理机构 管理方法 管理制度 生产管理 技术管理 营销管理 财务管理 信息管理
成本



企业文化 意义 企业家形象 团队形象 公共关系 组织措施 建立执行组织 规划执行力 为核心目标工作 建立学习组织



工队伍 工队伍管理目标 工远景规划 工管理制度的系统性
项目战略规划
[同城配送] [演示者姓名]
“战略”一词，
Hale Waihona Puke 在我国自古就有，先是“战”与“略”分别使用，“战”指战斗和 战争，“略”指筹略、策略、计划，后来才合二为一，一起使用。 于是，“战略”一词就成为一个军事术语，指将帅的智谋。 在西方的 “战略”也起源于古代的战争，原来是指将帅本身，后来指军事指 挥中的活动。 现在， “战略”一词已经开始泛化，其应用面已经很广泛，尤其是企业领 域，目前企业战略问题已经成为决定企业竞争成败的关键与核心。


凡事预则立，不预则废。

什么样的目标 决定了什么样的人生和结果，对人、对企业都是如此。 对企业而言， 不制定发展战略规划，会出现盲目扩张、竞争乏力、执行不力、成长 后劲不足等诸多问题。 制定合理有效的企业战略，是企业持续发展必要的保证。 企业发展战略规划，为企业未来的长期生存与发展作出了方向性、整 体性、全局性定位、发展目标和相应的实施方案。



企业发展模式 发展模式的选择 中长期发展模式的说明 中长期发展模式展望 中长期发展模式模块组合
交付

列出主要的关键交付日期

从您到客户 从您到外部服务机构 从外部服务机构到您 从其他部门到您

讲述您对每个交付日期能否实现的置信程度

如有必要，用幻灯片指出置信程度







规则编制背景 规则编制原则 规划时限 公司现状 发展历程 企业特色 行业发展机遇 行业分析 主要业务 行业问题 行业前景



发展战略 人力资源战略 特色营销战略 技术制胜战略 品牌工程战略 超常规发展战略



企业发展目标 企业发展阶段 企业发展目标 企业中长期经营目标 企业中长期管理目标 目标制定的基本思想