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什么是人才？
4、Proven skills(被证明的技能)。工作经历，经典案例； 彭德怀：抗美援朝、延安保卫战；刘伯承、邓小平、粟裕：淮海战役；
张艺谋：2008奥运会开幕式； What happens because of you？什么事情因你而发生？ 你成功地做过什么？ 一个陌生人站在考官面前的时候，如何辨别他\她是不是人才，考官要搞清
职业生涯规划与成长阶梯
2010 10 30
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主要内容
一、个人职业生涯规划的基本要素； 二、人才评价及其标准； 三、选对池塘钓大鱼；
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一、个人职业生涯规划的基本要素
问题：
1、你是谁？你想达到什么目标？Who are you?
你的目标是杰出还是平庸？是干出一番事业还是碌碌无为？
2、你目前处于什么状态？Why?
3、你将要做什么？How?
4、谁是你的最亲近的朋友？他们如何帮你？帮助你成长的资源和平
台是什么？What?
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职业生涯规划的意义
按照时间长短，职业生涯规划可以分为人生规划、长期规划、中 期规划与短期规划。
人生规划 长期规划
30-40年左右，设定整个人 如规划成为一个公司高管或高级资
美国总统给加西亚写了一封信，要交给加西亚，可加西亚在古巴的密林 深处，没人知道他的下落，当时也没有发达的通讯设备。这看起来是一 项不可能完成的任务。这时有人向总统推荐了名叫罗文的中尉。罗文中 尉拿到总统的信之后，在没有加西亚将军丝毫信息的情况下，孤身一人 出发，他凭借着勇敢、智慧和信念，他披荆斩棘，冲破西班牙军队的重 重包围，经历了各种生与死的考验，终于将信送达到加西亚将军手里。 之后，他又成功返回美国，向美国总统汇报了他的经历及加西亚将军的 口信。后来在军衔晋升、总统褒奖时，罗文平静地说：“一个军人的天 职就是不要问为什么，而是服从命令，然后完成它。”
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什么是人才？
3、可信赖 Reliable; 领导交给一项任务，你能出色的地完成。 领导又交给你一项更富挑战性的任务，你又更加出色地完成，甚 至是提前完成！超出领导期望地完成！
老外最怕别人说“You are a loser”,你是个失败者。应当在领 导和同事的眼里树立起：..只要有你，就没有不可能！
✓ 能够使员工看到自己在本公司进步的希望与目标，从而达到稳定 员工队伍的目的。
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二、人才评价及其标准；
基于企业的视角，什么是人才？ 1、忠诚于公司。公司是公司所有成员事业的舞台和基础，公司利益高于
个人利益；日本企业在招聘员工的时候，第一看重的不是能力，而是人 的品质。他们认为，能力是可以通过培养获得的，而改变一个人的品质 却很难。忠诚不是单向的付出，忠诚会有双向的回报。个人是忠诚的最 大受益者。 术与道； 2、富于激情。激情会使你热爱你的工作，在激情的驱使下，工作就是一 种享受和快乐，激情是驱使你工作不竭的源泉与动力；例如通过你的努 力，将一个难啃的项目做下来，那种兴奋是难以形容的。激情会使你专 注、坚持和勤奋；一个人若没有激情，他的生活便暗淡无光，工作和生 活便失去动力；是我要做还是要我做；主动与被动；
职业生涯周期
阶段（年龄） 尝试期（18-28岁） 积累期（20-30岁） 攀登期（25-35岁） 发展期（30-50岁） 成熟期（40-55岁） 总结顾问期（50-65岁） 退休期（60-70岁）
愉悦人生 主动转换 坚持、少转换 波折兼成绩 获取足量成就 致精致善 登峰造极 传道授业 乐观式超脱
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“士兵突击”许三多：不抛弃、不放弃的精神！
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什么是人才？
世界500强有一本常用的教材，也是美国西点军校与海军学院的教材：“ 把信送给加西亚”，这本书发行了4000万册；这本书是描写1898年， 美国与西班牙军队在古巴的领土上进行的一场战争。美国为了取得胜利 ，就必须与古巴反抗西班牙的起义军联手作战，加西亚就是古巴起义军 的首领。
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职业生涯规划对个人的意义
✓ 以既有的成就为基础，确立人生的方向，提供奋斗的策略； ✓ 突破并塑造清新充实的自我； ✓ 准确评价个人特点和强项； ✓ 评估个人目标和现状的差距； ✓ 准确定位职业发展方向； ✓ 重新认识自身的价值并使其增值； ✓ 增强职业竞争力； ✓ 将个人、事业与家庭联系起来。
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什么是人才？
企业需要的是像罗文一样，“没有任何借口”，不讲价钱，具有主动承 担责任的精神。企业有两类截然相反的员工，一类整天牢骚满腹，对工 作消极怠工，勉强应承下来的任务，也会一拖再拖，非到领导逼着他提 交报告的时候才着急；而另一类员工则不然，总是抢着问：“我能做什 么工作?”“有什么需要我帮忙的?” 作为领导，你肯定会毫不犹豫地把任 务交给第二类员工。而这类员工的机会远远大于第一类的员工，他们也 最容易成功。
生的发展目标
深Байду номын сангаас售经理；
5-10年的规划，主要设定 如规划40岁时成为公司的部门经理
较长远的目标
或高级销售经理；
中期规划 一般为3-5年内的目标与任 如规划到一事业部作经理。 务。
短期规划
3年内的规划，主要是确定 如对专业知识的学习，掌握哪些业
近期目标，规划近期完成 务知识等。
的任务。
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职业生涯规划对公司的意义
✓ 可以更深的了解员工的兴趣、愿望、理想，以使管理者与员工进 行充分的沟通，从而发挥员工更大的作用；
✓ 由于了解了员工希望达到的目的，管理者可以根据具体情况来安 排对员工的培训；
✓ 可以适时地用各种方法引导员工进入单位的工作领域，从而使得 个人目标和单位的目标更好的统一起来；
痛苦人生 随波逐流 随遇而安 外强中干 失志颓废 抱残守缺 阻止青年创业 心境阴郁
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Update yourself continuously
Software update continuously； Hardware update continuously； Are you update yourself recently? Your knowledge & ability： Version 1.0 → Version ?.0 ；Step by step;