工程项目成本控制策略的研究
摘要：以余姚特大桥项目为背景，对项目成本控制策略进行研究，提出了成本控制的目的和目标，并对目前施工成本控制过程中存在的问题进行了分析，提出了相应的成本控制策略。

施工成本的控制能使施工企业获取更多的经济利益，在工程项目中起着非常重要的作用。

关键字：成本控制；项目施工；策略研究
中图分类号：f406文献标识码： a 文章编号：
引言
随着我国城市发展的不断加快，建筑行业竞争也日益激烈。

面对越来越严峻的竞争形势，企业对经济效益的获取将由过去的只注重市场等粗放型管理,日益转向为精细管理,向管理要效益。

成本控制是施工过程中的重要环节，加强项目成本控制对企业的生存与发展非常重要。

工程项目的竞争是质量基础上的成本竞争，在保证质量的基础上能够有效控制成本，就有可能在工程项目招投标的竞争中获得更大的优势。

因此，工程项目成本控制有着非常重要的意义。

1、项目成本控制的目的和目标
1.1 项目成本控制的目的
项目成本控制的目的是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力和物质资源以及其他费用开支进行监督、指导、限制和调节，以便及时纠正已经发生以及可能发生的偏差，将各项生产费用控制在计划成本范围内，以降低项目成本,提高经济效益。

1.2 项目成本控制的目标
项目成本控制的目标，由企业下达、内部承包合同规定或由项目自行制定。

项目部应依据成本目标，结合施工项目具体情况，制订具体明细的成本控制计划，应该包含每个分部分项工程的资源消耗水平和每项技术组织措施的具体内容和节约金额，一方面指导项目管理人员进行有效地成本控制，另一方面作为企业对项目成本考核检查的依据。

2、工程项目施工成本控制存在的问题
(1)成本控制上没有有效执行过程管理和规划
我国多数施工企业过度重视其施工结果,没有对过程控制予以
关注。

因此，在施工过程中不能有效利用实践得到的经验解决存在的问题，不能很好的总结和吸收已有的经验。

(2)施工成本控制上没有有效地贯彻经济责任制
在施工过程中,通常是技术人员只关心技术, 管理人员只关心
进度,财务人员只关心成本,缺乏从总体上对施工过程的成本控制。

应将责任、权力和利益三者相结合,赋予项目经理在施工过程控制体系的最高权力。

这样使施工过程成本控制有专人负责,更好地被贯彻实施。

(3) 没有正确处理好工期、成本与质量的关系
有些施工企业为了按期交付,只注重赶工期,忽视了成本的控制,造成了成本的失控增加。

而且为赶工期而采用不适当的原材料或施工方法,造成质量的下降,甚至返工和停工,更增加了成本，得不偿
失。

(4)非生产性费用占施工成本比例过大
随着企业规模越来越大,项目部门的机构设置越来越多,管理人员也越来越多,造成非生产性费用增加。

另外由于财务预算管理贯彻不力,经济责任制贯彻不到位，非生产性固定资产购买过多,造成相关的损耗、折旧费、修理费支出等增多。

3、项目成本控制策略
3.1建筑工程施工成本的前期控制
前期控制又叫准备阶段控制，此阶段的施工成本调控是施工单位实现经济效益最大化的关键，此阶段的工作将直接影响施工单位的经济效益和社会效益。

因此，必须强化准备阶段的成本调控，采取有效的手段合理控制成本。

具体要做好下面两点：
（1）根据组织目标和签订的施工设计合同，制定好工程各项目成本的控制标准。

合理确定项目总体和每项工程的目标成本，按单项工程制定成本控制目标，合理分配成本费用控制指标，制定降低成本的技术组织措施，打好成本控制的基础。

（2）组织各方面专家对立项情况进行考察，搞好准备阶段的搜寻和实地勘探工作。

首先，必须对项目位置、自然环境等有一个比较深入的了解。

其次，重视风险失控的预警机制，对可能出现的工程变更、自然灾害以及施工过程中物价上涨的风险，产业布局、资金的配备情况、电力通讯线路以及环境保护等影响因素进行预测。

最后，根据调查的情况，结合工程的施工环境、施工配备基础及施
工技术特点，制定出有效的施工组织设计、可行的施工设计方案以及操作性较强的技术交底，从而规避可能出现的风险，以降低施工成本。

3.2建筑工程施工成本的过程控制
（1）进一步加强信息搜集整理工作。

随时掌握供需信息，搜集国内外市场的材料需求信息，根据搜集到的信息，不断纠偏，降低项目在建设过程中的各种损失和资源浪费，把难以预测的成本降到最低，从而提高该项目的经济效益。

（2）建设资源节约型企业。

据统计，工程施工中材料费约占费用的70%~80%，因此，要严格执行生产中实际材料消耗定额的管理，加强现场管理，慎重选择新工艺、新材料，建立技术创新机制，尽量减少材料消耗。

（3）加强员工的成本控制意识。

有效利用奖惩手段，对成本控制成效显著的团队或个人按章奖励，激发员工对成本控制的热情，不断降低项目成本。

3.3建筑工程竣工阶段的成本控制
多年来，施工企业普遍忽视工程收尾阶段的成本控制，致使工程收尾工作拖延完成，从而增加了相关费用。

因此，应加强工程收尾阶段的成本控制，具体应重点关注以下几点。

（1）根据具体工程情况，合理调配人力资源。

通过切实可行的人员调配，分流多余人员，及时整理工程档案，做好工作总结，结算未付款项，防止拖延遗漏和不必要的费用发生。

（2）做好工程收尾阶段的材料整理工作。

认真填写施工日记，有效地做好各种施工材料的归档整理、分析研究和总结工作，保证工程施工资料的准确性和可行性，并将相关材料提交到预算部门进一步复核。

（3）进行预算执行与实际成本的深入解析。

首先，合理安排每项工程的工程成本；然后，把各项工程成本进行归纳总结，对各分部工程重新核算，在生产费用发生时，将实际发生的费用与目标成本进行对比，进行误差分析寻找到问题的原因，以降低成本。

4、结语
在我国建筑业市场竞争日益激烈的形势下，施工企业必须降低成本，将成本控制管理工作和企业的经济效益作为长期奋斗的目标。

企业的高效管理与合理的组织搭配，有利于施工成本的控制。

有效的沟通以及快速的决策，有利于施工效率的提高，企业利润也会得到相应增加。

成本控制贯穿于施工项目的全员和全过程，对工程项目的进度、质量、安全等方面进行科学有效的管理，企业就能获取更大的利润，这样就能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

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