及项目研发计划
次
考核评价
员工
自评 数据来源
评分
0 部门经理
2
工作执行
团队成员是否按要求及时执行并完成工作计划及 不执行、未完成及超期两次以上完成-7分
项目研发计划
/项，超期一次完成-3分/项
0 部门经理
备注
3
工作协作
团队是否按要求完成上级交办或其他部门委托的 不执行、未完成、超期两次以上完成按-7
工作《工作任务单》
次
员工 自评
考核评价
数据来源
评分
0 研发主管
0
备注
2
工作执行
个人是否按要求及时执行并完成工作计划及项目 不执行、未完成及超期两次以上完成-10
研发计划
分/项，超期一次完成-5分/项
0 研发主管
0
3
工作协作
个人是否按要求完成上级交办或其他部门委托的 不执行、未完成、超期两次以上完成按-
工作《工作任务单》
10分/项，超期一次完成按-5分/项
0 研发主管
0
4
工作质量
团队是否按要求及时提交出差报告、项目研发方 案及每周学习报告等
不提交-10分/次，不及时-5分/次
0 研发主管
0
5
工作效率
个人保质保量提前完成工作计划及项目研发计划
次
综合部/ 其他部门反馈 综合部 综合部
财务部
综合部/ 采购反馈
9
岗位职责 个人是否按《岗位职责》履行工作
-10分/项
总经理
合计得分
研发部月度绩效考核表（研发主管）
考核年月：
被考核人姓名：
序号 1
工作计划
考核指标
评分标准（满分100分）
个人是否按规定及时制定合理的团队周工作计划 不合理或不及时-5分/项，不制定-10分/
不按时提交资金计划的-10分/次，资金使 用率低于70%，或超计划使用资金30%，-5 分/次
0 研发主管
0
不按时提交《采购申请》导致项目或工作
8
物资采购申请
是否根据研发进度的需要及时提交《采购申请 》，内容是否规范，是否存在补料的情形
被延误-7分/次，内容不规范或同一项目 同类物料补料两次（含两次）以上-3分/
不按时提交资金计划的-5分/次，资金使 用率低于70%，或超计划使用资金30%，-2 分/次。
不按时提交《采购申请》导致项目或工作
8
物资采购申请
部门成员是否根据项目研发需要及时提交《采购 申请》，内容是否规范，是否存在补料的情形
被延误-5分/项，内容不规范或同一项目 同类物料补料两次（含两次）以上-2分/
存档，项目资料是否完整
项目资料不完整-5分
7
资金预算
个人是否按要求提交团队资金使用计划，计划资 金使用合理率
不按时提交资金计划的-10分/次，资金使 用率低于70%，或超计划使用资金30%，-5 分/次
不按时提交《采购申请》导致项目或工作
8
物资采购申请
是否根据研发进度需要及时提交《采购申请》， 内容是否规范，是否存在补料的情形
5
工作效率
个人保质保量提前完成工作计划及项目研发计划
提前10%-19%计划时间完成任务的+5分， 提前20%计划时间完成任务的+10分。
6
资料归集
个人项目研发资料是否每月备份、存档，项目资 不按期备份、存档-10分/次，首次提交时
料是否完整
项目资料不完整-5划， 部门计划资金使用合理率
研发部月度绩效考核表（研发经理）
考核年月：
被考核人姓名：
序号 1
工作计划
考核指标
评分标准（满分100分）
个人是否按规定及时制定合理的部门月、周工作 不合理或不及时-5分/次，不制定-10分/
计划及项目研发计划
次
考核评价
员工
自评 数据来源
评分
综合部
2
工作执行
部门是否按要求及时执行并完成工作计划及项目 不执行、未完成及超期两次以上完成-5分
0
备注
3
工作协作
个人是否按要求完成上级交办或其他部门委托的 不执行、未完成、超期两次以上完成按-
工作《工作任务单》
10分/项，超期一次完成按-5分/项
0 研发主管
0
4
工作质量
团队是否按要求及时提交出差报告、项目研发方 案及每周学习报告等
不提交-10分/次，不及时-5分/次
0 研发主管
0
5
工作效率
个人保质保量提前完成工作计划及项目研发计划
0 研发主管
0
次
9
岗位职责 个人是否按《岗位职责》履行工作
-10分/项
0 研发主管
0
合计得分
100
研发部月度绩效考核表（研发工程师）
考核年月： 序号
1
工作计划
考核指标
被考核人姓名： 评分标准（满分100分）
个人是否按规定及时制定合理周工作计划及项目 不合理或不及时-5分/项，不制定-10分/
研发计划
提前10%-19%计划时间完成任务的+5分， 提前20%计划时间完成任务的+10分，
0 研发主管
0
6
资料归集
个人项目研发资料是否每月到部门经理处备份、 不按期备份、存档-10分/次，首次提交时
存档，项目资料是否完整
项目资料不完整-5分
0 研发主管
0
7
资金预算
个人是否按要求提交资金使用计划，计划资金使 用合理率
分/项，超期一次完成按-3分/项
0 部门经理
4
工作质量
团队是否按要求及时提交出差报告、项目研发方 案及每周学习报告等
不提交-7分/次，不及时-3分/次
5
工作效率
个人保质保量提前完成工作计划及项目研发计划
提前10%-19%计划时间完成任务的+5分， 提前20%计划时间完成任务的+10分，
6
资料归集
个人项目研发资料是否每月到部门经理处备份、 不按期备份、存档-10分/次，首次提交时
研发计划
/项，超期一次完成-2分/项
综合部
备注
3
工作协作
部门是否按要求完成上级交办或其他部门委托的 不执行、未完成、超期两次以上完成按-5
工作《工作任务单》
分/项，超期一次完成按-2分/项
综合部/ 上级领导反馈
4
工作质量
部门是否按要求及时提交出差报告、项目研发方 案及每周学习报告等
不提交-5分/次，不及时-2分/次
被延误-7分/次，内容不规范或同一项目 同类物料补料两次（含两次）以上-3分/
次
0 部门经理 0 部门经理 0 部门经理 0 部门经理
0 部门经理
9
岗位职责 个人是否按《岗位职责》履行工作
-10分/项
0 部门经理
合计得分
研发部月度绩效考核表（研发工程师）
考核年月：
序号
1
工作计划
2
工作执行
被考核人姓名：
考核指标
评分标准（满分100分）
个人是否按规定及时制定合理周工作计划及项目 不合理或不及时-5分/项，不制定-10分/
研发计划
次
个人是否按要求及时执行并完成工作计划及项目 不执行、未完成及超期两次以上完成-10
研发计划
分/项，超期一次完成-5分/项
考核评价
员工
自评 数据来源
评分
0 研发主管
0
0 研发主管