岗位： 高级程序员类别：项目经理 姓名：
年份：1月
2月
3月
4月
5月
6月
月
周计划提交按要求完成下周计划
40%
日计划修订预先安排次日工作，并将实际发生的工作录入OA；任务饱满
30%计划目标
每周工作与部门目标、岗位职责的符合程度
30%
直接主管
15%人力资源
软件开发软件选型；进行核心模块的详细设计、编码工作；编写相应技术文档 A/B/C/D ：优/良/中/差
50%A 项目管理项目进程的计划与管理；组织开发系统软件30%A
知识库组建负责组建知识库10%A 系统分析
参与项目的系统分析
10%A
60%
人力资源
｀
工作沟通项目/业务进程沟通
A/B/C/D ：优/良/中/差
40%参与公司活动积极参与公司的各种活动30%团队协作
对协作性工作能够积极主动配合，不推诿
30%25%人力资源人力资源
直接主管
+项目经理
2004年
部门：研发
权重考评者
人力资源
直接主管
工作计划绩效评分：∑权重×评分
工作计划绩效评分：∑权重×评分
工作计划绩效评分：∑权重×评分OA 工作计划
综合素质考核
关键绩效指标
按周次考核，ABCD 逐级递减。

月初默认A ，一周不合格扣一级或半级，至E 为止
月度绩效考核表
成绩（月度）
项目
考核指标指标定义
评价标准
绩效考核总分：AVERAGE （∑权重×评分）
绩效考核总分：∑权重×评分100%
总分。