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人力资源管理流程图(全套哦)
进行各部 门工作量 提 出分编析制 草
案
制定具体得 人员编制,并 编制职位说 明
否
审议
就 是
就 审核 是 否
否
签批
就 是
相关说明
编制人员
编制日期
·增加编制申请流程
流程
增加编制申请
名称
流程
行为实施 环节
各用人部门
管理 行为
提出增加编 制得申请
提出增编岗位 人员素质要求
审执核行人编员制 审核日期
批准人员 批准日期
编码 执行核心部门
各用人部门
受控状态 控制部门 人力资源总监
人力资源部
总经理办公会议
总经理
就
审核
是
否
内部招聘流 程
否 就
审议
是
否
审批
就 是
相关说明
编制人员
编制日期
·用人申请流程
流程
用人申请
名称
流程
行为实施 环节
用人部门
内 聘
决策
审核人员 外 审核日期 聘
批准人员 批准日期
外编部 招 聘码流 执程行核心部门
与员工沟通, 必要时请人 力资源部关协
判调定 键 非人 关员 键不 人能 员调 离
相关说明
编制人员
编制日期
·公司外部招聘流程
流程
公司外部招聘
名称
流程
行为实施 环节
用人部门
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
编码 执行核心部门
受控状态 人力资源部 控制部门
人力资源部
应聘人员
人力资源总监 分管总监
人力资源总监
管理 行为
用工申请 流程
公司内部招聘程 序
决定
用人部门面试,人内力聘判断 资源部提人供员相筛关选支
持
决定外
面试 对聘外发布招聘
启事
报名,填写应聘 登记表
报到
否
审核
就 是
通知报到
入职流程
相关说明
编制人员
审核人员
编制日期
审核日期
·新员工入职流程
流程
新员工入职
编码
名称
流程
执行核心部门
行为实施 环节
人力资源部
新员工试用期满
审核人员 审核日期
编码
签订正式 合同
劳动仲裁机构 签字备案
批准人员 批准日期
存档 受控状态
办理离职手续
名称 行为实施
环节
管理 行为
转正流程 用人部门
执行核心部门 人力资源部 控制部门
试用期满新员工
人力资源部
人力资源总监 分管总监
人力资源总监
转就正是考否 核 评合格估
就是否 留用
否
填写转正 申请
·岗位设置管理流程
流程
岗位设置管理
名称
流程
行为实施 环节
各职能部门
管理 行为
工作 分析
否
意见
编码 执行核心部门
人力资源部
受控状态 人力资源部 控制部门 人力资源总监
人力资源总监
总经理
根据公司发 展战略进行
职机根构能据设分人置解力与 资源规划否
确审定核编制 就
是
职责划分 与岗位设 置
就
是 相关说明
编制人员
考勤管理 流程
编码 下命执通发行知任核心部就 是门
人力资源部
审议
受控状态 任命除财务 负控责制人部之门外 得部门级管 理人员
审议
就 是
受控状态 控制部门
总档经案理
记录
人力资源总监 董事会
否
审批
就 是
否
签发
就 是
任命公司经 理
下发任命通 知
相关说明
提请任
否
命总监、
财务负
任命权限根据《公司法》而定。此处任命范围,不包括股责东人会、董事会选举审人员
编制人员
审核人员
批准人员
议
编制日期 ·考勤管理流程
审核日期
批准日期 否
流程 名称
编制日期
·员工工作调动流程
流程
员工工作调动
审核人员 审核日期
编码
批准人员 批准日期
受控状态
名称 行为实施
环节 管理 行为
流程
执行核心部门 人力资资部
被调动员工
调出部门
调入部门
控制部门 人力资源总监
人力资源部
总经理
调动申 请
工作 交接
否
否
否
审批
审批
就 是
审批
就 是就
超越 权限
是下发调
员工关系 移交
员工接收工 作安排
用人部门
受控状态 控制部门 分管总监
部门负责人
分管总监
人力资源部
管理 行为
维持现状
因调动、流 失等原因出 现报职告位部空门缺
负责人
不
判 断影
面 影响
填写用人申响工请
表
工作
作
就 审核 是
否
否
核实
就 实施 是 招聘流程
相关说明
编制人员
编制日期
·公司内部招聘流程
流程
公司内部招聘
名称
流程行为实施 环节ຫໍສະໝຸດ 用人部门劳动合同管理
编码
名称
流程
执行核心部门
行为实施 环节
相关员工
部门负责人 分管领导
管理
行为
新员工报
考核
到入职
试用期满
合
格
试用
批准人员 批准日期
人力资源部
受控状态 控制部门 人力资源总监
人力资源部
不合格
签订试用 合同
辞退流程
合同期满
就 是
就是否续 签合同
否
相关说明
编制人员
编制日期
·新员工试用期满转正流程
流程
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
编码 执行核心部门
受控状态 人力资源部 控制部门
人力资源部
公司员工
人力资源总监 员工原就任 部门
管理 行为
用工申请 流程
公司外部招聘
程决序定
用人部门面试,人外力聘判断
资源部提供相关支
持
决定内
面试 对聘内发布招聘
启事
报名,填写应聘 登记表
人员筛选
通知职员,并 办理调动手 续
报到流程
签订正批式准人员 合同批准日期
受控状态 人力资源部劳动仲控裁制机构部门
签字备案 人力资源部
人力资源总监 接收部门 负责人
根据员工职
业 生 涯 规存档 划办, 编理制手轮续
换计划
向原部门、 接收部门 下达通知
档案 记录
对轮换提出 意见
否
就是否
同意 就 做好工作安是排, 准备接收
接收
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编制人员
就 是就 是
否
就
审核
是
就 是
审 批
否
延长试用期
相关说明
否
编制人员
编制日期
员工辞退流
·岗位轮换流程程
流程
岗位轮换
名称
流程
行为实施 员工原工作部门
环节
负责人
管理
行为
对轮换提出 意见
否
就是
就 否同 征是求 员意 工 意
见
工作安排 与交接
审核人员 审核日期
编码 执行核心部门
公司员工
否 就是否 就 填写同轮意换表是
编制日期
否
·人员编制管理流意程见
流程 名称 行为实施 环节
人员编制管理 就 流程 是 各用人部门
制作职务 说明书
审核人员 审核日期
编码 执行薪核酬心设部计门
人力资源部 薪酬预算
批准人员
批否准日期
否
审核
受控状态 人力资源部 控制部门就
是 总经理办公会议
审批
人力资源总就监 是
总经理
实施
管理 行为
对本部门编 制提出意见
人力资源部
批准人员 批准日期
受控状态 控制部门 人力资源总监
用人部门
管理 行为
新员工建档 工作证办理
发放员工手册
配合行政部办理后 勤工作
制度培训
工作关系介绍 人力资源部与用人部门配合进行岗前培训
签订试用合同
工作交接
存档
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试用员工转正流 程
编制人员
审核人员
编制日期
审核日期
·劳动合同管理流程
流程
动通知
否
审批
就 是
相关说明
编制人员
编制日期
·职务任命流程
流程
职务任命
名称
流程
行为实施
环节
各职能部门
管理
行为
提出任
命名单
(部门负 责人以
下职位)
审核人员 审核日期
工资关 批准系人调员整 批准日期
编码 执行核心部门
人力资源部
人力资源部 总经理办 公会议
制定晋升
制度及各
级人员任
职资考察格
就
否
是
否
审议
就 是 否