总L/T
L/T天数 责任部门
1天 业务部
1天 业务部
1天 PMC
1天 PMC
5~7天 采购部
1天 3~10天 3~5天 生产部 生产部 生产部
1~3天 品质部
1~2天 资材部
2~3天 船务部
20~32天
2、Lead-time缩短计划
1、通用的辅料、原材料等提前备料，确保安全库存，缩短物料采购周期；
2、将同类的产品安排在一起生产，缩短和减少换线的时间；
ction plan
交付周期缩短计划
1、Lead-time时间
区分
客户订单接收
准备周期
物料采购
生产周期
检验周期 入库周期
运输周期
内部订单转换 订单评审 生产计划 产前会议 原材料采购 生产准备 生产过程 包装过程 成品检验 合格品入库 工厂运输到码头
交付周期缩短措施
3、做好设备维护保养，减少设备故障率；同时要确保设备易损件备好安全库存； 4、确保生产效率达成目标：通过培养多能工来实现消除瓶颈工序以及协助操作不熟练员工；
5、生产过程中严格落实首件、巡检制度，杜绝批量性不良返工的情况发生；
6、当订单交期紧急或者订单大量增加时，通过：1）增加人力、2）增加设备、3）增加工时即加班时间等方式来灵活应对；