3
工程中期成本控制
工程预算调整的及时、准确度和合理性
根据材料部、质检部对工程及材料费用的分析报表以及会审工程图纸时发生的变化情况，结合市场行情，及时对预算进行调整
20％
未按时调整导致工程预算超支，出现一次扣2分
材料部、质检部、造价部施工现场工作日志，主管领导综合评分
通过分析报表和预算调整日志的方式，及时让公司领导了解项目进行中预算调整情况，对成本预算进行有效的控制
确保综合部各项工作计划制定的成效，提高部门经理的计划能力和执行力。
2
工程前期预算分析
审核编制工程预算的准确度和效率
负责编制工程的预算，评估项目经济效益和撰写可行性研究报告，提出有关预算意见，制定预算方案
20％
预算方案被退回一次扣2分，三次全扣
主管领导、相关部门综合评分
确保工程预算及可行性在合理规范的基础上执行
15%
预决算准确度不低于%
预算规划、决算结果
提高工程项目预算和决算编制的准确度，对后续项目起到借鉴、指导作用
6
合同管理
合同制定、签定的科学性、合理性
负责对外洽谈施工合同，结合实际情况制定、签订合同
10%
所签合同漏洞一条扣2分，三条全扣
所签订相关合同原件
严格控制标准，保证合同的标准化、科学化，确保公司利益不受到损害
7
员工管理
对部门内其他成员的指导力度
积极进行绩效管理，提升公司各阶层员工的综合素质
10％
考核期内员工绩效考核平均分达到80以上
部门内员工绩效考核结果
提高经理的管理水平，保证部门工作的有效性
8
招投标管理工作
招标文件，标底编制审核的科学性、合理性、准确性
保证招投标工作能够公正、客观地顺利进行，确保公司利益
9
被考核人签字：考评人签字日期：
工程公司预算合同（
序号
具体工作
KPI（关键业绩
指标）
考核周期
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
业绩指标
1
部门计划
部门季度计划制定的质量、及实施完成率
负责制定整个部门的工作计划，安排跟进各岗位的工作计划，并按照落实按照计划实行工作
10％
上级主管根据计划的质量评分、完成比例评分
部门制定的季度或年度计划
4
工程竣工结算工作
工程竣工后结算的准确度和合理性
负责工程竣工后与施工单位的结算工作，根据工程过程中的成本调整记录，决定工程结算
15%
结算后仍存在问题，一次扣2分，三次全扣
施工现场工作日志，预算调整记录
保证工程结算工作顺利有序进行
5
工程结算后期审核
工程预决算的科学性
根据预算规划和决