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（二）成本分析方法及应用（2-5）
— 保本点跟踪 ·规模效益 ·边际贡献原理
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（二）成本分析方法及应用（2-6）
—预算差异分析 ·差异总金字塔 ·价格因素和量因素 ·案例分析
—价格、量、成本相对利润的影响 ·企业提高利润的３大杠杆 ·因素敏感性分析
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（二）成本分析方法及应用（2-7）
—产品获利能力成本分析案例 ·分析不同产品利润水平的思路 ·成本中心
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（一）成本概念（4）
• 战略成本，战略成本管理是指企业发展战略和 企业价值相配套的成本管理。
• 成本管理涉及到 企业整的过程和环节，要从战 略的高度，作规划 ，订方案等。而这种成本战 略，同时应与企业发展的战略相配合。有以下 特征：
1、从企业整体考虑成本控制，把过程控制与目 标控制相结合；
2、强调战略目标成本控制； 3、 有利于企业内部协调运作。
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（一）成本概念（5）
• 作业成本，作业是指企业为提供一定量 的产品或劳务消耗的人力、技术、原材 料、方法和环境等的集合体。
• 作业成本法,包括作业成本计算与管理。 其特点是系统性和完整性 。其成本核算 的对象包括：资源、作业、最终产品。
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三、成本分析（1）
• 成本分析是用专门的方法系统的 评价企业成本预算执行情况.
由上看出，成本是一个企业综合素质和文化的最 终体现。对于成本控制，按照产品的设计、加工、 储存和销售等一系列过程，各有分工。各环节的 每一个员工都应有自己的标准，都应重视成本指 标的执行。成本的指标的达到或降低才能实现。
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二、成本管理
（一）成本概念 （二）成本分析 （三）成本控制
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（一）成本概念（1）
2、通过管理，找出差距，及时修正
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(一)现代成本观念
• 成本各组成要素之间的关系 1、综合分类
材料费：工人技术水平、管理水平 人工费：材料质量、管理水平 制造费用：材料质量、工人素质 2、按记入方式分类 直接费用 间接费用
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(一)现代成本观念
1、成本核算流程 2、生产成本核算流程图 3、成本管理机构图
１.成本的基础分析
—成本分类 ·成本的性质分析：料、工、费 ·成本的用途分析：制造、销售、 管理、财务… ·成本的习性分析：变动、固定 ·成本的归属分析：直接、间接
—成本在公司财务的运作 ·成本金字塔：系统的成本分解
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（二）成本分析方法及应用（2-4）
—保本点跟综 —预算差异分析 —价格、量、成本相对利润的影响 —产品获利能力成本分析案例 —成本控制点
• 成本，指取得资产或劳务的支出。
1、融资成本，指筹集和使用资金而付出的代价。 2、研发成本，指技术开发的付出的费用。 3、制造成本，指制造产品所负担的费用。
包括材料费、人工费、燃料动力及制造费用。 4、存货成本 ，括为储备存货而支付的费用。 5、营销成本，指过程中发生的各项费用。 6、管理成本，指企业管理过程中支付的费用。 7、设计成本 8、服务成本 9、质量成本 10、维修成本
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（一）成本概念（2）
• 成本价值链，指形成价值或增值的各个环节， 以下是代表性企业的价值链。
• 主要活动及成本： 1、 购入供应及入厂后勤 2、生产运作 3、分萧及出厂后勤 4、销售及市场营销 5、 服务 6、 利润空间
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（一）成本概念（3）
• 支持活动及成本： • 产品研究与开发； • 技术及系统开发 • 人力资源管理 • 一般管理
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四、成本控制（１-2）
（一）现代成本控制理念（2） 1、成本意识 2、成本效益理念 3、成本节省（抑减） 4、成本避免（免除） 5、广义成本控制
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四、成本控制（２）
（二）实行成本控制必备条件 １、成本是企业全员行为的标准 ２、整体成本控制观念 ３、确立系统成本控制的观念 ４、制定成本控网络模型 ５、完善成本控制制度
—成本控制点 ·价格控制 ·用量控制 ·设计控制
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四、成本控制
（一）现代成本控制理念 （二）实行成本控制必备条件 （三）影响成本控制因素 （四）成本控制的条件 （五）ERP在成本控制的中运用
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四、成本控制（１-1）
（一）现代成本控制理念 有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争
中成功与否的基本要素。但成本管理控制绝对 不仅仅是单纯的压缩成本费用，需要建立起科 学合理的成本分析与成本控制系统，让企业的 管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况 和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键 支持，从根本上改善企业成本状况，从而真正 实现有效的成本控制。
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（二）成本分析方法及应用（2-1）
—标准成本法 ·标准成本法的意义 ·标准的制定 ·技术部门的参与
—成本中心的设定 ·以产品为中心 ·以部门为中心 ·划分权力及划分责任
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（二）成本分析方法及应用（2-2）
—作业成本法的远景 ·作业成本模型 ·作业成本思路 ·过程管理的重要性
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（二）成本分析方法及应用（2-3）
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四、成本控制（3）
（三）影响成本控制因素
1、经济环境，指经济发展水平及制约因素。 2、成本控制理念：对成本核算、控制的认识
程度。 3、专业人才
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四、成本控制（4）
（四）如何有效地进行成本控制及分析
1、建立成本控制网络 2、群基础： 3、确立成本控制机制：
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三成本的基础分析 3. 成本分析与跟踪
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（一）成本核算体系（1-1）
（一）成本核算体系 —不同成本核算体系的分类 —传统的成本核算模型 —标准成本法 —成本中心的设定 —作业成本法的远景
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（一）成本核算体系（1-2）
（一）成本核算体系 —不同成本核算体系的分类 ·时间分类：事先（标准），事后（实际） ·包含内容分类：总成本法/部分成本法 ·方法分类：分批法和分步法 —传统的成本核算模型 ·3A模型分解 ·生产预算的展开 ·具体案例
《成本控制与分析》
内部培训
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一、现代成本控制观念
• 成本控制的核心问题是工业技术 和成本管理
（一）工业技术对成本的作用 （二）成本管理的作用
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(一) 现代成本观念
• 工业技术对成本的作用
1、工业设计的决定作用 2、价值工程的运用
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(一) 现代成本观念
• 成本管理的作用
1、成本优化要求全员行动统一，协 同动作，达到资源的充分利用