大庆油田注水井管理的主要做法
主讲人：孔德涛
大庆油田开发部 二○○九年四月
前言
大庆油田现有注水井26013口，日注水158.9×104m3。其中水驱注 水井20145口，分层注水井16459口，分注率81.7％，分层注水合格率 82.1％。
在注水井管理方面，大庆油田按照 “注够水、注好水、精细注水” 的要求，从构建管理体系入手，规范注水井管理内容，细化注水井资 料管理措施，加大现场资料检查力度，努力实现注水井管理的 规范化、 制度化和精细化，切实提高注水井管理水平，保证注水质量。
目录
一、构建管理体系，规范管理内容
（一）设置专业管理部门，明确管理部门职责 （二）建立健全资料体系，满足油田开发需要 （三）规范管理内容，明确管理要求
二、细化管理措施，确保落实到位
（一）加强采油队基础资料管理，保证录取资料齐全 （二）强化注水井现场资料管理，确保录取资料准确
构建管理体系 规范管理内容
采油队建立的资料(三)
可上网查询资料
示功图、动液面 测试成果
注水井分 层测试成果
采井测压成果
注水井测压成果
采油、注水井 施工总结
注水井单 井配注方案
采油井产液剖面
注水井吸水剖面
构建管理体系 规范管理内容
采油队建立的资料(四)
保存综合记录
采油井月度井史
注水井月度井史
采油井综合数据
注水井综合数据
采油井施工总结
采油井班报 注水井班报 中转站日报 示功图、动液面原始记录 资料录取运行工作制度 电泵井电流卡片 原始含水化验成果 计量仪表检校合格证 注水井现场检查记录
构建管理体系 规范管理内容
采油队建立的资料情况(二)
计算机网上建立资料
采油井日生产数据 注水井日生产数据 采油井综合记录
注水井综合记录
构建管理体系 规范管理内容
构建管理体系 规范管理内容
构建管理体系 规范管理内容
依据注水井日生产数据由计算机生成 的注水井某月的每日注水压力、注水 量等数据的报表，便于分析当月注水 情况。
注水井 综合记录
采油某厂某采油作业区 4月份奖金考核单
共计奖励金额1720元，共计扣罚 金14249元。
奖励明细: 一工区奖400 元。 1、三月份检查水井，一工区控制 最好奖励300元。 扣罚明细: 二工区罚1036元。 1、南246-236井，3月20日检查水 井，压力超范围扣罚50元。 2、敖16井，3月18日检查水井， 波动误差超范围，扣罚50元。
构建管理体系 规范管理内容
公司注水井管理岗的主要职责
开发部负责大庆油田公司的注水井管理工作
主要负责制定、修订和落实有关标准 ，及时掌握注水 井管理情况 ,及时发现问题， 协调解决 注水井管理中存在 的问题 ，推广先进的 注水管理经验 及注水工艺技术； 制定有关采油生产技术管理指标 及计算方法，组织专项 检 查活动
一、构建管理体系，规范管理内容
(一)设置专业管理岗位，明确管理岗位职责 注水井管理是油田开发的重要基础工作之一，注
水井管理水平的高低直接影响油田开发的效果。
目前，大庆油田的注水井管理形成了 公司、厂、矿、 队注水井管理体系，在公司、厂、矿均设置了 注水井管 理岗，从设备管理到资料录取进行了系统地规范，建立 相应的规章制度、职责和考核制度，为抓好注水井管理 工作打下坚实基础
地质资料录取考核规定 一、资料全准考核 1、注水井资料全准考核 二、考核指标具体内容 1、注水井资料全准考核 3)严格执行配注方案，检查发 现超欠注井，每口井扣0.5分；检查 时日注水量超欠注大于±50%，超欠 注严重井扣5-10分，并且追究责任。 5)在相同压力下，检查水量与 测试注水量波动误差大于±20％的 井，每口井扣采油矿2分。
构建管理体系 规范管理内容
采油厂、矿主要职责
厂、矿管理岗位负责落实油田公司注水 井有关标准和要求，组织现场资料检查，制 定相关的考核标准，开展有关技术人员资料 管理的培训工作，并对资料管理工作进行讲 评、考核
采油厂、矿主要职责
构建管理体系 规范管理内容
采油厂资料管理 制定考核制度 ，对注水井管理的 问题严格进行 考核，促进注水井管理水平的提高
构建管理体系 规范管理内容
（二）建立健全资料体系，满足油田开发需要
现场录取的资料反映了油水井的生产情况，它是掌 握生产状况的必要途径，是开展生产分析、实施开发调 整的第一手资料，为满足油田开发需要，大庆油田建立 了一套完整的油水井资料体系。
构建管理体系 规范管理内容
采油队建立的资料(一)
原始资料
采油队注水井资料由班报表到注水井月度井史依次生成
注水井班报
构建管理体系 规范管理内容
由井组管理人员以井组为单 位填写，记录注水井某日的 注水量、油压、套压、泵压、 水表底数等资料
并备注记录静压、测试洗井、 校压力表、校水表、换水表 等其它工作的报表，是生成 其他综合资料的基础
注水井日生产数据
把班报数据录入计算机生成 的某日注水井注水数据的报 表，数据项同班报，便于查 询注水井当日注水情况。一 般按采油队进行查询。
注水井施工总结
采油井产液剖面
注水井吸水剖面
四类井管理记录
注水井单井注水方案
采油队综合开采数据
沉积相带图
构建管理体系 规范管理内容
采油队建立的资料(五)
其它资料
生产指挥图
开发管理 指标统计表
油水井 基础数据表
生产运行曲线
开采简史
构建管理体系 规范管理内容
注水井建立的资料
注水井月度井史 注水井综合数据 注水井综合记录 注水井日生产数据 注水井班报
构建管理体系 规范管理内容
采油队的管理职责
采油队地质技术员有关职责 1、负责油水井资料录取、整理的审核、分析工作 ，严把质量关，确 保本队油水井资料齐全准确，上报及时； 2、每月对全队注水井现场资料录取情况进行一次全面检查 ，迎接好 厂和油田公司季度、半年、年度检查； 3、对外报出队的油水井资料数据，严格审核 、签字后方能外报； 4、对影响油水井资料录取的仪器、仪表及设备问题，督促有关部门 维修、检校，确保资料录取工作正常进行； 5、油水井的重大变化及时分析，及时落实资料，提出下步合理调整 措施，如注水井注水压力，注水量发生重大变化到现场落实 ； 6、负责维护好采油队生产管理系统软件数据进机工作，保证日常生 产数据及时上传。