自主管理 基础
宝钢标准化管理概述
计划值管理
P 修订计划值 A 采取提高和 改善措施 全员参与修订计划值
D 生产操作 C 实绩管理差 异分析
现场实际操作的结果 在计划值管理循环中 既是起点又是终点。
进行精度管理的 动态分析
实施精度管理，确保计划值作为目标 在宝钢各项管理中的基准作用
宝钢标准化管理概述
碳 钢
不锈钢
特 钢
5
宝钢标准化管理概述
2、宝钢现代化管理的形成
宝钢立足于高起点，事事严格苛求,引进先进技术装备的同 时，也引进了先进管理方式。
通过引进、继承和创新的有机结合，逐步形成了具有宝钢特
色的现代化管理模式，它是宝钢高速发展和持续进步的前提 和保证。
宝钢标准化管理概述
3、宝钢现代化管理的内容
1990年
发布了《宝钢总厂标准化作业 推进工作管理制度》
1986、87年
开展标准化作业再教育、再 学习、再考核、再提高活动
1984年
总厂开始推行标准化作业
宝钢标准化管理概述
三、宝钢标准化管理内涵 1、标准 对重复性的事物、行为、概念等进行统一，统一后的内容就 是标准。 作业标准案例
宝钢标准化管理概述
没有规矩，不成方圆。
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2、推进标准化管理作用
提高现场管理水平的有效手段； 提升职工队伍素质的重要抓手；
现场生产作业安全、持续、顺行的需要；
持续实现企业经营目标的保证。
宝钢标准化管理概述
“指唱确认”案例 探索有效的方法，把操作失误降低到零。 ——运输部铁路站“指唱确认”案例
交军 警人 的的 手姿 势态
检查、推进
项目实施
项目实施管理
组织带级人员培训
组织中期评审
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6、安全工作标准化
班前会安全确认、交底，设备检 修三方确认挂、摘牌制度
宝钢标准化管理概述
7、礼仪环境标准化 “6S”案例
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8、服装、标志标准化
宝钢标准化管理概述
五、宝钢标准化管理意义和作用 1、宝钢标准化管理意义 现代企业的基础管理职能是标准化管理，各项管理工作都是 通过制定规章制度予以落实。 现代企业的基本管理手段是标准化，通过制订标准或采用先 进标准推动技术进步，通过标准化规范组织和员工行为。 现代企业的基本管理方法是标准化方法。
宝钢开工建设
以宝钢为核心 实现上海地区
钢铁业联合重组
宝钢标准化管理概述
目前，宝钢股份是中国最大、最现代化的钢铁联合 企业，也是全球最具竞争力的钢铁企业之一。
2009年宝钢股份产钢2386万吨，实现营业总收入1485
亿元，利润总额72.6亿元。
2010年上半年，宝钢股份产钢1312万吨，实现营业总
收入979.4亿元，利润总额108.4亿元。
持续改进
宝钢标准化管理的发展和体会
宝钢股份总部管理体系发展历 程
2009 2003 完成TS16949(ISO9001):2009转版认证 全面引入ISO/TS16949认证
第 四 阶 段 第 三 阶 段 第 二 阶 段 第 一 阶 段
2002 1999
完成ISO
2000版转版认证
汽车板系统QS 9000认证
满足国家、顾客及 相关方需求
检查与纠正（内审、 外审、各级检查）
宝钢标准化管理的发展和体会
宝钢标准化管理概述
宝钢产品覆盖普碳钢、不锈钢、特 殊钢三大领域，是目前国内最大的精品 钢材生产基地。 普碳钢产品广泛应用于国内外汽车、 家电、油田、管道、船舶、建筑等行业 和领域，远销世界40多个国家和地区。 不锈钢产品广泛应用于核电、工业 结构件、食品机械、化工设备、海洋运 输、车辆船舶结构件、铁路货车、建筑 装潢、家用电器、厨房设备等多种领域 和行业。 特殊钢定位聚焦于航空航天、能源、 模具钢、轴承钢等七类关键产品。
竞赛奖励推进法案例 ——评选标准化作业示范作业区
宝钢标准化管理概述
宝钢标准化管理推进的做法
宝钢标准化管理的发展和体会
宝钢标准化管理的发展和体会
一、标准化管理是与时俱进、持续发展和改进完善的过程 1、宝钢标准化管理的发展实践印证了标准化管理是与时俱进、 持续发展和改进完善的过程。 2、宝钢的标准化管理逐渐发展、深化为综合体系管理。
8——指标准化作业的8个方面内容；
51——一方面指标准化作业应明确解决5W1H，即何人（Who）， 为何因（Why），在何时（When），何地（Where），做何事（What）
及怎样做（How）的问题；二是指标准化作业的根本目的是为了达到
“五个一流”（一流的队伍、一流的作风、一流的技术、一流的管理、 一流的产品）和一个“零”即事故为零；
1998 1994
完成所有二期工程认证、ISO 14001认证 ISO 9001/ 9002质量体系认证
1992－1993 1985
产品认证
引进一贯制管理
宝钢标准化管理的发展和体会
宝钢综合管理体系推进过程流程 识别国家、顾客及相关方需求 内部评审与转化
管理制度
各类规程体系文件
执行（标准化作业） 过程控制
确保企业有一个稳定高效的运行基础。
宝钢标准化管理概述
“五制配套”，即以作业长制为中心，以计划值管理为 目标，以设备点检定修制为重点，以标准化作业为准绳，以 自主管理为基础。这五个方面按照它们各自的地位和作用有 机地结合起来，紧紧地联系在一起。
计划值
目标 标准化作业 准绳 作业长制 中心 点检定修制 重点
消耗标准案例
宝钢标准化管理概述
2、标准化 通过制订、发（颁）布、实施、监督、改善标准，以获得最
佳秩序与效果的过程称为标准化。
制定 改善 制定 监督 改善 监督 颁布 标准二 实施 实施 颁布
标准一
标准的循环环（标准化）
宝钢标准化管理概述
3、标准化作业 标准化作业分为作业标准化、管理标准化。 所谓作业标准化，就是为达到企业目标预期效果，职工严格 按规定的操作手顺、基准，在规定的时间内，进行规定的作 业；同时，通过一定的程序对规定进行优化完善的行为活动 过程。 所谓管理标准化，就是为实现作业标准化，按标准化作业管 理思路进行的一系列管理活动。
计划值管理案例 追求精度，精益管理。 ——冷轧厂现场基层管理以“计划值为目标”实施精度管理案例
宝钢标准化管理概述
计划值管理案例
分析 重点
+0.42％
-0.42％
宝钢标准化管理概述
二、宝钢标准化管理推进历程
1998年
宝钢综合体系管理
推出“标准化作业示范 作业区”创建活动
1995、96年
下发《现场管理综合评价体系》 及《宝钢联合检查考核办法》
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4、标准化作业特点 全员性、规范性、重复性、严肃性、科学性。
宝钢标准化管理概述
四、宝钢标准化管理内容
基准、标准 规 范 化
管理方法 标 准 化
行为动作 标 准 化
时间系列 标 准 化
部 标准化作业的内容 门
岗 位
工作程序 标 准 化
安全工作 标 准 化
礼仪环境 标 准 化
服装、标志 标 准 化
3——指生产、点检和检修三方确认。
宝钢标准化管理推进的做法
推进标准化作业的7种基本方法 重点突破推进法
人员分类推进法
典型线路推进法 一月一事推进法 现场巡检推进法 综合管理推进法 竞赛奖励推进法
宝钢标准化管理推进的做法
现场巡检推进法案例 ——条钢厂线材分厂标准化作业综合巡检
宝钢标准化管理推进的做法
确筛 定选 重标 点准
宝钢标准化管理概述
“四到”：眼要看到、手要指到、嘴要唱到、心要想到 。
坚持指唱确认，不遗漏一个确认点
实践证明： “指唱确认”是非常好的防错，只要每 一 位操作者能够坚持，事故完全可 以防止。
宝钢标准化管理概述
宝钢标准化管理推进的做法
宝钢标准化管理的发展和体会
宝钢标准化管理推进的做法
宝钢标准化管理概述
4、宝钢基层管理的“五制配套”
根据宝钢集中一贯管理体制的要求和现代企业基层管理
的特点、任务与基本要求，适应大型钢铁联合企业连续化、
高效化、自动化的特点和高质量、高效率、高效益的生产经 营管理方式，宝钢的基层管理形成了 “五制配套”的新型基
层管理模式，从而实现企业管理重心的下移，强化基础管理，
MgO≥29.1% MgO≥29.1%
S≤0.045% S≤0.045%
P≤0.14% P≤0.14%
粒度 3~35mm 粒度 3~45mm 粒度 8~31.5m m
T．Fe≥60.0%
堆密度 2.1g/cm3 堆密度 2.1g/cm3 堆密度 1.6g/cm3
锰矿 硅砂
T．Fe≥17.4%
AL2O3≤8.8% Al2O3≤2.5%
案例：所有管理文件必须有流程图
六西格玛精益运营项目管理
运营改善部 人力资源部 人才开发院 财务部门 项目管理部门 项目单位 项目团队
制定本管理办法
制定本单位 相关程序文件
年度计划备案
组织项目评估筛选 （确定年度计划）
项目策划，确定候 选项目
<项目策划管理>
滚动立项审批
指定明星、黑带、 黑带大师
编制《项目授权 书》
语方法进行信息的传递。
机组操作工发现钢板脱方度 超出标准需进行调整时，先按机
组报警钮，然后作出图示“钢板
切斜”手语通知其它操作员工。
手语图示
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4、时间系列标准化
Just In Time
适品 ·适量 ·适时
宝钢标准化管理概述
5、工作程序标准化 案例：OA系统规范了文件处理的流程