12
◆ 认真落实完成白内障临床路径管理工作，今 年共完成96例，入径率70%。 ◆ 严格控制抗生素在无菌手术中的应用。本年 度总药占比18.7%。 ◆ 严格控制住院患者的平均住院日，提高病床 周转率，今年8.5天。
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◆ 在过去的一年中，眼科全体护理人员共同努 力，配合医生完成手术679人次，其中新技 术玻璃体视网膜手术83例.开展多焦点人工晶 体植入术,达到国内先进水平, 完成白内障手 术291例。全年完成经济收入约900万元，较 上年有了大幅度的提升
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◆ 邀请上海复旦大学罗怡教授来院讲学、会诊 和手术。 ◆ 定期邀请新疆医科大学陈雪艺教授来院行玻 璃体视网膜手术。 ◆ 6月与浙江温州医科大学眼视光学院、新疆医 科大学联合举办全疆眼视光学习班。 ◆ 7月举办伊犁州白内障诊治新进展学习班，学 习班邀请了来自上海、南京、济南和乌鲁木 齐等地的专家教授讲学。
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一、严格落实医院各项规章制度，保障护理 安全
◆ 依据科室目前工作状况及人员构成，按 护理部要求，不断完善各班工作职责及 流程。分工明确，各尽其职。 ◆ 继续落实核心制度，不定期考核，理论 与实践相结合。 ◆ 加强重点病人的管理
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二、人文管理，协调科室顺利发展
◆ 及时与医、护、患沟通，加强医护、护护协 作、配合。了解患者心声，取得患者配合。 发现问题及时解决。 ◆ 加强业务学习、组织护理查房，每月由护士 准备资料、课件，科室讲课，充实护士长及 护理人员的专科、专业知识，调动大家的积 极性。
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六、工作量及经济指标 一）门诊人次
年 份 09年 10年 11年 12年 13年
人 次 17418 13339 14776 18021
15
二）住院病人
年 份 09年
人 次 611
10年
693
11年 12年 13年
708 854
平均 住院日 12.1 11.2
11.1
8.5
16
三）手术病人
年 份 09年 10年 11年 12年 13年
19
20
9
四、加强成本管理
◆ 合理领取各类物品，坚决杜绝奢侈浪费、积 压现象。 ◆ 加强仪器设备管理，提高设备使用率。 ◆ 加强各项基础护理，增加新的服务项目，以 降低成本，提高经济效益。
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五、深化优质护理服务，提升满意度
◆ 工作模式 ◆ 排班模式 ◆ 优化绩效考核方案 ◆ 护士能级化管理 ◆ 拓展具有专科特色的护理服务项目
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◆ 认真落实完成白内障临床路径管理工作，今 年共完成149例，入径率100%；共完成140 例，完成率93.95%。 ◆ 严格控制抗生素在无菌手术中的应用。本年 度总药占比27.05%。 ◆ 严格控制住院患者的平均住院日，提高病床 周转率，今年8.2天。 ◆ 认真完成对出院患者的双向转诊工作。完成 双向转诊80例。
2013年眼科护理工作总结
◆ 眼科病区共有床位48张，（其 中妇科床位12张）护理人员13 名（门诊4人，病房护士9人) ◆ 新增护士2名 ◆ 病区护士：N2护士：1名， N1护士：6名， 助理护士：2 名。
2
◆ 在院领导和护理部的指引、帮助下，巩 固三甲医院复审成果，较好的完成了各 项护理工作。
手术量 523
单位:人次
467 558
679
17
四）5年经济收入
年份 09年 10年 11年 12年 13年
收入 274 327 456 （万元)
805
18Leabharlann 不足之处◆ 低年资护士多。专科、专业知识掌握不扎实 。缺乏主动学习精神（培训困难） ◆ 缺乏慎独精神 ◆ 健康宣教落实不到位 ◆ 论文撰写，护理科研方面几近空白 ◆ 护理管理存在不足
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三、强化培训，提升护士综合素质
◆ 定期组织护理查房 ◆ 参加护理部组织的各项护理相关培训 ◆ 每月进行护理技术操作考试及理论考试
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◆ 在护理部及科主任的支持下，与他科护士长 交流管理经验、心得，取长补短，提高护理 管理能力。 ◆ 有幸被派往江苏省人名医院眼科学习一月， 受益菲浅。
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◆ 设点眼单，点眼护理常规化 ◆ 手术病人术晨剪睫毛、冲洗结膜囊、术眼贴 纱布 ◆ 患眼眼别在床头卡处有标识 ◆ 建立具有专科特点的护理记录单，并不断完 善 ◆ 改进、完善健康宣教单，探索可行的健康教 育途径、计划