较
概念规划
草案
工
程
成 项目成本估算 本
概念规划设 计管理
方案设 扩初设 施工图设
计管理 计管理 计管理
工程施工配合、销售配合及入住配合
成本测算及目 标成本拆分
预算、标底、合同价
进度款、工程变更、 招标采购
结算
合理掌控设计管理工作的成本、时间、效率 设计阶段成本管理控制方式
成本部门制定项目目标成本。 设计管理控制目标成本偏差率。
作用； • 设计阶段设计费用应基于“设计成本预算”文件为依据而确定的。
• 应避免两种现象： 为节省成本而压低设计费
为追求效果设计费失控
合理设计费标准：
• 根据具体的项目性质、设计要求、选择设计单位的不同设 立设计费支付标准，如
– 国内一线品牌设计公司--元/M2 – 国内二线品牌设计公司--元/M2 – 国外一线品牌设计公司--元/M2 例 – 国外二线品牌设计公司--元/M2
设计管理工作 设计预算管控表
合理掌控设计管理工作的成本、时间、效率 设计管理工作成本管理
设计工作直接成本
• 设计费用
• 时间成本
• 人力成本
规划、建筑、景观、室内等设计内容全过程发生 的设计、咨询、研究、审图、模型、效果图等费 用的总和
由规划设计工作占用的开发关键时间节点耗用的 项目成本
设计部门管理人员的人力资源成本
有效的成本控制、精益求精的产品设计与创新已经成为提升企
业竞争的核心工作。企业的设计管理部门从中承担着主要的职能。
开发商只有充分了解拟开发项目的规划设计特点，才能有效地协调设
计师的工作、调动各方面积极性，进行高效管理，使开发项目的成
果达到预期的目的。 规划设计管理工作涉及的方面和细节繁多，要求综合考虑技术、经济、 管理等各方面因素。必须具备优秀的规划设计、良好的环境景观、适 宜的技术指标、功能齐备合理的平面布局、优良的材料设备、富有特 色的建筑外观、精雕细凿的建筑装修，以及舒适详和的文化氛围等等， 重视追求细节设计，创新理念。
提高项目销售收入
提升企业品牌和竞争力
企业的竞争实质上是 产品的竞争
名牌产品造就品牌企 业
规划设计造就产品的 品质、成本和品牌
产品要素构成 设计管理宏观意识 设计管理根本目标 设计管理成果体现
房地产开发商规划设计管理工作的意义
----------- 决定了项目的品质、成本和品牌
二、设计管理工作实施的关键方面
目标成本首先须合理，建立在长 期数据库积累的基础上。
•结构含钢量偏差率； •景观造价偏差率； •示范区成本偏差率； •材料设备选用偏差率； •设计费偏差率 。。。。。
合理掌控设计管理工作的成本、时间、效率 设计阶段成本管理控制方式
万科：
北京、上海、深圳： 55元/㎡
广州公司：
50元/ ㎡
其他地区公司： 45元/ ㎡
某集团地产公司设计费统计（元/ ㎡）
分类
公司
深圳公司 --国内单位 武汉公司
项目
上海公司 项目
规划概 方案+
念方 建筑扩
案
初
25
0.75 0.59
3.45 7.77
结构、设备 景观方案+ 样板房+
扩初+施工 扩初
室内设
产品发展趋势。
4、管理程序与制度 （1）完善甲方设计标准 （2）坚持全程优化设计 （3）专家会议评审制度 （4）内部审核制度化
设计管理工作的根本目标：
提升产品品质 缩短开发周期 降低开发成本
设计管理工作成果体现 高效的设计管理工作是导致高效项目运营的基础。 减少项目资金时间成本 （提高资金周转率）
图
+施工图
计
其他
23
15
39.10
15.98
9.26
2.98 4.36
总计
43.8
合理掌控设计管理工作的成本、时间、效率
设计成本管理与成本部门的进程关系
项目立项
主体结构开工
论证阶段 策划定位阶段
设计阶段
开 盘 销 竣工 入住 售
工程施工阶段 销售阶段 入住阶段
营
销
（设计成本预算管控表）
设
多方案比
计
合理掌控设计管理工作的成本、时间、效率
设计管理工作成本管理
设计费用本身就是规划设计成本的直接构成部分； 合理的设计费取定是保证质量与进度的基本条件之一。
• 合理的设计费用有利于设计单位选择的合理性 ； • 合理的设计费用有利于设计单位资源配备的优先性和设计师积极性
的发挥； • 直接对具体设计人给予的适当费用，对积极性的发挥会有更积极的
设计管理工作经验汇报
一、设计管理工作的意义 二、工作实施的关键方面 三、限额设计的初步探索 四、管理中部分经验教训
CONCEPT DESIGN
汇报提纲
一、设计管理工作的意义
当今房地产业的竞争日益加剧，产品精益求精，力求完美提升总体回 报。随着社会总体生活水平的提高，成熟房产公司项目开发开始着眼
于体现生活的高质量、高品味、高效率。
构建完善良好的管理团队
构筑完善的规划设计管理架构 培养良好的专业以及综合素质
建立科学有效的管控流程 保证管理工作的高效准确
合理的企业营运机制
合理掌控设计管理工作的成本、时间、效率
掌控设计工作成本管理的首要工作在于明确成本目标 成本目标制定的关键环节在于重视设计预算的编制
项目定位 设计方案 工程成本总目标 法规、规范、规费
设计管理的宏观意识
1、全员成本意识 （1）部门间密切协作 （2）各专业工程师尽职尽责
3、对设计公司的管理与协调 （1）做好设计招标 （2）做好合同管理 （3）实行中期沟强对市场的了解，把握房
地产市场的发展方向。 （2）了解与分析客户需求，把握
房地产产品要素构成
用地选择 50%
规划设计 30%
销 售 执行 20%
设计管理的宏观意识
设计管理工作应具有项目整体目标的总体意识
设计管理工作应具备考虑营销、施工、配套等开 发建设各环节综合因素的综合意识
设计管理工作应具有全过程成本控制的意识 规划设计成果决定了70%-85%的项目成本，是 决定房地产项目开发成本的极其重要因素
首先应树立管理的宏观意识，理解其意义，明确目的，把握关 键，将管理工作落实到规划设计各阶段工作的重要环节中。
设计管理实施的关键方面
构建完善良好的管理团队 全员明确项目总体目标，做为具体工作纲领
建立并实施全过程的技术管理制度及流程 合理掌控设计管理工作的成本、时间、效率
基于良好的设计管理团队， 在明确的管理目标指导下运作， 最终又可以最大程度的达成 项目的设计工作目标， 乃至项目的总目标。