设计管理程序编制部门: 研发处文件控制: 发布日期: 保密等级：编制: 日期:审核: 日期: 核准: 日期:主题：设计管理程序文件更改记录本程序文件根据实际需要作如下更改，已经相关部门会签并呈报核准，签核意见及变更具体内容，见附页[文件新建/更改申请单]。

主题：设计管理程序1.目的确保新产品设计和开发依计划进行，得以及时推向市场，满足顾客的需求。

2.范围适用于本公司新产品设计和开发过程的控制。

3.定义新产品包括全新机种，OEM（Original Equipment Manufacturer,原厂委托制造）/ODM(Original Design Manufacturer,原厂设计制造)机种，改进机种。

3.1 新机种：全新设计和开发的新产品。

3.2 改进机种（衍生机种/改型机种）：对现有生产的产品进行部分设计更改，增加新功能。

3.3 OEM/ODM机种：按客户要求设计和开发的新产品。

4. 职责产品设计工程师（电气工程师）：负责新产品的设计和开发任务，制定产品设计文件。

制品工程师：负责主导新机种设计和开发过程的控制，及产品技术问题的研究，寻找解决方法，发布[工程变更通报]进行相应工程变更及变更相关技术文件。

软体工程师：负责编写软体程序，负责软体调试。

Layout（电路布线）工程师：负责PCB（Printed Circuit Board, 印刷电路板）图档绘制、输出和存档。

电源工程师：负责电源模块的设计和开发任务。

零件工程师：负责新产品新零件承认。

安规工程师：负责新产品安规测试和验证及相关的安规认证。

机构、包装工程师：负责机构图和包装图的设计，绘制和验证；研究新产品机构、包装技术问题，寻找解决方法，发布[工程变更通报]进行相应工程变更及变更相关技术文件。

PE（Process engineer testing， PE测试工程师）工程师：主题：设计管理程序负责新产品制程能力评估，制定电气调整作业指导书。

DQE（Design quality engineering，设计验证工程师）工程师：负责新产品DVT（Design Verification Test，设计验证测试）、EVT（Engineering Verification Test，工程验证测试）、SIT（System Integrate Test，系统整合测试）或者EIT(Engineering Integrate Test,工程整合测试，针对不跑EVT阶段的机种)阶段的设计评审和设计验证。

DQE 经（副）理：负责新产品DVT、EVT、SIT或者EIT阶段的设计评审和验证结果的确认。

PM（Project Management, 专案管理）工程师：负责新产品立案的确认和评审会，新产品设计和开发进度的掌控，主导内部Kick-off Meeting（立案会议），协调新产品设计和开发过程，RD内部及与客户的沟通。

研发处经（副）理：负责设计和开发的相关文件的核准，督导新机种按计划进行。

MNTSA（Monitor Sales，Monitor 业务）专员/经理：参与新产品设计和开发相关阶段。

参与新产品设计和开发的评审。

MQE（Manufacturing Quality Engineering,品质工程)）工程师：负责SVT阶段的设计评审和设计验证。

负责制定产品检验规范。

MQE经（副）理：负责SVT（System Verification Test，系统评估测试）阶段的设计评审和设计验证的结果确认。

工业工程部（Industrial Engineering Department）主任/经理：参与新产品设计和开发相关阶段，制定相关作业指导书。

参与新产品设计评审。

制造工程部（Manufacturing Engineering Department）主任/经理:负责新产品设计和开发相关阶段的仪器, 参与新产品设计评审。

资材处主任/经理:负责提供新产品设计和开发需求之零件。

负责新产品试作阶段备料，成本分析，参与新产品设计评审。

主题：设计管理程序5. 新产品开发流程图 5.1 TPQ 自主开发流程负责人 参考文件表单 管制重点检讨记录汇入“Problem & Actionlog ”DQE 工程师 DVT[设计评审报告] 能否进入EVT 阶段 DQE 主任 [TPQ Project Initiation Form] （RFQ ：request for quotation ， 报价请求）对规格交期开发Schedule 重点评估 BOM/Layout 图档/ 工程规格/机构图/线路图 /软体程序/包装图 （BOM ：Bill of Material ， 材料清单） BOMDVT 测试报告工程师 [TPQ Internal Kick-off Meeting Minute] 立案申请人 （立案） PM 工程师 设计工程师 试跑线主管 设计工程师 DQE 工程师 安规工程师主题：设计管理程序EVT[试跑准备会会议记录] 试跑问题点汇总工程师 EVT 测试报告 检讨记录汇入“Problem & Action log ” EVT[设计评审报告] 能否进入SIT 阶段 SIT/EIT[试跑准备会会议记录]试跑线or 产线主管 试跑问题点汇总主题：设计管理程序SIT/EIT测试报告检讨记录汇入“Problem & Action log”理 SIT/EIT [设计评审报告] 能否进入SVT阶段SVT[试跑准备会会议记录]试跑问题点汇总工程师 SVT测试报告检讨记录汇入“Problem & Action log”主题：设计管理程序经（副）理 SVT[设计评审报告] 能否进入MP1阶段 等 MP1评估 能否进入MP 阶段5.2 TP 转移机种流程流程 负责人 参考文件表单 管制重点产品设计工程师制品工程师（SCH ：Schedule ，时间表） 制品工程师工程师 PM 工程师 [TPQ internal kick-off Meeting Minute]TPQ 内部立案说明会制品工程师 DQE or MQE 工程师 相关评审报告 进行相关的 评审/验证/确认SCH 大表 SCH 大表主题：设计管理程序6. 流程说明6.1 新产品设计和开发策划6.1.1 新产品开发立案6.1.1.1 新产品开发立案的依据：业务or采购提出的[TPQ Project Initiation Form]和TP转移机种任务下达。

6.1.1.2 PM收到业务或采购提出的[TPQ Project Initiation Form]，召集SRD内部的产品设计工程师/MQE(Or DQE)/机构工程师/Power工程师/安规工程师, 对立案进行评估确认规格和交期后，[TPQ Project Initiation Form]由SRD处级主管审核以确认立案，立案后该新开发机种由PM负责排入TPQ SCH大表。

6.1.1.3 TP转移机种任务, 以TPQ SCH大表方式下达，TPQ-RD收到后，由SRD经（副）理ReviewTP SCH大表确定转移机种TPQ-SRD对应的负责设计工程师和SCH，并排入TPQ SCH大表。

6.1.2 内部立案说明会6.1.2.1 内部立案说明会由SRD-PM主导，MEE/MQE（或DQE）/机构/安规等单位参与，明确开发任务和总体Schedule。

6.1.3 新产品开发阶段的确定6.1.3.1 在Kick-off Meeting上，根据新产品类型，确定新产品的开发阶段：6.1.3.3 若因SCH原因需要跳过试跑中的某个阶段须在试跑准备会中得到相关部门的共识。

主题：设计管理程序6.1.3.4 在EVT/SIT/EIT/SVT前，RD设计工程师需召集MP/MQE/DQE/IE等相关部门，召开试跑准备会明确试跑任务和SCH。

6.1.3.5 各试跑阶段的SCH是相关单位的作业依据，若无法依SCH完成新产品任务需提出说明，并由PM 更新TPQ SCH大表。

6.2 新产品设计和开发输入6.2.1 OEM/ODM客户提供BOM/工程规格书/线路图/PCB图档/机构图/外观图档/软体程序等技术文件或资料。

这些作为OEM/ODM产品开发的依据。

TPQ相关开发人员需对相关文件与产品有关的功能要求和性能要求进行评审和确定。

6.2.2 业务或采购的[TPQ Project Initiation Form]要有明确规格与设计和开发所必需的其他要求，作为TPQ开发机种的设计依据以及适用时，来源于以前类似设计的信息与适用的法律法规要求并对相关规格要求的充分性和适宜性进行评审，要求应完整、清楚。

6.2.3 新产品开发时,要考量产品销售地区安全及EMC标准。

参照《安全及电磁兼容作业程序》6.2.4 新产品开发时, 除客户指定的料件外, 所有料件必须满足环境管理物质标准的要求。

参照《环境管理物质标准》。

6.2.5 TP转移机种，TP SRD负责人要提供BOM/工程规格书/线路图/PCB图档/机构图/外观图档/软体程序/评审报告等技术文件和资料，作为TPQ相关开发人员进入下一阶段开发的依据。

6.3 新产品设计和开发输出6.3.1 PM工程师需输出[TPQ Internal Kick-off Meeting Minute]，明确开发任务和总体SCH。

6.3.2 TPQ SRD相关工程师需输出BOM/工程规格书/线路图/PCB图档/机构图/外观图档/软体程序等相关技术文件。

6.3.3 PE工程师需输出[设计可生产性评审报告]。

6.3.4 IE工程师需输出[可生产性评估报告]。

6.3.5 MQE工程师需输出检验规范。

6.3.6 设计和开发输出应：（a）满足设计和开发输入的要求；（b）给出采购、生产和服务提供的适当信息；（c）包含或引用产品接收准则；（d）规定对产品的安全和正常使用所必需的产品特性。

设计和开发输出的方式应适合于对照设计和开发的输入进行验证，并应在放行前得到部门主管批准。

6.4 新产品设计和开发评审/验证/确认6.4.1 DVT/EVT/SIT/EIT阶段由DQE制定验证计划，进行系统的评审。

SVT阶段由MQE制定验证计划，进行系统的评审，以便：（a）评价设计和开发的结果满足要求的能力，（b）识别任何问题并提出必要的措施；为确保设计和开发输出满足输入的要求，对设计和开发进行验证；为确保产品能够满足规定的使用要求或已知的预期用途的要求，对设计和开发进行确认。

参照《LCD Monitor设计验证测试规则》《LCD Monitor设计评审管理规则》。

6.4.2 DVT/EVT/SIT/EIT/SVT各阶段，均由设计工程师或制品工程师主导试跑检讨会。

6.4.3 安规/EMC相关验证确认，由安规/EMC工程师主导，其结果汇总入各阶段评审报告。