制度
审定和修改仓库管理的工作操作流程与管理制度，确保公司仓库管理制度、相关制度、规定得以贯彻实施。
盘点
每月配合统计对仓库\车间在制品进行盘点,并建立台帐.
岗位职业行为禁区
绝对禁止
1.泄露或出卖公司机密、以权谋私，损害公司利益
2.严重渎职，徇私舞弊，给公司造成损失
3.后果严重者将根据《中华人民共和国劳动合同法》之规定解除劳动合同，并追究其法律责任
沟通配送
与公司其他部门的沟通与协调，与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况。
核查
仓库现场管理的督导与执行情况的核查，对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品的实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。
仓库主管岗位职责
岗位名称
仓库主管
所属部门
生产部
文件编号
文件名称
仓库主管岗位职责说明书
版本
页数
2
直接上级岗位
生产部经理
直接下级岗位
仓管员
岗位核心价值
负责仓库的日常管理事物，沟通、协调相关事宜,确保公司财产安全以及保障资金合理周转。
工作职责与结果
一级职责
二级职责
工作内容
安全保管物料
环境
保证相关材料齐全、合理放置，能随时正常投入使用，定期做好点检；根据地区特征，关注仓储温湿度并做好记录，保证产品摆放整齐、环境整洁、物流畅通，安全通道通畅，保证物料产品仓储周期的安全性。
入库\出库
监督负责物资凭检验记录单入库,禁止未经检验的做好电脑登账，做好日清月结的监督。
安全
下班前后对仓库的门窗、电源等进行检查。
质量
严格督促、监督仓管员按先进先出原则，防止物资变质、霉变。
物料产品
物料产品的验收
物料产品入库，应经过品质检验确认，核对型号、数量、标识、包装等，如有不符可以拒收；并合理放置，保证物与卡准确一致性。
处罚权利
对违反工作职责，工厂制度的员工有对其进行处罚的权力。
建议权利
对出现质量，安全事故及装配工艺问题，有提出停产建议的权力。
任职资格要求
职业素养
岗位素质
有3年以上仓库管理工作经验，并熟悉公司物资运作流程。
具备电脑操作技能及一定财务基础知识。
具备电脑操作技能及一定财务基础知识。
个人素质
熟悉产品规格、型号以及产品性能。
熟悉物流流程管理。
具有较强的组织、协调、沟通、管理能力。
岗位责任
岗位责任
物料
因管理不善造成的物质盈亏、丢失、损坏负责.
出库
对不按程序办理入、出库的后果负责。
安全
对库房防水、防盗、防潮的工作管理不善而造成的后果负责。
台帐
对仓库账、物、卡不相符负责。
协调关系
工作协调关系
对内
公司各部门
对外
物流公司及运货司机
工作职权
工作权利
安排权利
对班组员工有调动工位、安排员工工作的权力。
物料产品的清点
随即保证账、物、卡的一致性，保证仓储物料产品的均衡，发现存储量接近报警线的，即做相关物料的采购计划报给采购部，维护采购的周期性；每月的二十六号做好仓储盘点工作，清单及时报给生产部。
统筹协调
控制\协调
仓库的工作筹划与进度控制，做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督。
物料产品的发放
物料产品入库，应经过品质检验确认，核对型号、数量、标识、包装等，如有不符可以拒收；并合理放置，保证物与卡准确一致性。
物料产品的发放
根据生产计划，应提前配套备好生产所需物料，由班组长持领料单方可领用或更换，更换废次必须有品质确认，否则可以拒绝发放（特殊情况除外）；根据产品材料清单认真核对物料，保证备料、发料的及时性、准确性。