8S效果看得见，持之以恒是关键
人，都是有理想的。

企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。

8S 借造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造一流公司的形象，实现共同的梦想。

为配合工厂广泛开展8S运动，介绍了8S的定义、目的、效用、推行步骤、推行要领及其意义，具有一定的指导性。

为此，热忱希望广大员工多学习，多领会，常行为，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使8S活动向“合理化、行事化、习惯化”演变，为工厂的稳步发展打下坚实的基础。

没有实施8S的工厂，触目可及就可感受到工作场所的肮脏，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层。

零件与箱子直接放在地上，起重机和台车在狭窄的空间里游走。

再如，好不容易引进的最新设备也未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，也只有起初两三天遵守而已。

要改变这样的工厂的面貌，实施8S最为合适。

二、8S的定义与目的及实施要领
1S——整理
整理（seiri）---要与不要一留一弃
定义：将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；有必要的与不必要的明确、严格的区分开来；不要的东西的尽快地处理掉
目的：留出空间。

空间活用；防止误用、误选营造清爽的工作环境
实施要领：对工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的地方。

制定“要”和“不要”的基准则；按照基准清除不要的物品；制定非物品的处理方法，并按此方法清理非必需品；每日自我检查
整顿(seition) -- 科学布局取用快捷
定义：对整理之后的现场的必要品分类放置，排列整齐；明确数量，有效标识
目的:工作场所一目了然；整整齐齐的工作环境；找出清除物品的时间；清除过多的积压物品
实施要领:彻底地进行整理；确实放置场所；规定摆放方法；进行标识；大量使用“目视管理”
3S——清扫
清扫(seiso) -- 清除垃圾，美化环境
目的：清除脏污，保持职场内干净、明亮、稳定品质
定义：将工作场所清扫干净；保持工作场所干净、亮洁
实施要领：建立清扫责任区，每个员工在岗位及责任范围内（包括一切物品与机械设备）进行彻底清扫；对清扫过程中发生的问题及时进行整修，查明污垢的发生源，予以杜绝、明确清扫对象、方法、重点、周期、使用工具等项目。

4S——清洁
清洁(setketsu) -- 清净环境贯彻到底
定义：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化。

目的：维持整理、整顿、清扫的成果。

实施要领：维持整理、整顿、清扫工作；制定目视管理及看板管理的标准；制定实施办法及检查考证标准；制定奖惩制度、加强执行；领导小组成员经常巡查，带动全员重视。

素养（shitsuke）--形成制度养成习惯
定义：提升人的品质，使员工作认真
目的：提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。

实施要领:持续推行整理、整顿、清扫、直到成为全员工共有的习惯；制定员工行为准则及礼仪守则，帮助员工达到修养是低限度的要求；企业视觉识别系统推行、教育训练、员工严格遵守规章制度、推行各种精神提升活动、培养员工责任感，铸造团队精神
6S——安全
安全(safety) - - 防微杜渐警钟长鸣
目的:确保工作生产安全
定义:关爱生命以人为本
实施要领:落实安全工作；时查时防、专人负责；清除隐患、安全生产
7S——节约
节约(saving ) - - 节约为荣浪费为耻
定义:减少企业的人力、成本、空间、库存、物料消耗因素
目的:养成降低成本习惯；加强作业人员减少浪费意识教育
实施要领:能用的东西尽可能利用；以自己就是主人的心态对待企业的资源；切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余的使用价值
8S——学习
学习（study）-- 学习长处提升素质
定义:深入学习各项专业技术知识，从实践和书本中获得知识。

目的:使企业得到持续改善、培养学习性组织
实施要领：不断向同事和上级主管学习，学习长处达到完善自我；提升自身的综合素质。