精心整理8S管理制度
术语和定义
8S管理
对各生产经营现场所处状态进行以整理（Seiri）、整顿（Section）、清
(Safety)、节
维护人身与财产不受侵害，创建一个零故障、零事故发生的工作场所。

节约
减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。

学习
深入学习各项专业技术知识，从实践和书本中获取知识，同时不断地向同事及上级主管学习
一、整理要求
区分必需品与非必需品的方法，按使用频率进行判定，工作现场不再使用的物品。

1、各部门对工作现场的办公设施、工具、桌面、地面等认真清扫，去除灰尘、
垃圾、污垢、油污等，并擦刷干净，使工作场所保持整洁。

2、设备巡检人员将日常清扫活动与设备的巡检保养工作相结合，严禁出现
“跑、冒、滴、漏”现象；
四、清洁要求
1、维护整理、整顿和清扫的工作成果，并使其标准化、制度化和持久化，以
保持工作场所的干净整洁、舒适合理。

2、细化整理、整顿、清扫实施过程中的具体流程步骤，操作方法及要求，尽
量以图文结合的形式加以说明。

3、各部门的应对本部门责任区域内的整理、整顿、清扫实施结果进行检查、
考评，建立日常巡视机制，保持工作现场环境清洁。

五、素养要求
通过对员工进行培训、教育、宣传，使之养成良好的工作和生活习惯，不断提高员工文明礼貌水准，自觉遵守公司规章制度，创造一个干净整洁又有着
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2、能用的东西尽可能利用；
3、切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值；
4、减少动作浪费，提高作业效率；
5、加强时间管理意识。

八、学习要求
1、学习各种新的技能技巧，才能不断去的满足个人及公司发展的需求，使企业得到持续改善；
2、与人共享，能达到互补、互利，制造共赢，互补知识面与技术面的薄弱，互补能力的缺陷，提升整体的竞争力与应变能力。