存的存储量；
• 库存源于生产计划 • 根据主生产计划、综合生产计划来控制库存的存
储量；
• 订单拉动型生产计划/MTO • 预测推动型生产计划/MTS • 订单和预测混合型生产计划
库存与供应链的关订单式采购来控制库存存储量； • 预测性采购来控制库存存储量； • 季节性采购来控制库存存储量； • 期货性采购来控制库存存储量。
仓库管理中的ABC分类法（二）
建立在ABC分类基础上的库存管理策略：
1、花费在购买A类库存的资金应大大多于花在C类库存上； 2、对A类库存的现场管理应更严格，它们应存放在更安全的 地方，而且为了保证它们的记录准确性，更应对它们频繁地 进行检验；
3、预测A类库存应比预测其他类库存更为仔细精心
库存物资ABC分级比重
库存管理的业务流程方式（图)
库存管理的业务流程方式(收发存详解）
仓库业务
作业活动内容
进 货
进货检查
商品检验 入库准备
入库作业 保管标志
进货商品与单据核对（质量、数量核对） 库存保管信息处理（如贴条形码） 仓库空间分配和记录（如标货架号等）
检查库存量是否适当，是否需要补充发货
保 管
保管作业 发货准备
供应链库存管理 知识体系概述
大纲
1
库存管理是什么？
2
仓库分类及仓库物料分类
3
库存管理的业务流程方式
4
仓库管理中的ABC分类法
5
库存与供应链的关系
仓库分类及仓库物料分类
• 仓库分类 • 根据目前大多数企业的情况，仓库可以分为产成品库、商
品库、
• 原材料库、辅料库、部件库、在制品库、代管库。 • 仓库物料分类 • 1、按物料在生产中的作用分类 • ①主要原材料；②辅助材料；③燃料和动力；④修理用备
级别 A B C
年消耗金额（%） 60—80 15—40 5—15
品种数（%） 10—20 20—30 50—70
大纲
1
库存管理是什么？
2
仓库分类及仓库物料分类
3
库存管理的业务流程方式
4
仓库管理中的ABC分类法
5
库存与供应链的关系
库存与供应链的关系（图）
企业业务流程
生 生产加工 产 管 控
生产计划
仓储规划平面布局-横列式布局
仓储规划平面布局-纵列式布局
大纲
1
库存管理是什么？
2
仓库分类及仓库物料分类
3
库存管理的业务流程方式
4
仓库管理中的ABC分类法
5
库存与供应链的关系
仓库管理中的ABC分类法（一）
ABC分类法和库存的关系是什么？
ABC分析法源于ABC曲线分析，ABC曲线又叫帕雷托曲 线，体现的是“关键的少数和次要的多数”的关系。 ABC分类法，又称为重点管理法或ABC分析法。主要将 货物分为A、B、C三类，A类是年度货币量最高的库存， 这些品种可能只占库存总数的15%，但用于它们的库存成 本却占到总数的70~80%；B类是年度货币量中等的库存， 这些品种占用全部库存的30%左右，占总价值的15~25%； C类库存品种，它们只占全部年度货币量的5%左右，但 却占库存总数的55%左右。除货币量指标外，企业还可以 按照销售量、销售额、订货提前期、缺货成本等指标将 库存进行分类管理。
件。
• 2、按物料存在的状态分类 • ①行业性物料；②产成品物料；③零配件物料；④企业经
营管理类物料；⑤在制品物料。
• 3、按物料用途分类 • ①常用性的物料；②非常用性物料；③季节性物料
大纲
1
库存管理是什么？
2
仓库分类及仓库物料分类
3
库存管理的业务流程方式
4
仓库管理中的ABC分类法
5
库存与供应链的关系
• 经济订货批量 Economic order quantity （EOQ） 定量订货方式 Fixed一quantity system（FQS）
• 定期订货方式 Fixed一interval system（FIS） ABC分类管理 ABC classification
• 电子订货系统 Electronic order system（E0S） 准时制 Just in time（JIT）
委外加工
应付管理
采购物料管采购控
仓库管理
存货管控
制造企业
商贸企业
存货核算
供应商
销售预测 市场
销 产品销售 售 管 控
客户
应收管理
工资管理
财务记账
财务分析
固定资产
库存与供应链的关系（一）
• 库存源于销售预测和销售信息来源 • 根据市场调研、客户需求、历史类比来控制库存
的存储量；
• 根据销售订单、销售合同、销售报价单来控制库
• 准时制物流 Just一in一time 1ogistics
零库存技术 Zero一inventory Technology
• 物流成本管理 Logistics cost control
物料需求计划 Material requirements planning （MRP）
• 制造资源计划 Manufacturing resource planning （MRPⅡ）配送需求计划 Distribution requirements
数量管理 质量维护
保持正确的库存记录，检查库存实物与帐册记录 是否相符
掌握物品库存时间
流通加工 按客户要求进行包装作业
根据企业管理要求贴付价格、质量、等级等标签
根据商品类型和包装情况进行备货
发 货
备货作业
发货作业 集装配送
分拣包装
配车安排
将备货与客户订单核对(数量、型号、交付地点) 根据不同配送对象分拣包装 制作发货单据
• 零库存管理与供应链 • 零库存管理的控制与供应链物料预测率密不可分； • 零存库管理的控制与供应链系统各操作部门无缝
连接密不可分；
• 零库存管理的控制与物流周期管理密不可分。
库存与供应链的关系（三）
• 库存管理中的一些相关行业术语
• 仓库管理 Warehouse management 仓库布局 Warehouse layout 库存控制 Inventory control
根据发货量配车，装车后进行积载确认
库存管理的业务流程方式（仓储规划）
一、物资保管场所的分配
1、物资保管区的划分 必须做到保管任务与仓库设施统一，同时这种划分又是动态 的。 2、库房、物料棚和货场的选择 3、楼库各层的使用分配 4、确定存入同一库房的物资品种
二、分区定置、系列存放
1、分区定置：按照货物自身理化性质与储存要求，根据分 库、分区、分类的原则，将货物固定区域与位置存放； 2、系列存放：在定置区域内，依货物材质和型号规格等系 列，按一定顺序依次存放。