天津理工大学经济与管理学院
生产的概念
生产的定义----将生产要素（投入的资源）转换为有形和 无形的生产财富（产品和服务），由此而增加附加价值， 并产生效用的功能。
生产要素
增加附加价值 转换过程
生产财富与效用 （产品和服务）
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生产要素
生产对象（主要材料和辅助材料） 生产手段（机器，工具，厂房…） 劳动力（脑力、体力） 信息与知识 生产资金
100000
20000 180000 350000 5000 120000 30000
150000
28000 350000 400000 6000 185000 40000
生产率计算
要素生产率
总生产率 产量/人工时 产量/人工元 产量/kwh 产量/能源元 产量/原料kg 产量/原料元
1991 年
0.465 5.000 0.556 0.286 20.00 0.833 3.333
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生产系统的生产率
总生产率
总产出 总投入
单一要素生产单率一 总率
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生产率的分析
净化水质用晶体的产出与投入
1991年 1992年
产出 晶体产量/kg 投入 直接人工/工时 直接人工成本/元 能源消耗/kwh 能源成本/元 原料消耗/kg 原料成本/元
1992 年
0.378 5.357 0.429 0.375 25.00 0.811 3.75
增长 指数
0.812 1.071 0.772 1.311 1.250 0.974 1.125
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练习题
为提高企业的生产率 与获利能力应从哪些 方面进行改善?
单位产品售价(元/件) 销售量/件 人工工时/h 人工成本(元/h) 材料消耗/kg 材料成本(元/kg) 其他费用/元
转换过程
作业（生产性活动） 运搬（非生产性活动） 储存（非生产性活动）
非生产性活动占生产周期的95%，生产性活动 占5%
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生产类型
大量生产（品种少而每种品种的产量很大） 成批生产（品种较多而每种品种的产量比较少） 单件生产（品种繁多而每种品种的产量很少）
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[讲稿]证券市场内幕交易相关法 规介绍及案例分析 C12002 100
分
生产管理基本知识
苑清敏 主讲
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生产管理的内容
生产管理导论 生产战略 生产技术准备组织 生产计划工作 生产作业计划 物料需求计划 物资供应管理 设备管理 全面质量管理 可靠性工程
产品寿命期（年）
5
9000 10 100000 5
为该公司选择一种较有利的产品。
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缩短产品开发设计时间的途径
提高产品“三化”程度，扩大产品结构继承性 产品结构模块化设计 计算机辅助设计CAD 并行工程
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工艺方案的经济性分析
假设有两个工艺方案供选择：一是用手工操作，一是用自动机 床操作。两种方案的有关成本如下：
生产过程组织形式
工艺专业化 对象专业化
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生产过程中的三个流
供应市场
企业
需求市场
需求信息/工作流 供给信息/物流/增值流/工作流
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生产系统的绩效衡量
质量 成本 生产率：产出与投入的比值 有效性：实际产出与计划产出的比值 适应性：对变化的应变能力
1992 年
0.378 5.357 0.429 0.375 25.00 0.811 3.75
增长 指数
0.812 1.071 0.772 1.311 1.250 0.974 1.125
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生产率的分析
净化水质用晶体的产出与投入
1991年 1992年
产出 晶体产量/kg 投入 直接人工/工时 直接人工成本/元 能源消耗/kwh 能源成本/元 原料消耗/kg 原料成本/元
手工
自动机
年固定成本/元
15000
80000
单位可变成本/元 82
58
则两方案总成本相等时的产量，即临界产量为：
N=（80000-15000）/（82-58）=2708件
产量大于2708件，应采用自动机床加工；若产量小于2708件， 采用手工加工
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生产财富与生产效用
生产财富----经济财富、经济效益 效用----满足消费者的需要
形态效用：改变形态创造的效用，如汽车、机床的生产 时间效用：时间的变换而产生的效用，如电话能缩短信息传递
的时间，因而具有时间效用
地点效用：地点的变换而产生的效用，如飞机、火车
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一季度 二季度
2000 10000 9000 1000 5000 1500 20000
2100 8500 7750 1150 4500 1500 18000
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产品创意筛选准则
生产准则 销售准则 财务准则
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产品创意的经济分析—盈亏平 衡点法
某公司预测到一种新产品的年销售量可达4000个单位。公司的工程和财务部 门估计该产品的生产成本如下：单位变动成本60元，固定成本450000元。 市场售价150元，寿命周期估计5年。令N为总销售量，则该产品的总成本 可估计为 TC=450000+60N
一年的总销售额为 R=150N
则临界产量应为 N=450000/（150-60）=5000
按一年销售4000个单位，只需1年3个月就能达到临界产量。因此，这项投 资是很有利的。
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练习题
产品A 产品B
预计的年销售量（台） 6000
单台单价-单台可变成本 8
产品开发的固定成本（元） 125000
100000
20000 180000 350000 5000 120000 30000
150000
28000 350000 400000 6000 185000 40000
生产率计算
要素生产率
总生产率 产量/人工时 产量/人工元 产量/kwh 产量/能源元 产量/原料kg 产量/原料元
1991 年
0.465 5.000 0.556 0.286 20.00 0.833 3.333