权重 (100%)
30 20 20 20 10 100
30 20 15 15
得分
加权 得分
关心员工成长及员工效率
20
合计
100
技术中心研究所所长绩效考核 指标
1、技术中心研究所所长 KPI 指标表
指标
编号
KPI
1 季度工作评价
KPI 说明
季度工作完成情况，包 括数量、质量、效率、 效果等方面的综合评价
2 内部满意度
见部门满意度调查表和 子公司满意度调查表
权重 (100%)
计算方法
信息来源
考核目的
60
季 度绩效 本 岗 位 提 交 对计划工作的总结与分析， 对下阶段工作的
考核表
报告
设想与计划
相 关部门
40
评 价，人 力 资源部
人力资源部
提高内部服务质量， 加强内部信息沟通与协 作
汇总
2、技术中心研究所所长能力 / 态度要求列表
项目
核心能力
合计 项目
创新能力 说服力 授权 计划和组织 战略思考
计划的立案、实施充分准备 关注公司长期发展方向及目标 注重协作，发挥团队精神 以身作则