流程实施得分
年度评估 年度考核
16
员工出勤率
（1—员工缺勤的人天/员工正常 上班的人天）x100%
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高百分
点，力口分，最高分；
3）比目标值低_百分点，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
员工考勤记录
月度统计 季度考核
17
员工培养和员工满意度
公司、部门对员工培养的投入、实际 效果以及员工对部门和公司的满意 度
2） 比目标值每降低百分点， 减分，
3）低于目标值的百分点，不得分；
项目进度报告
月度统计 季度考核
13
项目质量合格率
当期达成阶段质量目标的项目数/
当期开展的项目总数x100%
1）=目标值,得100分
2） 比目标值每降低百分点， 减分，
3）低于目标值的 百分点，不得分；
项目考核报告
月度统计 季度考核
14
当期新产品开发上市的数量合计
1）=目标值,得100分
2）比目标值每增加个，加分，
最高分;
3）＜目标值的—个，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
新品开发上市记录
年度统计
年度考核
6
新产品开发各阶段按期完 成率
新品开发实际按时完成的阶段数/ 新产品开发当期应该完成的阶段数
1）=目标值,得100分
2） 比目标值每提高百分点，力口
2） 比目标值每降低百分点， 减_分，
3）低于目标值的 百分点，不得分；
专利申请文件、专利证 书
月度统计 季度考核
10
技术引进计划完成率
实际完成的技术引进项目数量/计
戈烷成的技术引进项目数量
1）=目标值,得100分
2） 比目标值每降低百分点， 减_分，
3）低于目标值的百分点，不得分；
技术引进计划和技术 弓1进的评估报告
月度统计 季度考核
11
人员利用率
参与项目的人天总数/计划参与人
天总数x100%
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低—百分点， 减—分，
3）低于目标值的 百分点，不得分；
项目实施报告
月度统计 季度考核
12
项目按时达成率
当期按时达成阶段目标的项目数/
当期开展的项目总数x100%
1）=目标值,得100分
技术开发部经理绩效考核指标模板
编号
KPI
KPI定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
1
来自新产品的销售收入
本期来自新产品的销售收入
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高%，加 分，
最高分；
3）v目标值的_%，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
销售报告（销售统计分 析报表）
月度统计 月度考核
2
有效知识贝献条数
有效知识（文件、新产品构思、技术 解决方案等）的贝献数量
知识管理记录
月度统计 季度考核
15
有效的流程和制度得到实 施的百分率
得到实施的流程和制度/适用的流 程和制度的总数
1）=目标值,得100分
2） 比目标值每提高百分点，力口
分，最高分；
3）低于目标值的_百分点，不得 分；
4）介于其中按线性关系计算
分，最高分；
3）低于目标值的_百分点，不得 分；
4）介于其中按线性关系计算
新品开发上市记录/ 项目记录
月度统计 季度考核
7
新产品开发周期
新品正式上市日期一新品开发项 目立项日期
1）=目标值,得100分
2）每超出目标值_天，减_分
3）超出目标值天，不得分
新品开发上市记录/ 项目记录
月度统计 季度考核
8
技术发展趋势分析报告
Y=A+B+ C+D
A=分析报告的准确率，占30%的权 重
B=分析报告的及时率，占20%的权 重
C=分析报告的完整率，占25%的权 重
D=分析报告的利用率，占25%的权 重
行业新技术研究报告
月度统计 季度考核
9
专利申请计划完成率
实际完成的专利申请的数量/计划
完成的专利申请的数量
1）=目标值,得100分
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低 _百分点，力口
分，最高分；
3）超出目标值的_百分点，不得 分；
4）介于其中按线性关系计算
费用明细科目及预算 资料汇总
月度统计 季度考核
4
新产品满意度
新产品满意度指标
1）=目标值,得100分
2）v目标值，不得分；
新产品满意度调研
年度统计
年度考核
5
新产品开发上市的数量
部门费用与预算的差异率
实际发生的成本费用/预算成本费
用X100%
1）=目标值,得100分
2） 比目标值每降低百分点，力口
分，最高分；
3）超出目标值的—百分点，不得 分；
4）介于其中按线性关系计算
费用明细科目及预算 资料汇总
月度统计 季度考核
3
新产品研究开发费用预算 节省率
已达到阶段目标新产品实际研究开 发费/已达到阶段目标新产品计划 研究开发费X100%
1）=目标值,得100分
2）＜目标值，不得分；
员工培养和