中油六建技质〔2015〕16号关于发布《优质工程管理办法》（2014版）第一次修改单的通知公司各单位、机关各部室：依据中国石油工程建设协会《石油优质工程评审实施办法》（2015年修订），公司对2014版的《优质工程管理办法》进行第一次修改，现将修改内容予以发布并实施。

特此通知。

附件1：《优质工程管理办法》（2014版）第一次修改单附件中国件2：《优 国石油天然优质工程 然气第六管理办法 六建设公法》（20 公司办公室015修改二○一室 20版）五年十月15年10月二十一0月21日一日 日印发附件1：《优质工程管理办法》（2014版）第一次修改单 序号 条款号 修改前的内容 修改后的内容1 3 3 编制依据•油建协〔2011〕13 号《石油优质工程评审实施办法》（2011年修订稿）（中国石油工程建设协会）3 编制依据•油建协〔2015〕2号《石油优质工程评审实施办法》（2015年修订）（中国石油工程建设协会）2 5.3.1 5.3.1 申报石油优质工程应符合附件2：《石油优质工程规模条件》的要求。

5.3.1 申报石油优质工程应符合附件2：《石油优质工程评选范围》的要求。

3 附件2 附件2 石油优质工程规模条件第一条 参评石油优质工程的项目应是符合国家法定建设程序；具有独立生产能力和使用功能的新建、扩建和大型技改工程。

第二条 申报石油优质工程应是中型以上工程。

其中申报参评金质奖的工程，必须是大型工程。

对于生产工艺设计新颖，科技含量高，经济效益好，节能减排显著，环境保护指标先进，投资额在1 亿元以下的工程也可申报参评。

第三条 以下工程不列入评选范围：1. 国家对外经济援助工程；2. 竣工后被隐蔽或保密的工程；3. 由于设计、施工等原因，存在质量隐患的工程；4. 工程建设过程中，发生过四级（含）以上重大安全事故的工程；5. 已经参加过优质工程评审，而未被评选上的工程。

——摘自《石油优质工程评审实施办法》(2011 年修订稿)附件2 石油优质工程评选范围第一条 参评石油优质工程的项目，应符合国家法定建设程序，并具有独立生产能力和使用功能的新建、扩建和大型技改工程。

第二条 申报石油优质工程应是中型以上工程，其中：申报参评金奖的工程，必须是技术含量高的大型工程。

对于生产工艺设计新颖，科技含量高，经济效益好，节能减排显著，环境保护指标先进，投资额在1亿元以下的工程也可申报参评。

第三条 以下工程不列入评选范围：1. 国内外使、领馆工程；2. 竣工后被隐蔽或保密的工程；3. 由于设计、施工等原因，存在质量、安全隐患、功能性缺陷的工程；4. 工程建设及运营过程中，发生过一般及以上重大安全事故、质量事故和重大以上环境污染事故的工程；5. 虽已正式竣工验收，但还有甩项未完的工程。

——摘自《石油优质工程评审实施办法》(2015年修订)附件2：Q/ZYLJ 中国石油天然气第六建设公司企业标准Q/ZYLJ-G09.10—2014优质工程管理办法2014年12月17日发布 2014年12月17日实施 中国石油天然气第六建设公司 发 布目 录前 言 (II)1 目的 (1)2 适用范围 (1)3 编制依据 (1)4 职责 (1)4.1 公司管理层的职责 (1)4.2 公司机关职能部门职责 (2)4.3 项目部职责 (2)5 申报条件 (3)5.1 申报工程的基本条件 (3)5.2 申报国家优质工程的条件 (4)5.3 申报石油优质工程（省部级）的条件 (4)5.4 申报寰球优质工程（局级）的条件 (4)5.5 申报主体 (4)6 工作程序 (5)6.1 创优信息的收集 (5)6.2 创优工作策划 (5)6.3 创优过程管理 (5)6.4 创优资料的收集和归档 (6)6.5 创优申报和现场核查的迎检工作 (8)7 奖励 (8)附件1 国家级优质工程规模条件 (10)附件2 石油优质工程评选范围 (13)附件3 寰球优质工程规模条件 (14)附件4 创优工作计划大纲 (15)附件5 创优工作总结大纲 (16)附件6 国家优质工程申报材料要求 (17)附件7 国家优质工程申报表 (21)附件8 石油优质工程申报材料要求 (31)附件9 石油优质工程申报表 (35)附件10 寰球优质工程申报材料和要求 (45)附件11 寰球优质工程申报表 (46)附件12 优质工程建设突出贡献者名单 (55)前 言《关于下发公司<优质工程评选和管理办法>的通知》（中油六建企字[2004]02 号）自二〇〇四年三月三十一日发布实施以来，较好地推动了公司优质工程的申报和管理工作，强化了员工质量意识和争创优质工程的意识，使公司的质量方针和质量目标得以很好地落实和实现，公司的工程项目管理水平和工程质量得以不断提升。

近年来，国家、石油行业、寰球公司的评优标准和评优办法不断更新，为更好地适应新的要求，更好地开展创优工作，进一步提升公司的品牌形象，现对该办法进行修订。

与原办法相比，主要有以下变化：——将该管理办法上升为企业标准；——细化公司各层级创优工作的管理职责；——对国优工程、石油优质工程和寰球优质工程的评选条件分别描述，便于各项目部根据不同要求组织有关申报工作；——根据不同级别优质工程评选的新要求，细化申报资料的编制、过程收集和最终整理等方面的要求，强调影像资料的收集规定。

《关于下发公司<优质工程评选和管理办法>的通知》（中油六建企字[2004]02 号）自本标准发布之日起废止。

本标准由公司技术质量管理部起草，并负责管理及解释。

本标准为首次发布。

优质工程管理办法1 目的为贯彻国家《质量振兴纲要（2011—2020）》和“百年大计，质量第一”的方针，鼓励各施工项目部加强科学管理，提高工程质量和项目管理水平，规范公司优质工程创建的策划、实施、过程控制、申报工作的组织开展和相关见证资料的编写、收集、采集、保管和存档等工作，特制定本办法。

2 适用范围本办法适用于公司承建的各工程项目的创优质工程及申报工作。

3 编制依据•中施企协字〔2013〕4号《国家优质工程审定办法》（中国施工企业管理协会） •《关于在国外工程中开展国家优质工程评选试点工作的实施方案》（2011年）（国家工程建设质量奖审定委员会） •油建协〔2015〕2号《石油优质工程评审实施办法》（2015年修订）（中国石油工程建设协会） •中寰技开函[2013]2号《中国寰球工程公司优质工程评审实施办法》（中国寰球工程公司）•中寰技开[2014]225号《中国寰球工程公司工程项目奖奖励管理规定》（中国寰球工程公司）4 职责4.1 公司管理层的职责4.1.1 公司总经理是创建优质工程的组织者，负责审批公司年度创优工作计划，协调各方资源，为确保工程质量达到优质工程目标配备所需的人力、物力和财力。

4.1.2 公司总工程师负责协助公司总经理组织、开展创优工作，将先进的技术质量管理理念和项目管理理念应用于工程创优，并推动创优工程的技术开发和工法的推广应用，为创建优质工程提供技术保障。

4.1.3 公司领导班子其他成员负责在各自的职责和权限范围内为创建优质工程协调或完成相关的工作。

4.2 公司机关职能部门职责4.2.1 技术质量管理部是工程创优工作的主管部门，负责根据工程合同的约定或主申报单位的创优意愿确定创优质量目标、制定公司年度创优质工程计划，对各项目部创优活动列入质量管理过程监测计划并进行检查、指导和监督，必要时配合主申报单位组织创优工程的内部检查和验收；负责协助项目经理组织、协调创优申报工作以及配合创优工程现场审核工作。

4.2.2 市场开发部负责追踪了解建设单位或工程总承包单位或设计单位的创优意愿，并及时向技术质量管理部反馈相关信息；负责协助与创优工作有关的工程建设相关方联系落实创优工作的相关安排。

4.2.3 工程管理部、物资管理部、经营管理部、安全环保部等相关部门负责参与项目创优工作计划的审核，并对创优工作的具体实施提供专业指导，为优质工程申报资料的编制提供帮助，必要时参与相关编制工作。

4.2.4 公司办公室负责对项目创优资料的收集、整理、保存等工作提供帮助和指导，确保创优资料得到妥善保管。

4.2.5 党委工作部、公司工会负责为项目创优过程影像资料的采集工作提供帮助和指导，必要时参与创优资料的整理和制作。

4.3 项目部职责4.3.1 项目经理是项目创优工作的第一责任人，负责在工程建设期间做好以下工作：a）负责创优工作的组织、策划、落实和检查：组建创优工作小组，确立项目创优质量目标，组织编制创优工作计划，明确各项创优工作的职责和责任部门（岗位），并协调、配备创优工作所需的必要资源，确保创优工作有序开展；b）认真履行工程合同，努力实现工程建设质量、工期、成本、安全、节能、环保和文明施工的创优目标；c）负责组织项目质量管理体系、特种设备质量保证体系、测量管理体系和健康安全环境管理体系的正常、有效运行；d）负责在工程创优过程中组织有关人员完成相关管理工作、完成各类创优资料的收集、整理和归档；e）负责在创优工作申报期间组织项目管理骨干参与申报资料的编写、整理和现场检查时的迎检工作。

4.3.2 项目技术经理负责做好以下工作：a）负责在项目上大力推广“四新”技术，特别是公司的新工法、新专利和专有技术在项目上的应用，确保施工方案的先进性，并在项目施工中积极组织开展科技创新工作；b）促进职工质量意识的提高，倡导并组织开展QC小组活动；c）负责组织项目质量管理体系、特种设备质量保证体系和测量管理体系的正常、有效运行，确保项目质量管理工作的落实，为最终保障工程产品质量提供保障。

4.3.3 项目生产经理负责按照策划文件的要求，采用先进的项目施工生产管理理念，对施工所需的人、机、料、法、环进行科学管理，确保项目施工生产规范运作，保证进度与质量的协调，达到预期的创优目标。

4.3.4 项目创优工作小组各成员负责按照策划文件的规定，认真贯彻落实本岗位职责，确保创优工作的责任落实和本岗位所负责的创优资料的及时性和完整性。

项目各专业技术人员和生产管理人员应配合影像采集人员的工作，在本专业重点、难点施工时及时通知其到现场拍照或录像。

4.3.5 创优资料保管员负责及时收集、整理各专业的创优见证资料，妥善保存并在项目结束后及时交回公司档案室存档，确保无遗漏、无遗失。

5 申报条件5.1 申报工程的基本条件5.1.1 申报工程必须符合国家颁布的设计、施工标准、规范或行业标准、规范和相关标准。

工程设计合理、先进。

设计、施工要体现技术创新及“四新”（指新技术、新工艺、新设备、新材料，下同）的应用。

工程建设要符合国家、行业关于环保、节能减排、节约资源有关政策要求及规定。

5.1.2 申报工程必须履行基本建设程序，并按照《招标投标法》选择承建单位、监理单位，工程进行了工程质量检验评定，并经工程质量监督机构的核定或确认。