被考评人签字/日期：
行政上级签字/日期：
间接/专业上级签字/日期：
1/1
能化施工
完成任务为满分；滞后三天以上未完成扣除 3 分； 提前完成任务加 1~3 分
5
KPI
3
****# 楼 交 房
交房完成
完成任务为满分；滞后三天以上未完成扣除 3 分； 提前完成任务加 1~3 分
10
4
****# 楼 资 料移交物业
资料移交完成
完成任务为满分；滞后三天以上未完成扣除 3 分； 提前完成任务加 1~3 分
附 1-1：**实业员工半年度/年度工作计划及业绩考核表
所在部门
工程部
Байду номын сангаас岗位
工程总监
姓名
王辉
考核期 2018 年 7 月 1 日---- 2018 年 12 月 30 日
工作类别 序号 工作事项
工作成果目标
计分方法
权重 实际完成情况 行政上级 间接/专业上级
1
****# 楼 规 划验收
取得验收报告
完成任务为满分；滞后三天以上未完成扣除 3 分； 提前完成任务加 1~3 分
100
—
填表说明：1、工作成果目标要求从时间、质量、数量、成本等维度对工作事项设定考核标准，并保证目标的设置坚持 SMART 原则（明确、可衡量、可达到、有时限、可操作）； 考核期内若出现重大计划调整，在考核时同比例调整各指标单项分值；如有指标无法取值或未发生，同比例采集上级领导考核得分；本表实际总得分最高为 120 分。2、本表得 分结合 360 度评价参与强制排序，具体考核和薪酬关联方式以当期考核制度和相关通知为准，最终解释权归顾家实业投资（杭州）有限公司所有。
5
5
****# 楼 竣 工图纸编制
竣工图纸编制完成
完成任务为满分；滞后三天以上未完成扣除 3 分； 提前完成任务加 1~3 分
5
特别考核指标
超预期完成上级指令或本职工作，或有较大贡献的，视贡献大小每次加 1～5 分； 无故不执行或拖延上级指令，或者出现较大失误的，视情节轻重每次扣 1～5 分；
/
总分
15
2
****# 楼 竣 工验收
验收完成
重点工作
3
****# 楼 综 合验收
取得验收报告
完成任务为满分；滞后三天以上未完成扣除 3 分； 提前完成任务加 1~3 分
15
完成任务为满分；滞后三天以上未完成扣除 3 分； 提前完成任务加 1~3 分
15
4
****# 楼 竣 工备案
备案完成
完成任务为满分；滞后三天以上未完成扣除 3 分； 提前完成任务加 1~3 分
15
5
****# 楼 房 管房屋实测
取得实测成果报告
完成任务为满分；滞后三天以上未完成扣除 3 分； 提前完成任务加 1~3 分
10
1
****# 楼 国 土分户测量
测量完成
完成任务为满分；滞后三天以上未完成扣除 3 分； 提前完成任务加 1~3 分
5
****# 楼 标 2 识 标 牌 、 智 施工完成