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管理人员360考评表


责任感
1、 从公司角度考虑和处理问题,而不是从本岗位或本部门;
2、遵守规章制度、工作流程及工作纪律;
3、成本意识强;
4、出
现问题敢于承担责任。
工 积极性 作 态 认真 度
1、 对工作充满激情; 2、不满足现状,努力改进工作方法。
1、 能深入实际,深入基层寻找和解决问题; 2、能贯彻“专业、精细”的工作作风
作 能
领导能力
1、能够有效地指导、培养和激励下属或团队成员; 2、善于表达和沟通,包括上级、下级,同级和公司以外人员

1、能够建立系统的管理制度,规范各项管理;
控制能力 2、能监督、检查与考核,严格制度执行;
3、管理范围内信息通畅,出现问题反应迅速。Fra bibliotek创新能力
1、敢于和善于接受新思想、新观念和新事物,带头实践新思想、新 观念; 2、积极寻求新的改进措施,推广使用新技术和高效率的工作方法; 3、工作中善于创造性地解决问题。
管理人员360度评价表
被评价者:
项目
评 价要 点
等级评分
75分 80分 85分 90分 95分
计划能力
1、工作计划性强,计划内容明确、具体、有时效性; 2、能够有计划完成自身及管理范围内工作计划
组织能力
1、能够很好地组织各方面的人力、物力开展工作: 2、善于处理上下级关系,能得到其他部门很好地配合

快速
1、 雷厉风行地执行公司工作措施与要求; 2、 能贯彻“快速”的工作作风。
协作性
1、主动为其他部门或单位提供职能服务; 2、对其他部门或单位工作要求不推诿,不拖延,有“协同”精神
主要不足或需 要改进之处
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