XX事业部建设规划方案201X年X月X日目录一、..........................................................................................成立背景及目的5二、.................................................................................. 主要任务及发展方向5三、.................................................................................................... 组织架构6四、...................................................................................... 核心员工职能描述61. .................................................................................................. 事业部经理62. .............................................................................................. 产品策划经理73. .............................................................................................. 产品研发经理84. ............................................................................................. 产品美术经理85. .............................................................................................. 市场商务经理9五、..........................................................................................事业部运行步骤101. ................................................................................... 产品规划与市场调研102. ............................................................................ 确定产品形态与进度制定103. ................................................................................ 产品研发、生产与测试114. ..........................................................................................产品运营与运维125. .................................................................................................. 部门间协作126. ................................................................................................. 外包商合作13六、.................................................................................................... 项目管理131. .............................................................................................. 项目整体管理132. .............................................................................................. 项目范围管理133. .............................................................................................. 项目时间管理134. ............................................................................................. 项目成本管理145. .............................................................................................. 项目质量管理156. ............................................................................................ 项目HR管理157. .............................................................................................. 项目沟通管理158. ............................................................................................. 项目风险管理159. ............................................................................................. 项目采购管理16七、.................................................................................. 事业部员工奖惩制度171. ............................................................................................................ 目的172. ..................................................................................................... 适用范围173. ............................................................................................................ 职责174. .................................................................................................... 提成比例175. ..................................................................................................... 奖励方案176. .................................................................................................... 处罚方案19一、成立背景及目的公司团队经过产品的磨砺，逐渐形成较为稳定的“策研产销营”流程，但公司现有管理机制不能很好的推动产品日后的发展和团队管理。

为了更好的完成公司对系列产品的布局和管理，提高团队战斗力和凝聚力，提高管理效率，提升产品销量，优化策划、研发、生产、销售、运营全流程的管控，特提出成立“事业部”。

事业部的成立基于大事业部理念，同时结合公司实际情况，所有业务相关事宜统一归事业部管理，公司上升为战略执行层，统管大战略规划制定、财务管理和人事管理。

二、主要任务及发展方向事业部直接对产品负责，包括产品策划、研发、生产、市场营销、用户反馈与维系等全流程把控。

成立事业部的任务主要有三项：1.通过不断迭代，研发出高质量的系列产品，符合市场发展2.实现系列产品盈利，逐步实现团队自养3.与其他部门协调，逐步培养出有战斗力的团队事业部的未来发展方向主要有两个：1.以为核心品牌，通过战斗力强的团队，形成一系列产品组合2.保证系列产品在市场中占有重要地位三、组织架构事业部定位为综合型业务事业部，形成上述基本组织架构，实际的编制人员数量将根据公司规定和实际业务量的发展而定。

考虑到成本和市场要求，事业部人员由三部分组成:1.核心工作人员：以事业部经理、主策、主程、主美、市场经理为核心，下属各工种员工构成。

2.内部借调人员：项目进行到一定阶段才需开始、且非一直需要的工种，如测试工程师、市场文案、运营设计等，需要从其他部门协调借调到事业部，工作期间归事业部统一管理。

3.外包人员：从人力成本和时间成本角度考虑，针对部分设计内容，如3D 模型设计、动画设计、特效设计等将实施外包。

外包通过公司间外包合同执行监管。

四、核心员工职能描述1.事业部经理1)直接上级：公司总经理2)直接下级：产品策划经理、研发经理、美术经理、市场商务经理3)工作概述：负责产品规划、团队建设、成本管控、市场定位和盈利。

4)主要职责:A.负责产品总体规划和立项，各流程和时间节点的监督，以及各部门或岗位间的协调；B.负责团队建设和培养，以及绩效考核；C.对项目成本和盈利负责。

5)主要管理权限：对本事业部一切业务相关事宜进行管理，可发表人事任免意见，无直接财务管理权。

6)工作基本环境描述：上班地点为公司所在地或项目所在地；出差要求指外出考察、学习、参观或特别任务（如配合业务）；属高阶主管，加班参考公司现行加班管理制度。