事业部建设规划方案两篇第1条XX事业部建设规划方案1 、成立背景和目标公司团队经过产品的细化，逐渐形成了一个相对稳定的“政策研究、生产和营销”的过程。

然而，公司现有的管理机制不能很好地促进产品和团队管理的未来发展。

为了更好地完成公司系列产品的布局和管理，提高团队的战斗力和凝聚力，提高管理效率，增加产品销量，优化规划、研发、生产、销售、运营全过程控制，建议成立“事业部”。

该司的设立基于大规模司的概念。

同时，结合公司的实际情况，所有与业务相关的事宜均由事业部统一管理。

公司已经上升到战略实施的层面。

大规模战略规划的制定、财务管理和人事管理的全面管理。

二、主要任务和发展方向事业部直接负责产品，包括产品规划、R&D 、生产、营销、用户反馈和维护等。

成立事业部的任务主要是通过持续的迭代开发高质量的系列产品，符合市场发展2.实现系列产品的盈利性，逐步实现团队自助3.与其他部门协调，逐步培养有效的团队。

该部门未来的发展方向主要是通过有效的团队开发两个 1.核心品牌。

形成一系列产品组合 2.确保该系列产品在市场中占据重要地位 3 、组织结构该事业部定位为综合事业部，形成上述基本组织结构。

员工的实际人数将根据公司规定和实际业务量的发展来确定。

考虑到成本和市场需求，事业部员工由三部分组成:1.核心员工，以事业部经理、主政策、主流程、主美女、市场经理为核心，组成各类下属工作的员工。

2.内部借调人员项目需要在某个阶段开始、且并非总是需要的工作，例如测试工程师、市场复制、运营设计等。

，需要从其他部门协调借调到事业部，在工作期间由事业部统一管理。

3.外包人员将外包一些设计内容，如3D模型设计、动画设计、特效设计等。

，从劳动力成本和时间成本的角度来看。

外包通过公司间外包合同进行管理。

四、核心员工职能描述1.部门经理1直接上级公司总经理2直接下级产品规划经理、研发经理、艺术经理、市场业务经理3负责产品规划的工作概述、团队建设、成本控制、市场定位和盈利能力。

4主要职责A.负责产品总体规划和项目启动，监督各过程和时间节点，协调各部门或岗位之间的工作；B.负责团队建设和培训，以及绩效评估；C.负责项目成本和利润。

5主要管理权限管理事业部所有与业务相关的事项，可以表达人事任免意见，没有直接的财务管理权限。

基本工作环境描述工作地点是公司或项目的所在地。

出差要求指出差检查、学习、拜访或特殊任务(如与业务合作)；作为一名高级管理人员，加班是指公司现行的加班管理制度。

2.产品规划经理1直接上级部门经理2直接下级系统规划专员、检查点规划专员、数值规划专员、绘图规划专员等。

3工作总结负责总体概念设计和各分支规划的实施，以及规划、监督和协调的培训。

4主要职责A.产品过程的制定、产品设计框架、功能模块。

B.编制产品设计框架的相关文件C.分配每个规划专家的具体工作D.与主要项目和主要美国合作以确保开发进度；配合其他部门做辅助工作。

E.产品审查、测试以确保符合性。

F.持续优化在线产品并跟进产品数据反馈。

5主要管理权限管理计划组所有与业务相关的事务，没有人事任免和直接财务管理权限。

基本工作环境描述工作地点是公司或项目的所在地。

出差要求指出差检查、学习、拜访或特殊任务(如与业务合作)；作为中层主管，加班是指公司现行的加班管理制度。

3.产品研发经理1+直接上级部门经理2+直接下级开发工程师3+运行维护工程师3+工作总览负责产品方案部分的实现，以及设计师的培训、监督和协调。

4主要职责A.制定开发流程，产品开发框架、主要功能模块的编程和开发。

并撰写产品开发相关文档。

B.每个开发工程师的具体任务。

C.与主政策和主美国合作，确保发展进程；配合其他部门做辅助工作。

D.统一监管代码、审计、测试以确保合规性。

E .R&D团队成员的技能培训。

5主要管理权限管理R&D团队的所有业务相关事宜，没有人事任免和直接财务管理权限。

基本工作环境描述工作地点是公司或项目的所在地。

出差要求指出差检查、学习、拜访或特殊任务(如与业务合作)；作为中层主管，加班是指公司现行的加班管理制度。

4.产品艺术经理1直接上级部门经理2直接下属各种设计师3工作概述负责实施产品艺术和设计培训、监督和协调。

4主要职责A.制定设计流程和产品主要风格，设计核心功能模块。

B.每个设计师的特定任务。

C.配合主要政策和主要流程，确保设计进度；配合其他部门做辅助工作。

D.对设计交付物进行统一监督和审核，以确保符合要求。

E.培训设计团队成员的技能。

5主要管理权限管理设计团队的所有业务相关事宜，没有人事任免和直接财务管理权限。

基本工作环境描述工作地点是公司或项目的所在地。

出差要求指出差检查、学习、拜访或特殊任务(如与业务合作)；作为中层主管，加班是指公司现行的加班管理制度。

5.营销业务经理1+直接上级部门经理2+直接下级部门营销业务人员3+负责完成公司业务指标的岗位概述，以及培训业务人员、监督和协调。

4主要职责A.对利润结果直接负责。

B.制定营销计划并跟踪营销进度。

C.分解销售绩效任务并完成分配的绩效任务。

D.完成每个市场人员的具体工作任务。

E.跟踪和监督产品的生产进度。

F.对员工任务完成情况进行统一监督和审核，确保任务完成。

G.提高本部门业务人员的业务技能，监管、帮助业务人员成长管理。

5主要管理权限管理市场集团所有与业务相关的事务，没有人事任免和直接财务管理权限。

基本工作环境描述了工作场所是公司的场所还是顾客的场所。

商务旅行是商务旅行，但公司要求的学习旅行或特殊任务除外。

作为中层主管，加班是指公司现行的加班管理制度。

五、事业部运营步骤1.产品规划和市场调研根据市场需求和反馈预测新产品或新功能的规划，并确定研发的总方向，即产品愿景。

愿景规划不应超过3天。

营销团队对产品愿景进行市场调查。

调查以多种方式进行，如面对面、电话、问卷和现有调查报告的信息收集。

应涵盖所有相关团体和领域。

市场调查应确保至少2周的有效信息收集工作量，以确保调查结果的真实性和准确性。

之后，通过收集大量的市场信息进行分析，画出用户的肖像，锁定产品范围和限制因素，确定需求的优先顺序，并准备项目。

调查结果的分析控制在2周内。

在整个市场研究中，结果分析是随研究一起实时进行的，一般在24周内，并且可以根据视觉的大小进一步增加或减少。

2.产品形式和进度的确定在市场调研和分析完成后，根据调研和分析的结果，将在事业部经理的组织机构主计划、主计划和主美国召开产品会议，主计划将最终确定产品方向和游戏功能。

之后，将安排研究和开发的优先事项，每个业务组的经理将制定工作计划，以确定时间表和里程碑时间节点。

项目进展确认后，项目正式启动，程序完成。

在此期间，各业务组开始为资源的积累和储备做准备，流程程序批准后项目正式启动。

3.产品R&D 、生产和测试确定进度后，产品进入R&D阶段。

该阶段分为三个部分:第一部分准备工作第一部分.计划团队将根据主要政策制定的产品形式，不断完善和细化各分公司的计划内容。

R&D团队开始保留技术，建立主要框架和核心模块程序，等待艺术资源到位。

C.产品形式确定后，艺术团队将由大师美女决定风格，并立即开始制作艺术资源，特别是模特、动画和特效资源。

2 R&D和制作阶段A.计划团队持续测试、调整计划计划并与计划和艺术讨论以达到效果。

B.艺术团队在研发团队主要功能模块开发的早期阶段，持续交付和修改艺术资源，并完成模型、动画和特效交付。

用户界面设计在研发任务完成前50天完成。

身份证设计应在R&D团队完成包装盒设计前大约一周提交、说明和主要美国确定样式后的内容。

C.在早期艺术团队提交交付成果之前，R&D团队完成了主要框架和核心模块的开发；之后，随着整套交付品的提交，主要功能模块的开发将根据进度逐步实现。

D.项目获得批准后，生产和采购专家将联系生产供应商，并与部门经理持续讨论确定最终打样结果和完成打样。

3集成测试阶段A。

计划团队持续测试、以根据最终计划调整测试版本。

B.艺术团队将根据规划要求不断调整各种艺术资源，直到最终版本定稿。

C.研发团队将根据规划要求开发测试功能，并不断调整各部分的代码。

D.营销团队将提供样品进行测试，并整理反馈以再次制作样品。

同时，开始营销计划，提供内部测试用户，并收集和分析内部测试反馈。

4.产品操作和操作A。

计划团队开始根据用户反馈调整产品功能模块，同时开始计划下一个版本。

B.根据营销团队的要求，艺术团队开始准备营销所需的设计稿。

同时，根据规划要求，开始调整现有的艺术资源，为下一阶段的艺术资源做准备。

研发团队根据规划要求调整了相应的功能模块，并开始为下一版本的开发准备技术储备。

D.营销团队开始按照营销计划逐步开展各种宣传推广工作。

同时，销售团队按计划完成了绩效任务，稳步提升了产品和品牌认知度、完成了绩效任务、及时处理了用户的优质反馈，最终实现了预定的经济效益和社会效益。

此外，客户服务需要定期向规划提交用户反馈，以确保产品满足市场需求。

5.部门间协作根据项目进度的需要，事业部将与其他部门或部门合作共同完成部分工作。

部门间合作由相关业务组经理提出，事业部经理与相关部门负责人会谈，由事业部经理的上级主管协调。

部门间协作暂时分为两种形式:人员借调和任务外包。

人员借调是将相关职能人员直接调至事业部完成相应工作。

事业部工作期间，绩效由相关业务组经理考核，基本工资按公司规定执行，但奖金根据绩效结果与事业部成员统一分配，工作内容和考核由事业部统一管理。

借调后，回到原来的部门，该司将不再进行任何管理。

任务外包是将整个任务外包给相关部门，并按照事业部经理和部门负责人约定的时间和质量完成。

成本可根据约定时间、交货质量，参照人力资源部给出的部门每日报价综合计算，与事业部成员奖金一起统一分配。

您也可以在项目盈利后，根据部门经理和部门主管同意的分享比例，参与定期分享。

6.外包商的合作所有公司间外包应由事业部经理向上级申请。

完成招标工作后，律师应审查程序和合同，并出具有效的法律文件。

应根据公司规定分批付款。

事业部经理负责外包业务部分的谈判，相关业务组经理负责外包业务部分的谈判以及正式实施后的监督和反馈。

Six 、项目管理1.项目管理总体方案的制定项目管理方案批准后，事业部经理将召集各业务组经理，根据市场调研结果、上级领导要求和团队条件制定项目管理方案。

计划一经制定，事业部或相关项目组成员必须严格遵守，否则将按照奖罚制度进行处罚。

项目管理计划伴随着整个项目周期。

当一个新项目建立时，必须重新制定。

2.项目范围管理1收集需求根据产品愿景收集市场信息，整理收集的信息，并阐明需求。

2定义范围根据市场分析结果和上级领导的要求，对项目进行筛选和定义，确定实施范围。

3任务拆分和用户故事创建根据项目的范围和团队成员的能力，实施任务将逐步分解到最低限度，并以用户故事的形式交付给相关业务组实施。