春秋航空服务战略
春秋航空服务战略，是指春秋航空公司在一定发展阶段，以服务为核心，以顾客满意为宗旨，使网站订购查询业务越来越广泛，实现企业长远发展的动态体系。

春秋航空服务战略的内容包括以下6部分：
l 树立春秋航空服务理念
2 确定顾客服务需求
3 春秋航空服务设计与实施
4 春秋航空服务人员的管理
5 春秋航空服务质量的管理
6 实现顾客满意与忠诚
1.树立服务理念
春秋航空实施服务战略首要的、关键的一步就是要使企业所有员工树立服务理念。

服务理念对于服务战略的实施成功与否有根本作用。

然而，这一步却是管理者最容易忽略的部分。

思想是行动的先导，只有员工理解了顾客服务的巨大价值，他们才会积极投入为顾客的服务，这种做法大大强于强迫他们去做的做法。

除了通过与员工交流沟通，让他们认识到顾客服务的价值之外，领导者还要亲自去做。

2.确定顾客服务需求
要想提供给顾客优质的服务，春秋航空必然要准确了解顾客需要什么样的服务，以及顾客对企业现在的服务有什么不满。

否则，盲目的传递顾客服务，一方面会传递一些多余的服务，浪费企业的资源，另一方面顾客需要的一些服务却不能满足。

春秋航空了解顾客需求的方式有很多，比如，问卷调查、电话访问、组织顾客座谈。

还有一种方法是，从企业内部了解，由于服务于顾客的员工直接和顾客接触，因而他们深知顾客的服务需求和抱怨，能提出一些建设性的意见。

3.服务设计与实施
春秋航空服务设计除了服务流程、性质及内容上的设计之外，还包括产品设计，有关顾客服务的人员组织、机构安排以及基础设施的安排等。

春秋航空服务设计理论有两种，一种是流水线法，另一种是授权法。

服务的基础设施是保证顾客服务实施的基础。

具体包括：如何设立办事处、培训中心，如何配备装备设施，以及如何安排服务人员等。

4.服务人员的管理
对于顾客来说，服务员工是公司的化身。

如果员工工作认真负责，那么顾客会认为整个公司都具备这种对顾客负责的态度。

相反，如果服务员工工作疏忽，不负责任，顾客会认为公司的生产和管理活动也是这样。

所以春秋航空服务人员的管理包括许多方面。

主要有：对服务人员的严格挑选，对服务人员的不断培训，对服务人员的激励等。

由于副是一种情绪劳动式的辛苦工作，而且过程复杂，很多东西需要长时间才能把握，因而企业一定要厚待员工，降低员工的人事流动率，激
励他们更好地为顾客服务。

5.服务质量的管理
春秋航空服务结果的好坏，最终取决于顾客的评价，即服务质量的高低。

只有通过服务质量的有效管理，春秋航空才知道提供的顾客服务是否符合顾客的服务需求以及与竞争对手相比是否处于优势地位，才能评估服务人员对服务工作负责和投入程度。

春秋航空服务质量管理的内容包括：服务标准的设立，服务内容的制定，服务结果的反馈，以及服务质量的评估等各项内容。

6.实现顾客满意与忠诚
顾客满意既是顾客服务的起点，也是其最终目的，因而研究顾客满意对于如何实施服务战略具有很强的指导意义。

顾客忠诚，即顾客与企业及其产品之间形成一定的忠诚关系，是随着顾客满意程度不断增强而在一定时间内形成的一种宝贵资源。