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工程项目风险管理概述(75页)
风险管理长期以来被认为是项目管理的一部分
上世纪80年代后期,美国项目管理协会(PMI)一 直推广风险管理是项目管理知识体系的一部分
项目管理中许多好的习惯做法都可以看做是风险管 理
项目管理和风险管理的目的相同但着眼点不同
都是要保证项目的成本、时间、质量、安全和环境 等目标的完整实现 项目管理着眼于现实效果,风险管理着眼于不确定 性 二者所依赖的分析技术有所不同
项目风险管理已迅速发展成为一门
项目风险管理产生与发展
项目风险管理发展现状
项目风险管理发展趋势
项目风险管理的产生和发展
最先起源于第一次世界大战后的德国,目的是控制偶然损失 1931年美国管理协会首先倡导风险管理,并在以后的若干年里,以 学术会议及研究班等多种形式集中探讨和研究风险管理问题 引起足够的重视并得到推广则始于50年代 ,其后逐步发展成企业中 的一门独立学科,比较重要的风险管理研究学术机构:
企业风险管理
企业风险管理是针对企业面临的所有风险进行风险管理。企业风险分为以 下两大类: 内部风险:偶然性风险、运行风险 偶然性风险包括: 运行风险包括:
公共行为 员工行为失误 产品和服务 这类风险可能导致企业的公共 形象(声誉)受损 形象受损是最危险的风险 形象受损是潜在的、无法控制 的、不可预见的 招聘(人力资源风险) 供应链 商业运作 IT
项目风险管理发展现状
国际方面
1.理论研究
20世纪70年代,美国的多数大学工商管理学院以及保险系 都已普遍开设风险管理课程。 各种地区性或国家学术刊物机构都对项目管理进行了较为 广泛的研讨。 有关项目管理的学术期刊有英国的《International Journal of Project Management》,《Project Appraisal》,美国的 《Journal of Risk and Uncertainty》,为风险管理研究开辟 了发展空间。
项目风险管理 Project Risk Management
课程介绍
授课时数
36个课时
授课形式
讲授、课堂练习、案例
考试与评分
平时作业20% (含出席率) ,试卷80%
课程的主要内容
项目风险管理
现代项目风险管理 导论 项目风险管理规划 项目风险识别 项目风险估计 项目风险评价 项目风险应对 项目风险监控
项目管理知识体系指南(PMBOK)
郭捷,《项目风险管理》,国防工业出版社 王长峰,《现代项目风险管理》,机械工业出版社
参考书目
《模拟与风险分析》,上海人民出版社
[美]詹姆斯.R.埃文斯
戴维.L.奥尔森
洪锡熙译
先修课程
《概率论与数理统计》
《运筹学》
《项目管理》
《项目评估》
第1章 导
国际项目管理协会(IPMA)
美国风险与保险管理协会(RIMS)
美国风险与保险协会(ARIS) 日本风险管理协会(JRMS) 英国工商企业风险管理与保险协会(AIRMIC)
项目风险管理是风险管理的一个新的研究领域。在二十世纪五六十 年代,伴随着西方社会的战后重建,特别是西欧经济的复苏,在欧 洲兴建了一大批大型水电、能源、交通及建设项目,项目风险管理 受到项目管理者和利益相关者的高度重视。
图1-1 冰山事故-事故的隐含成本
风险管理的应用领域
金融风险管理
企业风险管理 项目风险管理
金融风险管理
华尔街海啸
金融风险管理: 金融世界中一个永恒的主题
金融风险管理要求在整个机构范围内将 信用风险、市场风险、操作风险和合规 风险,以及包含这四大风险的各种金融 资产与资产组合、承担这些风险的各个 业务单位纳入到统一的管理体系中。以 信用风险管理为重点,推进市场风险管 理,探索操作风险管理,加强合规风险 的统一管理。
有关施工单位大量使用不合格保温
板,配合建设单位违法燃放烟花爆竹 监理单位监理不力
上海地铁事故
风险是不以人的意志为转移的客观存在
后果是灾难性的…...
风险管理
风险管理是一门新兴的管理技术科学
1931年美国管理协会首先倡导风险管理,已渗透到各个领域,应 用十分广泛,从本能地进行风险管理发展到系统化的风险管理 风险具有客观上的必然性和普遍性,是不以人们的意志为转移的 客观现实,几乎无处不在、无时没有 涉及到概率统计、技术经济、财务管理、保险以及管理学等
对风险的认识和对风险的控
制还远远没有达到令人满意 的程度
人们只能在有限的空间和时间
£ 1
确定成本 雇员能力 第三方的能力 合作能力 财产损失
内预见风险 人们只能在一定的程度上改变 风险存在和发生的条件 人们只能采取一定的措施,减 少风险发生后所造成的损失
£11
不确定成本 产品和材料的损失 工厂和建筑物的损失 工具和设备的损耗 法律事务费用 应急储备的花费 清扫场地 工程延误 超时工作和临时劳工 调研时间 管理者的时间变更 职员的努力 罚款 专家/经验失误
内部规章制度 文化 最高管理层
外部风险:战略风险、金融风险 战略性风险包括:
产品竞争、市场竞争 消费者需求发生变化 法规和政策发生变更 并购—对并购的反应 (80%的并购均告失败)
金融风险包括:
利润风险、汇率风险 贷款风险 通货膨胀风险 购买力
风险管理与项目管理
模拟与风险分析
EXCEL模拟 水晶球模拟
参考书目
郭波等,《项目风险管理》,电子工业出版社
沈建明,《项目风险管理》,机械工业出版社
陈伟珂,《工程项目风险管理》,人民交通出版社 卢有杰,《项目风险管理》,清华大学出版社 王卓甫,《工程项目管理风险及其应对》,中国水利水电出版 社 邱菀华,《现代项目风险管理方法与实践》,科学出版社
论
本章学习内容
项目风险管理的历史与发展 基本概念 项目风险管理的基本过程
风险无处不在
上海苏州河河南北路新桥桥墩突然开裂
裂开的桥墩中露出的竟然是蛇皮袋、泡沫塑料等废物、垃圾。
央视新台址火灾
2009年2月09日20时27分,北京市 朝阳区中央电视台新址B标段建筑 在建工程顶层发生火灾。 事故发生的原因是, 建设单位违反烟花爆竹安全管理相 关规定,组织大型礼花焰火燃放活动