主要活动： •搅拌 •成型 •膏体质量送检
主要产出： •半成品（2）
主要产出： •半成品（3） •膏体质量检验单
主要产出：
•半成品（4） •成品 •成品质量检验单 •成品数量计量单
生产计划管理流程分析和优化
年度生产计划 分析
主要输入：
•生产能力 •经营目标 •销售计划 •库存 主要活动： •销售状况分析 •生产状况分析 •供应商状况分析 •财务状况分析 •库存分析 •新品研发进度分析 •劳动力供给情况分析 主要产出：
•本生产周期内的生 产计划（草案1）
•本生产周期内的生 产计划（草案2）
生产计划管理流程分析和优化
生产规划 原始数据处理
主要输入：
•历史销售数据 •历史的库存管 理数据 主要活动： 1、数据汇集、分析 2、调整上一年度计 划的不当之处 3、下一年度的预期 目标的预测
生产要素评估
主要输入：
•相关数据 •相关信息•源自衡各生产要素 •达成共识 主要产出：
主要产出：
•本年度生产规划 （草案1）
•本年度生产 规划（草案2）
生产管理流程界定—年度生产计划管理
董事会 总经理
审批通过 《年度生产计划》 提出下一年度的经营目标 组织制订《年度生产计划草案1》 负责制订《年度生产计划草案1》 生产要素的现状和目 标之间的差异分析 《生产要素评估分析 报告》 组织沟通 《年度生产 计划草案2》 参与、 达成共识 参与、 达成共识 参与、 达成共识 参与、 达成共识 审核 《年度生产计划》 调整完善 《年度生产计划》
生产部 生产科
设备科
生产能力分析 劳动力配置情况分析 市场状况分析和下年度的销售计 划以及供应商的评估情况和库存 情况分析 资金的流转情况和储备情况 新品、新工艺的开发进度计划
劳工科
营销部 财务部 技术发展部
参与、 达成共识 参与、 达成共识
生产管理流程界定—周期性生产计划管理
主要活动：
1、销售状况分析 2、生产状况分析 •战略发展规划 3、供应商状况分析 分析 4、财务状况分析 •市场及公司前 5、库存分析 景分析 6、新品研发进度分析 7、劳动力供给情况分析 主要产出： •关于本年度生产要 素评估的分析报告 主要产出： •下一年度销售 财务及其他的经 营指标一览表
主要活动：
包装
主要输入： 1、纸箱、封箱带 2、薄膜 3、成品（1） 4、花盒 主要活动： 装花盒 装中包装 装大包装 封箱 打号 主要产出： •成品(2)：装进花盒 •成品(3)：塑封 •成品(4)：装进大箱并打号 •成品综合验收单
•膏体质量检验单
生产管理系统流程分析及优化（口胶糖类）
生产过程 原料处理
主要输入： 1、主生产计划 2、原材料 3、工艺配方 主要活动： •筛选 •除渣 •热处理 •预处理 主要产出： •半成品（1） •原材料领料单
生产管理系统流程分析及优化
目录 1、生产计划管理流程分析和优化 2、生产进度管理流程分析和优化 3、生产过程流程分析和优化
备注：生产管理系统流程在本文中的定义范围在原材料、生产设备布 局、劳动力配置、资金准备、工艺装备等生产要素已经具备的前提条 件下，通过配置各种资源，将各种要素输入后通过转换制造成具有一 定的使用价值的成品的过程。
配料
主要输入： 1、半成品（1）
制膏
主要输入： 1、半成品（2）
灌装
主要输入： 1、半成品（3） 2、铝塑纸 3、硬薄膜 主要活动： •熟化产品 •抛光 •铝塑包装 •成品质量送检 主要产出：
包装
主要输入： 1、半成品（4） 2、薄膜 3、纸箱 4、封箱带 主要活动： •装盒 •塑封 •外包装
主要活动： 人工配料
主要活动： •平衡各生产要素 •达成共识 主要产出： 主要产出：
•本年度生产规划 （草案1）
•关于本年度生产要素评 估的分析报告
•本年度生产 规划（草案2）
生产计划管理流程分析和优化
周期性生产计划 调整计划
主要输入：
•决策调整信息 •可用生产能力分析 •可操作的销售计划 •运行的市场计划 •现有劳动力配置情况 •可使用的资金情况 •供应商目前的供应水平 主要活动： •调整分解后的年度生产计 划（季度、月度） •修正年度生产计划 主要产出：
计划沟通
主要输入： •本生产周期内的生 产计划（草案1） 主要活动： •协调、平衡各部门之 间的资源配置 •就改善后的生产计划 达成共识 主要产出：
计划决策
主要输入： •本年度生产规划 （草案2） 主要活动： •调整 •完善 •审议 •通过 主要产出： •周期性生产计划书 •生产周期内成本预算书 •安全库存机制
经营目标锁定
主要输入： •相关数据 •相关信息 主要活动：
沟通
主要输入： •关于本年度生产要 素评估的分析报告 •本年度生产规划 （草案1） •下一年度销售财务 及其他的经营指标 一览表
成文
主要输入： •本年度生产 规划（草案2） 主要活动： •调整 •完善 •审议 •通过 主要产出： •生产规划书
评价
主要输入： •相关数据 •相关信息 主要活动： •目前各生产要素的现状 与目标之间的差异分析
沟通
主要输入： •关于本年度生产要 素评估的分析报告 •本年度生产规划 （草案1）
决策
主要输入： •本年度生产 规划（草案2） 主要活动： •调整 •完善 •审议 •通过 主要产出： •年度生产计划书 •年度成本预算书 •安全库存机制
原
则
1、及时准确地满足公司目标消费者的需求 2、保证实现公司战略发展需达至的的经营目标 （包括销售目标和成本、利润等财务目标） 3、合理、充分利用公司的生产能力
生产管理系统流程分析及优化（制膏类）
生产过程 配料
主要输入： 1、主生产计划 2、工艺配方 3、原材料出库 4、调整和控制计量参数 主要活动： •配料核实 •配料操作 主要产出： •半成品（1） •原材料领料单
制膏
主要输入： 1、计算机操作程序 2、半成品（1） 3、调整和控制计量 参数 主要活动： •制膏操作 •膏体质量送检 主要产出： •半成品（2）
灌装
主要输入： 1、半成品（2） 2、复合管 3、帽 主要活动： •进入自动流水线进 行灌装和内包装 •成品送检 主要产出： •成品（1） •成品质量检验单 •成品数量计量单 • • • • •