1、生产线状况分析 2、设备状况分析 3、人员状况分析 4、技术工艺分析 5、编制车间生产任务 计划书
6、提交车间生产任务 计划书供决策层审批
7、下达车间生产任务 计划
8、非正常车间生产任 务计划调整
1、配方核实 2、原材料出库 3、调整和控制计量 参数
4、配料操作
1、根据配方拟定 微机程序
2、根据微机程序 开始制膏
(制膏类）分析
配料
制膏
灌装包装
出库
主要 活动：
主要 活动：
主要 活动：
主要 活动：
主要 活动：
主要 活动：
1、销售状况分析 2、生产状况分析 3、采购状况分析 4、财务状况分析 5、安全库存分析 6、汇总编制生产计划 （包含全面预算）
7、提交生产计划书供 决策层审批
8、下达生产计划 9、非正常生产计划调 整
•货物到货验收 单
主要产出： •付款凭证
药品（总务科）采购流程分析
采购计划 采购任务安排 采购前期工作 采购作业
主要 活动：
1、公司员工药品使 用情况分析 2、采购状况分析 3、安全库存分析 4、汇总编制采购计 划（包含全面预算） 4、提交采购计划书 供决策层审批 6、制订非正常采购 计划调整
主要 活动：
主要产出：
•配料单 •原材料领料单
主要产出：
•膏体质量检验单
主要产出：
•成品质量检验单 •成品数量计量单
主要产出：
•成品综合验收单
生产计划
生产流程（漱口舅）分析
生产安排
生产活动
原料处理
主要 活动：
主要 活动：
主要 活动：
1、销售状况分析 2、生产状况分析 3、采购状况分析 4、财务状况分析 5、安全库存分析 6、汇总编制生产计划 （包含全面预算）
主要产出：
•膏体质量检验单
主要产出：
•成品质量检验单 •成品数量计量单
主要产出：
•成品综合验收单
生产业务流程界定
董事会 总经理 生产部 生产科 成品车间 劳工科 营销部 财务部 技术发展部
审批全年生产计划 批准执行全年计划 组织实施 负责制订
参与 参与 参与 参与
组织实施
具体执行
成品运输到 库房
验收入库
主要 活动：
1、采购任务分工 2、月度计划细化 3、下达采购任务计 划 8、非正常采购任务 计划调整
主要 活动：
1、供应商信息收集 调研 2、供应商初步选择 3、产品试用评价 4、意向洽谈 5、供应商确定 6、合同谈判 7、合同签定
主要产出：
•各部使用申请单 •采购计划申请书 •采购计划调整书

主要 活动：
1、公司安排分析 2、采购状况分析 3、财务状况分析 4、安全库存分析 5、汇总编制采购计划 （包含全面预算）
6、提交采购计划书供 决策层审批
7、制订非正常采购计 划调整
1、采购任务 分工 2、月度计划 细化 3、下达采购 任务计划 8、非正常采 购任务计划调 整
主要产出：
•采购计划申请书 •采购计划调整书
主要产出：
•采购任务计划书 •采购任务计划调 整书
主要产出：
•供应商评价分析 报告 •采购合同
主要产出：
物资请购单
主要产出：
•货物到货验收单
主要产出：
•付款凭证
采购业务流程界定（办公用品）
总经理
采购计划申请单 采购计划调整书
采购任务书 或调整书
审批
3、膏体质量检验 4、膏体输送到落 实
1、膏体和半成品（软管） 进入灌装机灌装
2、装一支盒 3、装中包装 4、装大包装 5、成品 6、灌装质量和包装质量 检验
（车间自检和技术发展部 专检
1、成品规范堆码 2、运输到成品库
主要产出：
•生产计划书 •生产计划调整书
主要产出：
•成品车间生产任 务计划书 •成品车间生产任 务计划调整书
办公用品（总务科）采购流程分析
采购计划 采购任务安排 采购前期工作
主要 活动：
1、公司安排分析 2、各部提出办公用品使用 申请 3、生产状况分析 4、采购状况分析 5、财务状况分析 6、安全库存分析 7、汇总编制采购计划（包 含全面预算） 8、提交采购计划书供决策 层审批 9、制订非正常采购计划调 整
1、采购任务分工 2、月度计划细化 3、下达采购任务 计划 4、非正常采购任 务计划调整
主要 活动：
1、供应商信 息收集调研 2、供应商初 步选择 3、意向洽谈 4、供应商确 定 5、合同谈判 6、合同签定
主要 活动：
1、按照采购 计划采购 2、保存好采 购单据
到货验收
主要 活动：
1、与供应方 共同验货
付款
主要 活动：
1、牵头货物验收 单送达提交财务 部
主要产出：
•采购计划申请书 •采购计划调整书
主要产出：
•采购任务计划书 •采购任务计划调 整书
主要产出：
•供应商评价分析 报告 •采购合同
主要产出：
•药品请购单
主要产出：
•药品到货验收单
主要产出：
付款凭证
福利品（总务科）采购流程分析
采购计划
采购任务安排 采购前期工作
7、提交生产计划书供决 策层审批
8、下达生产计划 9、非正常生产计划调整
1、生产线状况分析 2、设备状况分析 3、人员状况分析 4、技术工艺分析 5、编制车间生产任 务计划书
6、提交车间生产任 务计划书供决策层 审批
7、下达车间生产任 务计划
8、非正常车间生产 任务计划调整
1、筛选 2、除渣 3、热处理 4、预处理
•采购任务计划书 •采购任务计划调 整书
主要产出：
•供应商评价分析 报告 •采购合同
采购作业 主要 活动：
1、按照采购 计划采购 2、保存好采 购单据
主要产出： •物资请购单
到货验收
主要 活动：
1、通知质量 检验检验质 量 2、与供应方 共同验货
付款
主要 活动：
1、牵头货物验收 单送达提交财务 部
主要产出：
主要产出：
•生产计划书 •生产计划调整书
主要产出：
•成品车间生产任 务计划书 •成品车间生产任 务计划调整书
主要产出：
•配料单 •原材料领料单
配料
人工配料
制膏
主要 活动：
1、搅拌 2、成型
灌装包装
主要 活动：
1、熟化产品 2、抛光 3、铝塑包装 4、装盒 5、塑封 6、外包装
出库
主要 活动：
1、成品规范堆码 2、运输到成品库
1、供应商信息收集 调研
2、供应商初步选择 3、福利品试用评价 4、意向洽谈 5、供应商确定 6、合同谈判 7、合同签定
采购作业
主要 活动：
1、按照采购 计划采购 2、保存好采 购单据
到货验收
主要 活动：
1、通知质量 检验检验质 量 2、与供应方 共同验货
付款
主要 活动：
1、牵头货物验收 单送达提交财务 部