B员工
C员工
D员工
2-1公司销售统计表
产品
年中交货
年末交货
年末清仓收入
销售收入合计
交货量
收购价
销售收入
交货量
收购价
销售收入
P1
P2
P3
P4
合计
2-2管理费用表2-3利润表
项目
金额
企业文化培训
工作分析费用
招聘费用
培训费用
管理人员基本工资
管理人员法定福利
管理人员奖金
挖人补偿金
企业福利
其他费用
综合运营费用
合计
项目
金额
一、销售收入
减：直接成本
管理费用
产品综和成本
二、营业利润
加：营业外收入
三：净利润
2-4评分表
项目
数值
价值总和
净利润
薪酬
分值
挖人申请表
目标公司
员工级别
期基本工资
人才引进津贴
员工定岗
P1产能
P2产能
P3产能
P4产能
挖人申请费
成功与否
挖人补偿金
挖人费用
当年期基本工资
人数
A
B
C
D
项目
第一周期
第二周期
第三周期
第四周期
小计
再就业培训
在岗培训
脱产培训
岗位轮换培训
新员工培训
企业文化培训
计提比例
企业文化培训费用
1-3 员工培训费用统计表
1-4人员奖金表
人员
年初人员价值
年末人员价值
人员奖金
总经理
人力资源经理
招聘甄选主管
培训开发主管
绩效考评主管
薪酬福利主管
A员工
13
制定-调整员工期基本工资
14
挖人竞争ห้องสมุดไป่ตู้
15
被挖员工登记|获取补偿金
16
辞退-再就业培训
17
技能提升培训|岗位轮换培训|升级
18
参加人才招聘会
19
员工入职|新员工培训
20
运营生产|计算周期产量
21
支付产品综合成本|总经理支付
22
产品交货（销售收入计入总经费）
23
支付员工工资
24
支付员工法定福利
25
支付管理人员基本工资
人力资源管理沙盘模拟运行流程表
序号
手工操作流程
记录（四个周期）
一
二
三
四
年初
1
初始信息登记（人员与价值）
2
年初总经费|上年度剩余总经费
3
新年度规划会议
4
上年度人力资源剩余经费
5
申请人力资源经费
6
支付企业福利
7
支付管理人员奖金
8
企业文化培训
9
期初总经费盘点
10
期初人力资源经费盘点
11
岗位设计
12
岗位分析
26
支付管理人员法定福利
27
期末统计/清仓
28
支付综合运营费用
29
人力资源经费回账
30
支付回账经费损失
31
紧急人力资源经费申请
32
支付紧急经费损失
33
期末人力资源经费支出合计
34
期末人力资源经费余额对账
35
期末总经费支出合计
36
期末总经费余额对账
年末
37
支付超额损失
38
年末人力资源剩余经费
39
员工流失状况统计
40
提交员工人数及员工年末价值统计表
41
提交管理费用表、利润表、薪酬表
42
发布市场平均利润
43
绩效考核
44
年末计算（企业福利/管理人员奖金）
45
提交评分表
1-1工作分析及招聘费用统计表1-2员工期基本工资制定
周期
第一周期
第二周期
第三周期
第四周期
工作分析
岗位分析
岗位设计
招聘费用
员工级别
上一年期基本工资