31、设备点检管理考核办法
设备点检是设备治理中的一项差不多工作，通过点检人员对设备进行点检（预防性检查），准确把握设备运行状况，及时发觉设备隐患，实行有效的打算修理和爱护，从而改善设备状况，预防设备事故的发生，延长机件寿命，降低爱护费用，减少停机时刻，提升设备工作效率，保证正常生产。

为进一步深入开展此项工作，特制定本治理考核方法。

一、点检站职责
1、点检站在设备副厂长领导下开展工作，在业务上同意公司专业处室的指导。

2、制定本单位设备操作、爱护、检修规程，制定设备点检标准、设备润滑有关规定、检修技术标准。

3、编制点检作业打算和与点检工作有关的各种表格。

4、对岗位操作人员进行“四明白、四会”等点检工作的有关培训，对设备修理人员进行点检工作及设备爱护的有关培训。

5、实施点检作业，点检人员应按时、按线路遵照点检标准和内容完成对设备的点检作业，并及时将存在的设备隐患及故障情形反馈给检修人员处理。

6、按时对各岗位工的点检记录进行检查和抽项复检，并及时做好对岗位操作人员点检业务指导工作。

7、对一、二级点检工作中发觉的设备隐患进一步检查确认。

8、编制设备检修打算，并监督检查检修实施情形和检修质量，做好检修记录和检修工作总结。

9、负责设备运行技术状态的建档和档案治理工作。

10、负责设备备件打算编制、申报、跟踪、治理、存档等有关工作。

11、对操作人员执行操作规程情形进行监督和检查，对违章操作者提出处理意见并上报分厂有关领导。

12、组织设备事故分析，并提出有关报告。

13、对重点设备进行重点点检，并跟踪、监控、分析，把握设备运行状态。

14、每周必须（与专业修理工及专业技术人员）对设备进行联合检查，分析劣化点，评判设备性能，发觉咨询题书面通报并限期整改。

15、贯彻并落实公司、分厂各项治理规章制度。

16、每月对设备的各项技术指标消耗进行分析和上报。

二、点检人员职责
1、岗位工点检职责（一级点检）
①认真执行岗位设备操作规程；
②遵照日常设备点检标准、点检线路逐项点检；
③认真填写点检记录；
④认真记录并提供设备运行的有关数据及信息；
⑤同意上级点检员的业务指导及培训；
⑥班组长应检查操作人员的执行情形；
⑦当发觉设备有专门现象时做好记录，需应急处理时，应按照管急预
案操作并尽快通知有关修理人员处理；
⑧交接班时应将设备运行情形和点检情形交接清晰；
⑨参加设备事故分析，如实反映情形。

2、修理人员点检职责（二级点检）
①做好日常点巡检工作并填写记录；
②认真检查岗位工人的点检记录，复查设备专门情形并通知检修；
③当发觉或得知设备发生专门现象时，应在查明缘故的基础上设法处理并做好记录，如不能处理时应逐级上报，紧急情形可越级上报有关领导。

3、点检员职责（三级点检）
①在点检站长指导下开展工作；
②按时、按点检路线、点检周期、点检内容、点检标准进行检查，并将发觉的设备隐患及故障及时反馈给修理人员，填写好点检记录；
③按时检查岗位工的点检记录，并对点检内容抽项复检，同时对岗位
操作人员点检工作进行业务指导；
④对操作人员执行操作规程情形进行检查和监督，对违章操作者提出
处理意见并上报点检站长；
⑤按时参加设备联查，分析劣化点，考评设备性能，进行设备评判，发觉咨询题书面通报并限期整改；
⑥对设备存在的设计缺陷及咨询题提出技术改进方案，并提出技术改进课题；
⑦跟踪备件的运行情形，为降低修理费用提出建议；
⑧监督检修实施情形，检查检修质量；
⑨完成上级交办的工作。

4、点检站长职责点检站长在辖区设备治理中处于核心地位，是设备修理的责任者、组织者、治理者，负有设备点检和治理职能，对辖区内设备负有重要责任。

其职责如下：
①在设备副厂长领导下开展工作；
②负责全厂点检工作的开展和实施；
③组织参加大型重点设备的点巡检工作；
④组织制定本单位设备操作、爱护、检修规程，制定设备点检标准，设备润滑有关规定及检修技术标准，对检修工作及时做好总结；
⑤培训操作人员、修理人员、点检人员有关业务知识；
⑥检查、考评修理、点检人职员作状况，并做出评判意见；
⑦组织编制检修打算，对维（检）修工作实施过程检查监督，检查重点设备的检修质量，并负有指导责任；
⑧对本单位修理费用有效操纵，对设备备件打算编制、储存、治理使用跟踪、修复、报废全过程负有领导责任，领导设备职员作；
⑨组织设备技术改造、技术革新工作，并提出评判意见；
⑩对本单位的设备事故进行分析并提出改进及处理意见。

三、点检人员任职资格、任职及考核
（一）点检人员任职资格
1、点检站长任职资格
①热爱本职工作，责任心强，坚持原则，办事公平，有事业心者；
②具有一定的设备治理体会，有设备检修实践体会；
③具有高中以上文化程度；
④熟知设备的检修标准和检修程序，对设备检修工作具有较强的组织和谐和治理能力；
⑤熟悉辖区内设备工作原理、结构、性能及工艺流程，能较好的审核
和上报每月的备件打算，对已到备件能够督促有关人员验收。

2、点检员任职资格
①热爱本职工作，责任心强，坚持原则，办事公平，工作作风严谨，细致；
②具有一定的设备检修实践体会；
③具有一定的修理技能和和谐能力；
④了解辖区内设备工作原理、结构、性能及工艺规程。

（二）点检人员任职
1、点检站长任职可由分厂举荐，也可由分厂内部组织聘请，经设备部考核，报公司分管领导批准后任职。

2、点检员任职
由点检站长提名，也可由分厂内部组织聘请，由分厂组织业务考核，经分厂领导批准。

（三）点检人员的任职考核
1、点检站长的任职考核由设备部组织，须经监察处、劳资处、设备部三方共同参加、确认，可采取考试、答辩、实际点检等方式进行。

2、点检员的任职考核由分厂组织，设备部、电仪部派员参加，可采取考试、答辩、实际点检等方式进行，考核结果报设备部备查。

四、各厂点检机构及人员编制
公司所属各厂，独立生产车间均设置点检站。

炼钢厂，炼铁厂，轧钢厂为一类点检站，原料厂、制氧厂、上料车间为二类点检站。

各厂点检站人员编制包含在各厂修理人员定员总额之内，公司不再另行增加定员。

各点检站人员编制见下表：
五、设备点检考核
为加大点检人员的责任心，提升点检水平，确保设备正常运行，杜绝各类事故，制定以下考核方法。

六、点检人员的定级与升级
为保持点检人职员作相对的稳固性，促进其工作主动性、主动性，制 定以下
升、定级方法。

1、 点检站长的定级
一类点检站长定级工资为3500元/月；二类点检站长定级工资为 2800 元/
月。

2、 点检员的定级
一类点检站点检职员资分为三级六等见下表： 级不
- *. ----- k ________ 等次
1 2 3 4 5 6 月工资额（元）
2200 2050 1900 1750 1600 1500 二类点检站点检职员资分为三级六等见下表: 级不
- *. ----- k ________ 等次
1 2 3 4 5 6 月工资额（元） 2000 1850 1700 1550 1400 1300
1、 点检人员现工资超过定级工资标准的，执行原工资标准。

2、 点检站长以现工资标准为基础，按类不与工资等级表对比定级。

此 次增资
额度不超过500元/月，不足部分增资满一年后，连续升级，直至工 资标准。

定级人员填报《点检人员定（升）级审批表》，按表列审批程序批 准后报劳资处执行
3、 点检员定级以现工资等级对比就近高标准定级。

定级人员填报《点 检人员
定（升）级审批表》。

4、 点检职员资升级
点检职员资升级工作每年度进行一次，升级程序为：
点检站按照其工作表现及工作能力提出点检员升级申请报告分厂，经 分厂领
导研究后报设备部，经监察处、劳资处、设备部（电仪部）考核通
过，填写《点检人员定（升）级审批表》按表列审批程序批准后报劳资处 执行。

改隐患
6 不按照有关规程修理和 组
装设备，造成设备和 备件
损坏
点检员升级至相应工资等级最高等级后停止升级工作。

（1）点检站长、点检员调离点检岗位后停止执行点检人员岗位工资标准。

其工资按公司有关规定执行。

（2）具有下列情形之一者可破格升级。

①在本岗位点检工作中发觉重大设备隐患，幸免重大设备事故者；
②提出技改项目两项，并经实施有效者；
③评定为公司级劳动榜样者；
④具有发表的论文、专利者；
⑤工作表现突出，分厂提出破格升级，经有关部门考核通过者；
⑥破格升级人员填报《点检人员定（升）级审批表》，经表列程序审批通过后，上报劳资处执行。

七、具有下列情形之一者不予升级
1、本年度内发生二级设备事故以上的，点检人员直截了当责任者。

2、本年度内发生三级设备事故两次以上的，点检人员直截了当责任者。

3、本年度内点检站内显现2人不予升级的，点检站长不予升级。

4、年内设备副厂长排名三次末位，全站点检人员不予升级。

八、此方法按照公司有关规定及时修订。

九、此方法由设备部负责讲明。

十、此方法自下发日起开始执行。

唐山长城钢铁集团九江线材有限公司
设备部
2009年10月22日
点检人员定（升）级审批表
单位：。