标准作业规范
• 设备确认 提前对工单所需设备进行状态确认，及时发 现及时处理，避免等待
标准作业规范
• 首件确认 避免批量的不良，减小制造风险和工时损失， 规避风险
标准作业规范
• 料体确认 核对工单、制规、保证美观高度的净含量， 实际净含量与制规不一致，料体重量小于 工单中料体重量的禁止开线，及时填写异 常单提交生产经理处理
善于下放
• 你有多少人？ • 你的精力能管多少人？ • 合理的下放手中的权利才能提高整条线的 管理水平
勤于跟踪
• 下属只做领导检查的工作，不做领导希望 的工作 • 没有跟踪就没有执行
精于总结
• 跟踪确认中发现了什么问题，协同部门发 现了什么问题？ • 针对这些问题你做了什么？ • 你的措施有没有达到预期效果？ • 若没有达到效果，你又采取了什么措施？ • 无法解决的问题有没有寻求协助？ • 有效的措施有没有沉淀到下次的开线计划？
充分的准备
• • • • 人员准备 设备准备 物料准备 预排线
分工，多线并行，通观全局
在拿到工单之后开始分段式分工，例如香水笔： 1、灌装间工作分配给灌装手负责，人员交给灌装手调配， 2、清洁笔身、喷码交给专人负责 3、装组件由装最后一个组件的人负责 4、热封交给封口机后确认的人负责 让每个人知道自己的职责是什么，分段铺开，只需要控制好 每个小段的负责人就可以多线并行快速开线 组长只需要对各段负责人把控就可以减少管理的时间成本
向时间要效率
苏州凌琳日化有限公司生产部内训
习惯养成
• • • • • • 良好作业规范 充分的准备 分工，多线并行，通观全局 善于下放 勤于跟踪 精于总结
标准作业规范
• 原物料确认 编码（物料是否正确） 数量（数量是否准确） 状态（是否需要挑选）

标准作业规范
• 制规、标样解读 制规是作业的指导文件，按照制规并参照 标样你是否可以毫无疑问的做出最终成品？ 若有疑问及时汇报，根据实际情况调整修 改 （这是一个持续改进的过程，遇到一个问题、 解决一个问题，为标准化打下坚实的基础）
现在开始行动
• 播种行为，收获习惯；播种习惯，收获性格；播种性格，收获命运。 • 从工作中开始到结束的每一件事上规范，从思想上开始改变，从现在 开始养成良好的行为习惯和思维方式，改变自己，改变下属，影响同 仁，不要抱怨，抱怨只会给你带来障碍和别人对你的蔑视，多找方法 • 有人说看一个人的层次先看他的朋友，从现在开始，不要让自己停留 在现在的层次，做一个强者，下决心改变自己、改变环境，你的向上 的心态、积极的的行为习惯必然会改变你的家人、朋友，当你身边围 绕着一群像你一样积极向上的人，也必然会改变自己的人生轨迹 在我们为家庭和社会创造价值剩余的7000天里我愿与各位携手同行，不 离不弃