当前位置:文档之家› 苹果公司案例分析

苹果公司案例分析


目录
苹果公司概况
企业环境分析
企业资源分析
企业文化及管理体制分析 企业战略选择与评价
苹果公司概况
苹果公司原称苹果电脑(Apple Computer),由乔布斯、斯 蒂夫·沃兹尼亚克 和Ron Wayn在1976年4月1日创立。总部 位于美国加里福尼亚丘珀蒂诺市,位于硅谷的中心地带。 1977年苹果正式注册成为公司,并启用了沿用至今的 新苹果标志。是全球第一大手机生产商和最大PC厂商,最知 名的产品是其出品的Apple II、Macintosh电脑、iPod音乐 播放器、iTunes商店、iPhone手机和iPad平板电脑等。在 高科技企业中以创新而闻名。1993年苹果电脑公司北京办 事处成立,标志着全球最大的计算机企业之一的苹果公司 正式进入中国市场.目前苹果公司的中国总代理共有6家, 近200家代理商和70多家专卖店遍布中国各大城市。
企业资源分析(SWOT)
机会(O):
诺基亚衰落,出 现了从诺基亚获得市 场份额的机会 海外市场需求越来 越大,可以快速扩张, 出现了大量开拓海外 市场的机会 公司市值不断扩大, 可以借此机会大量吸 引资金继续发展
企业资源分析(SWOT)
威胁(T):
技术领域高水准的竞争激烈。技术更新 换代快 I系列家族目前市场需求很大,但价格 昂贵,一旦经济衰退,需求量必将受到影 响而下降 在这个不断创新和快速IT消费品市场, 产品的替代品效应很高。此外,各大IT企 业都欧洲积极开拓市场,为了迎合消费者 的需求,HTC、诺基亚等都会效仿苹果公 司的产品
企业战略选择与评价
公司层战略
也称总体战略,是指一家公司在从事多种业 务或在多个产品市场上,为了获得竞争优势而对 业务组合进行选择及管理的行为。它所要解决的 主要问题是整个企业的经营范围和企业资源在在 不同经营经营单位上的分配。 根据战略的进攻性可以将公司层战略为稳定型 战略、发展型(进攻型)战略、紧缩型战略。其 中发展型战略和紧缩型战略又有多种具体的战略 形式,形成如下公司层战略的类型体系:
老乔 语录
你的时间有限,所 以不要为别人而活。不 要被教条所限,不要活 在别人的观念里。最重 要的是,勇敢的去追随 自己的心灵和直觉,只 有自己的心灵和直觉才 知道你自己的真实想法 ,其他的一切都是次要 。 ---史蒂夫 · 乔布斯
LOGO LOGOFra bibliotek谢 谢 !

盈亏平衡分析:
企业环境分析之一般宏观环境分析
美国政府一向重视对高科 技产业的投资,支持高科 技企业的发展
美国的第三产业占GDP比重 约为78%,其中高科技产业 所作的贡献又非常巨大,技 术对美国来说至关重要,是 经济发展的动力
PEST
美国人都喜欢改变,不断尝 试新事物。苹果的产品正是 这样,总能给人们带来无限 的惊喜,吸引广大消费者眼 球,成功地引领市场 通信信息产业的飞速发展, 以及消费者对电子产品需求 的持续增长,导致硬件成本 的持续下降,一定程度上奠 定了苹果产品的产业基础
苹果公司现状 名称:苹果股份有限公司(Apple,Inc.) 经营范围:电子科技产品 公司口号:Switch(变革) 荣誉:世界上最大的IT科技企业 logo:一个被上帝咬了一口的苹果 理念:不完美才能促使进步去追求完美 员工数:60400(2011年) 市值:5057.5亿美元(2012年)
公司层战略
苹果的发展型战略
也称进攻型战略。是一种快速增长的战略。 发展型战略的特征: • (1)增长速度比产品市场发展得更快; • (2)企图消除其行业中价格竞争危险; • (3)不断地开发新产品、开拓新市场、 采用新技术等技术创新手段; • (4)利润率高出行业的平均水平; • (5)通过创新来创造需求和影响环境适 应自己。
通过别出心裁的营销手段和紧凑的供应链,苹果公司对用户体验的打造有效的 动员了其目标客户群。口碑营销让充满神秘感苹果的产品诱惑无限,引消费者 先夺为快。苹果每年只能开发出1、2款产品,但几乎每款都力求将每种科技发 挥到极致,既能让人们吃惊、兴奋,又知道如何使用它,成为口碑营销成功的 最强基石。苹果的保密工作做得非常出色,但是总裁乔布斯也很会利用Macworld年度大会为媒体和消费者创造谈资,在每个新产品发布前引发各界强烈 地谈论苹果。
企业文化—乔布斯和苹果企业文化 (二)
思变 • 乔布斯用这样类似的话激发公司内员工的热情。 „ 推崇精英人才文化无疑是苹果企业文化的创新灵魂的延 伸。与对产品和战略高度聚焦的做法相似,在人才的使用 上,乔布斯也极力强调“精”和“简”。“质量始终比数量更重 要”是他在人员任用上一贯坚持的信条。苹果一直以来都 是由一个顶尖的小团队所组成,各个职位上也都是其最合 适的人选,这就保证了各个环节始终能够高效、准确的运 转,为创新提供了源源不断的动力。 „ 乔布斯喜欢自己身体力行去做一些事,也承担了公司内 的许多责任,但在涉及到创新层面上的东西却从来不干涉 而是放任其发展。以曾经由乔布斯掌控的Pixar为例, Pixar最著名的企业文化就是“以下犯上”,娱乐和自由的工 作环境,我行我素、稀奇古怪的员工,随时随地随便提出 的新主意,都构成了一种职业文化中的高度个人化的元素 。 在这样的个人化文化指引下,乔布斯以自身个人化获 得一种自由和惬意的人生,以用户个人化引导产品和服务 ,以员工个人化来塑造了企业文化和创新能力。
企业环境分析之外部环境分析
访问者可自由选择消费类别,获 取相应最新商家资讯。
商家资讯链接位,供商家发布优 惠信息,收取适当刊登费。中央 图片循环播放当前优惠专题。
优惠券信息与小编体验文字链接, 滚动当前最新优惠券。
企业资源分析(SWOT)
优势:
苹果公司创新能力强大。 强大的研究、开发能力 产品质量好 苹果的品牌知名度和美誉度非常高, 有 高档产品形象 劣势: 苹果产品价格昂贵 产品兼容性差
企业经营管理体制
随着企业经营规模和范围的不断扩张,企业需要将职权和责任费派给专门但愿的 管理者。这样,中心任务首席执行官的职责就变得更加细化,这反映了协调职能 单元的需要,并更多的关注环境问题和战略问题。这是一个适用于单一业务企业 的职能型结构。
企业经营管理体制
总裁乔布斯追求其领导下的组织机构简单直接。不同于大多数公司随着规模扩 大而雇佣越来越多的工程师、设计师,变得越来越繁复的官僚机构,苹果公司 核心部分一直保持由最优秀的成员组成的较小的规模,来到苹果公司的人才得 到了有效的激励和创作空间,同时乔布斯会扮演小组指挥员的角色在工作小组 努力工作、寻找解决方案的过程中指导合作。最优秀人员来到苹果公司后都会 拥有大额的股票期权,同时会被充分给予发挥自己创造力的自由,不被官僚气 氛妨碍。
人员配备—乔布斯法则
企业所需和岗位适合相结合的原则。 外部招聘和内部选拔相结合的原则。 企业发展和当前使用相结合的原则。 领导招聘和后续服务相结合的原则。 长处突出和允许缺点相结合的原则。 外不避仇和内不避亲相结合的原则。
苹果文化
企业文化—乔布斯和苹果企业文化 (一)
求知若渴,大智若愚 • 苹果CEO乔布斯用这样的话为自己对创新的热情下 了定义。作为一个领导者,乔布斯早已将个人文化渗透到 了企业文化之中。 • 崇尚创新的他给予了苹果近乎偏执的创新灵魂,从 对技术创新的绝对信奉到对企业经营模式的不断革新求变 ,乔布斯将他所一直秉持的战略思想(采用高度聚焦的产 品战略、严格的过程控制、突破式的创新和持续的市场营 销)真正贯彻于新的数字世界之中。而他近乎病态的完美 主义也使得苹果的创新有着另一个层面的含义,即科技的 极致运用和严谨的态度。每当有重要产品即将宣告完成时 ,苹果都会退回最本源的思考,并要求将产品推倒重来。 以至于有人认为这是一种极端的品质、完美主义控制狂的 标志,但这却无法掩盖苹果多年来被公认为“全球最具创 新精神公司”的光芒。 • 乔布斯曾经用好奇心、直觉和义无反顾形容自己的 生活,而这也正是苹果企业文化的精髓所在。
LOGO LOGO
数字时代的王者
——苹果公司案例分析
组员:
罗莉杰 李峥 马琳琳 鲁衍铄 刘书静

史蒂夫· 乔布斯
• 发明家、企业家、美国苹果公司联 合创办人、前行政总裁。1976年乔 布斯和朋友成立苹果电脑公司,他 陪伴了苹果公司数十年的起落与复 兴,先后领导和推出了麦金塔计算 机、iMac、iPod、iPhone等风靡全 球亿万人的电子产品,深刻地改变 了现代通讯、娱乐乃至生活的方式 。2011年10月5日因病逝世,享年 56岁。乔布斯是改变世界的天才, 他凭敏锐的触觉和过人的智慧,勇 于变革,不断创新,引领全球资讯 科技和电子产品的潮流,把电脑和 电子产品变得简约化、平民化,让 曾经是昂贵稀罕的电子产品变为现 代人生活的一部分。
相关主题