战略管理课程教学大纲所用教材：Thompson & Strickland, Strategic Management, 10th Ed., 1998课程目标：在课程结束时，你将能够分析一个公司的产业和外部环境；了解和运用影响公司制定愿景、任务、目标和战略的影响因素；了解影响竞争的各个因素和塑造公司竞争优势的途径；了解如何成功的实施企业战略。
授课方式：阅读，写作，案例分析，录像研讨，小组讨论，讲座应具备的课程背景：比较详细的了解影响计划、组织、领导和控制的各项因素。
较强的英语阅读能力也是必须的。
分数分配: 百分比（%）期中考试15each) 10案例作业前两个(5each) 35余下五个(7课堂表现15期末考试15考勤情况10合计100分数： A = 94-100, A- = 90-93.9, B+ = 87-89.9, B = 83-86.9, B- = 80-82.9,C+ = 77-79.9, C = 73-76.9, C- = 70-72.9, D+ = 67-69.9, D = 60-66.9, F =低于60.周数课程内容作业1 课程概况，第一章2 第二章，案例讨论第一章、第二章，案例分析导读A3 案例讨论案例: Starbucks (1), Sunbeam (2)4 第三章、第四章第三章、第四章5 第五章、第六章第五章、第六章6 测验: 第一章到第六；案例讨论案例: OfficeMax.(9)7 案例讨论案例：Dell Computer Corp.8 案例讨论案例: Craft Brewing and Berkshire Brewing(5-7), Video Game Industry (10) (industry andcompetitive analysis)9 案例讨论案例: Craft Brewing (B) and BerkshireBrewing (C), Video Game Industry (10) (assessthe relative strengths/weaknesses of eachcompany.10 第七章、第八章第七章、第八章11 第九章———第十一章第九章———第十一章12 案例讨论案例: Campbell Soup(21)13 案例陈述案例陈述: Black Diamond Equipment (32)14 测验：第七章到第十一章案例讨论准备请在课前就你所在小组的案例准备一个陈述。
你可以独自准备或与小组成员一起准备这个案例。
请在课前准备好一份书面的关于案例问题的回答。
我们将在课堂上讨论这些问题和其他的一些重要事项。
请在课前阅读案例并认真思考案例中出现的问题，你可能会被要求提供案例的相关材料，例如：图片、表格、清单等。
章节准备请在课前阅读本章内容，并请了解本章中各个重点的概念。
课程中，我们首先将会进行20到30分钟的回顾和讲课，剩下的时间将会用于回答你们提出的问题和讨论一些本章中重要的知识点。
你们的课前准备和课堂表现将影响你们在这门课上的得分。
星巴克公司（C1）1．你如何评价星巴克公司的CEO——Howard Shultz的工作，你这样评价的原因是什么？2．Howard Shultz’s 对星巴克的原始战略愿景是什么？他的这个愿景是怎样变化的？他现在所执行的战略愿景和方向是否与他原来在80年代所制定的愿景不一样？这个远期的愿景在90年代是否发生了变化？又是如何变化的？你发现了那些战略上的相关联的特征？Howard Shultz 关于星巴克的战略愿景是否会发生更进一步的演化？3．在1998年，什么是星巴克的关键战略？战略是否随着战略愿景的变化而发生了变化？4．最能突显Shultz是怎样实施公司战略的措施或政策是什么？5．你如何评价星巴克1992年到1997年的财务状况？这些财务数据能否说明公司的战略运行良好？6．公司在1998年遇到了什么问题？7．Howard Shultz 如果要维持公司的增长和保持公司良好的财务状况，他应该做那些事情，你的建议是什么？Sunbeam（C32）1．你如何分析A1 Dunlap在改变公司方向的过程中的表现？其中的优点和缺点是什么？2．如果你在1996年6月是sunbeam公司董事会的董事，你是否会支持聘用A1 Dunlap作文公司的CEO？请说明理由。
3．你如何评价A1 Dunlap的为人，是作为麻烦公司的战略制定者，还是一个战略的实施者，或者是公司的领导人？他是你想与之共事的CEO还是暂时带领你的老板？4．你是如何评价Dunlap转换公司战略的？5．你是如何看待Dunlap所推进的三个产物，这些产物包括：Coleman, First Alert, Signature Brands. 你认为这些产物有重要的战略意义吗？为了提高公司的效率和降低成本，你认为在这四个公司的联合行动中有什么机会？6．根据事件的结果，你对Dunlap有什么建议？OfficeMax (C127)1．你是否同意Staples和Office Depot向FTC提交的对办公产品供应产业的定义？并说明理由。
2．五种竞争力量模型分析揭示了办公用品产业竞争的什么特点？如果FTC批准了Staples 和Office Depot的合并，竞争是否会变弱？请说明理由。
3．你认为办公用品产业的驱动因素是什么？4．画一张产业战略群的图。
5．在办公用品产业竞争中什么是关键的成功要素？6．Office Max的战略是什么？7．你对OfficeMax的战略分析是什么？它是否过于发散？它是否集中？它是否会产生良好的效果？8．做一个关于OfficeMax的SWOT分析。
这个分析揭示了OfficeMax的什么情况？9．为了OfficeMax的长远发展，你的建议是什么？Dell Computer Corporation （C246）1．你是如何分析Michael Dell的？他在第一章中所讲述的战略管理活动中表现如何？2．Dell的战略中包括那些因素？这些措施如何相互配合？这个战略发展了吗？3．SWOT分析揭示了Dell的什么情况？4．Dell的战略是否会产生相对于其他竞争者持续的竞争优势？这些竞争优势都基于什么之上？5．你对公司过去5年的财务状况如何评价？6．Dell成为全球PC市场的领导者后发生了什么变化？它的战略措施是否能使其战胜IBM 和康柏？7．你是否会购买公司的股票？The Craft Brewing Industry and Berkshire Beer （C77）1．啤酒产业Craft Brewing 阶段的竞争强度如何？最强的五个竞争点是什么？最弱的五个竞争点是什么？2．在Craft Brewing 阶段将改变竞争环境的起作用的竞争因素是什么？3．Craft Brew位于啤酒产业战略图的那个位置？（请画出战略群图）4．Craft Brewing是一个吸引人的商业环节吗？请说明理由。
5．Berkshire Brewing 商业计划的关键之处是什么？是否有遗漏？6．Berkshire Brewing的利润前景是否吸引人？为什么？7．公司现在是否已经达成了某些竞争优势？8．Berkshire Brewing在1996年5月遇到了哪些事情？哪些是可以预料的，哪些是可以控制的，那些是既不能预料也不能控制的？9．你会对Gary和Chris提出什么意见？他们现在该干些什么？在未来的5年公司的战略愿景应该怎样？Video Game Industry （C137）第一天产业分析1．电子游戏产业的经济特征和关键性业务是什么？这个产业与其他什么产业相类似？2．电子游戏产业的竞争如何？五种竞争模型中那一个力量最强大，那一个最弱小？3．这个产业的驱动因素是什么？市场地位是如何变化的？是什么导致了这种变化？4．请画出产业战略群图。
5．请列出产业的成功因素。
为了在产业中取得成功，需要对供应平台采取哪些措施？6．是什么吸引了电子游戏产业的供应商？第二天竞争分析1．Sony的战略是什么？2．Nintendo的战略是什么？它的战略运行的怎样？3．Sega的战略是什么？4．对Sony做一个SWOT分析。
SWOT分析方法揭示了Sony在电子游戏产业的地位吸引了什么？5．对Nintendo做一个SWOT分析。
SWOT分析方法揭示了关于Nintendode的什么情况？6．对Sega做一个SWOT分析。
SWOT分析方法揭示了关于Sega的什么情况？7．对Sony、Nintendo、Sega做一个竞争力评价，哪些公司具有竞争优势，那些公司有劣势？8．哪个公司近年的财务状况最好，哪个公司最差？9．请对每个公司提出你的建议。
Campbell Soup （C393）这个案例提供了对过去三个CEO所执行的战略的对比。
请注意他们的环境也是相应的发生了变化。
1．Campbell Soup在Gordon McGovern期间是怎样的？在David Johnson期间又发生了什么变化？Dale Morrison对公司的战略做出了怎样的调整？谁的战略最优？2．McGovern所创造的商业之位与Johnson和Morrison所推进的有什么不同？那一个更吸引人，为什么？请用商业职位分析法支持你的观点。
3．McGovern和Johnson在运作Campbell业务单位方面有哪些相同点，哪些不同点？哪一个途径最好？Dale Morrison的改变是怎样促进业务单位提高效率的？4．Vlasic Foods International 的延伸是否具有良好的战略或财务效应？为什么？5．你对Dale Morrison有什么建议？Black Diamond Equipment （C600）1．滑雪登山运动装备产业的结构是怎样的？这个产业的驱动因素和竞争动力是什么？为了在产业中有效的竞争，关键的成功因素是什么？2．Black Diamond的竞争战略是什么？这个战略的相关优势和劣势是什么？3．Black Diamond独特的能力是什么？公司的战略是否能符合他的竞争能力？4．对于Black Diamond，向国际市场扩展是否为公司的优先战略？实施ISO9000计划对于公司来说有多重要？5．Black Diamond的经理人应该做些什么以表明暂时的经营暗淡期？。